A Coisa A mais importante Youll Sempre
Wellspring da confiança é opinião. Quando você acredita em algo, você aceita e tem a convicção sobre a verdade, a realidade, ou a validez dessa coisa. Quando a opinião for sobre você, seu self-confidence chamado. O self-confidence é sua opinião que você pode marshal seus recursos físicos, intelectuais, emocionais e espirituais na perseguição bem sucedida de um objetivo.
O predictor do número um do sucesso do indivíduo ou da equipe é nível da confiança. Os povos confiáveis tendem a iniciar a ação e controlar seu ambiente - mesmo sob circunstâncias difíceis. Seu grau de self-confidence determinará os tipos dos riscos que você faz exame, da quantidade de esforço você expend, e da força de seu perseverance a tempo do problema. Sua confiança determinará a quantidade de flexibilidade que você se aplica creativamente em situações novas. Sua confiança promoverá o optimism ou o pessimism e ditará o grau a que você é vulnerável ao stress ou ao depression debilitating.
Nós temos dito já que a confiança é o único fator o mais importante em determinar uma probabilidade do indivíduo ou da equipe do sucesso. Esse ser o caso, promovendo a confiança é a primeira tarefa que todo o líder deve empreender. Mesmo que a confiança seja uma opinião pessoal, intangível, pode ativamente ser promovida. Há quatro maneiras básicas em que nós construímos a confiança: a experiência direta do sucesso, observando alguém similar a você, o sucesso modelo, treinando de um indivíduo respeitado, e do celebration.
As quatro maneiras de promover a confiança podem trabalhar sozinho ou no concert. O ponto importante para que os líderes recordem é que a confiança é a única chave a mais grande ao sucesso. A notícia grande é que a confiança pode ser repouso crescido e nurtured. Assim, é vital que os indivíduos e as equipes estejam fornecidos a oportunidade de suceder como a parte de seu desenvolvimento. Tais oportunidades podem ser fornecidas atribuindo umas tarefas progressivamente mais difíceis ou programando experiências associativas. Os modelos ou os ônibus high-energy podem ser empregados. Porém é feito, esta é uma função do processo do planeamento. Os mais melhores resultados virão dos recursos melhor-em desenvolvimento. É também uma função do planeamento para assegurar esse sucesso, e às vezes a falha, é comemorada em uma base rotineira. Aquele não é dizer que o celebration deve se tornar rotineiro - comemorando