3 passos que você pode usar o seu desenvolvimento líderes na indústria
Com uma economia à beira da recessão, cada empresa está buscando formas de aumentar as receitas diminuindo simultaneamente os custos. Algumas empresas acreditam uma das maneiras mais fáceis de fazer isso é reduzir os seus empregados de formação orçamento. No entanto, as empresas interessadas em longo prazo reconhecer que, para ser bem sucedido, devem desenvolver continuamente os seus povos, especialmente os seus leaders.According a recente pesquisa da American Society of Treinamento e Desenvolvimento com empresas regulares empregado formação consistentemente superam as empresas que não formar o seu povo. Em um estudo recente realizado nos directores de RH em pequenas, baseada em Chicago, start-up empresas liderança desenvolvimento foi relatada como o seu número um profissional challenge.There são muitos livros, seminários e pré-programas que o pedido para ajudá-lo a fazer isso de forma mais eficaz e eficiente. A maior parte apresentam diferentes sucesso porque não são customizadas para atender às suas necessidades específicas da empresa. Enlatados abordagens têm pouco duradoura effect.Leadership desenvolvimento não é sobre como ler um livro ou a assistir a um seminário. Liderança desenvolvimento sustentado é um processo. Tem de ser adaptada para atender às suas necessidades específicas da empresa e os objetivos a serem bem sucedidos. Nossa pesquisa indica, existem alguns critérios comuns entre os bem sucedidos liderança desenvolvimento programas. Os melhores promover liderança em três fases: Plano de Liderança Development.The primeira parte do planejamento de uma liderança programa consiste em analisar o que tem actualmente em place.In fim de avaliar a seus esforços, responder às seguintes cinco perguntas: A sua empresa possui um plano global para o desenvolvimento de pessoas? Quais são os benefícios que receberia de ter uma liderança efetiva desenvolvimento programa? Quais são os custos estimados no volume de negócios, a menor produtividade e menor moral de não ter um agora? Qual seria um desenvolvimento bem sucedido programa parecido com liderança para sua empresa? Quanto tempo, energia e dinheiro que está disposto a investir para desenvolver um? O próximo passo é começar a planear para identificar características de pessoas que já são bem sucedidos líderes em sua empresa. Cada empresa tem uma única estrutura corporativa e da cultura que premia características particulares. A chave para a construção de um bem sucedido programa começa com sucesso people.Think olhar sobre as pessoas que sejam ou tenham sido mais bem sucedido em sua empresa e perguntar:? Que tipo de formação experiências tiveram? Que tipo de formação académica que as pessoas têm o seu maior sucesso? Quantos anos de experiência em sua linha de trabalho que eles têm? Como é que se inscreva na sua cultura corporativa? Como você descreveria sua personalidade estilo? Que melhor motiva-los? Prática Leadership Development. Depois de ter formado um esboço de como pretende desenvolver as suas lideranças e aquilo "sucesso" parece, você deve iniciar a implementação do programa. Comece pequeno, com uma ou duas pessoas. Isso permitirá que você trabalhe fora dos erros inconspicuously. Existem várias maneiras de começar o programa, mas quase todos bem sucedidos têm pelo menos duas partes clara: a formação ea orientação específica liderança / mentoring.The formação podem incluir elementos de:? Efectiva comunicação empresarial? Habilidades de resolução dos conflitos? Team Building? Em relação aos diferentes estilos personalidade? Hora de gestão? Delegação competências? Fixação da meta? Críticas coaching habilidades? Outras áreas específicas para a sua segunda parte é businessThe coaching ou mentoring. Todos os do topo profissionais e atletas olímpicos reconhecem a importância de um treinador pessoal para ajudá-los a atingir pico de desempenho. Um mentor ou treinador pode fornecer a seus líderes com um-em-um conhecimento necessário para ajudar a levá-los para o próximo nível quickly.Most organizações usam alguma forma de impulsionar as vendas para os seus produtos ou serviços. Em muitas destas empresas a equipe de vendas líder é aquele que faz o coaching ou mentoring. A maioria dos estas vendas são líderes em uma posição de liderança, porque foram bons em vender. Infelizmente, não há uma correlação direta entre ser um bom vendedor e ser um bom treinador ou dirigente. Muitos líderes têm algumas tendências naturais: eles treinar outros como eles foram treinados, eles tentam motivar outros de acordo com a forma como eles estão motivados, e que tendem a perder-centrar os seus energies.Even o melhor intencionadas vendas líderes muitas vezes exibir uma sutil tendência a centrar-se em dois grupos de pessoas: os empregados que são top performers e aqueles que estão em realização. A média intérpretes são geralmente que se defender a si próprios. Se as vendas são líderes conscientes desta tendência natural, podem geralmente auto-corrigir. Com alguns adicionais coaching, é mais fácil de ajudar a tornar-se uma média executante topo executante do que está a transformar o sub executante. Quando você ter desenvolvido um amplo programa de treinamento pode estratizar sobre o local onde o seu investimento de tempo resultará em melhor ROI.An eficaz mentor ou treinador pode ajudar a diminuir aprendizagem curvas. Muitas empresas têm um curva de aprendizado em que as pessoas à frente da curva significativamente em executar as pessoas no topo da curva. Por exemplo, se você perceber que ele tem um novo associado vendas de 12 a 18 meses para começar realmente desempenho, o quanto seria oportuno para a sua empresa a se dedicar um líder para gastar um-em-um tempo treinando com os novos vendedores que se coaching poderia diminuir o seu tempo para obter a melhor performance a partir de 12/18 meses para 6-8 meses? Promover a Liderança Development.Once tem refinado o seu programa de trabalho com um casal de líderes, é altura de começar a promover o programa.? Comece por torná-lo conhecido durante a entrevista processo com potencial empregados. Muitas pequenas empresas da sua utilização liderança desenvolvimento programa para chamar em alta os potenciais candidatos que, de outra iria para grandes organizações.? Vender a sua liderança de formação programa aos candidatos por dizer-lhes (e mostrá-las) a forma como você está investido em ajudar-lhes desenvolver como um líder. O tipo de pessoas que fazem bem em pequenas a médias empresas têm plena consciência da importância de auto-desenvolvimento. Essas pessoas ficarão impressionados que você deseja fazer um investimento em si.? Iniciar destaque para o seu sucesso características actuais empregados e chamar a atenção para os trabalhadores que estão indo bem. Tenha cuidado de salientar que o objetivo é que cada empregado a ser os melhores.? Trabalhe duro para não criar um ambiente de cortar a garganta-concorrência, quando uma pessoa pode ganhar apenas quando outro perde. Mostrar todos empregado como eles podem ter êxito.? Use seus líderes para treinar outros e considerar, no entanto, introduzir um treinador fora para ajudar o seu treinador líderes seus empregados mais effectively.Summary Liderança formação é absolutamente crítica para o sucesso das empresas, especialmente pequenas e médias empresas. Um dos mantras da década de 1990 o potencial humano movimento foi "as pessoas são nosso ativo mais valioso." Havia um monte de aviso verbal do esta verdade, mas não um monte de empresas agiram sobre ela. Smart empresas estão começando a reconhecer que a liderança desenvolvimento e as pessoas a formação é um processo, não um evento, e este processo tem linha inferior results.For empresas que procuram aumentar as suas receitas e reduzir os seus custos, liderança desenvolvimento é um dever. A longo prazo as empresas que desenvolvem os seus dirigentes e formar o seu povo superam significativamente as empresas que fazem not.Stephen Fairley, MA, RCC é o Presidente de hoje Liderança Coaching, um Premier Executive coaching e formação firme, e um registro Corporativo Treinador (RCC). Today's Leadership Coaching concentra-se em "Desenvolver líderes que apresentar resultados." Você pode contactá-lo em 630-588-0500 ou pelo Stephen@TodaysLeadership.comÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2001 por Stephen Fairley. Todos os direitos reservados.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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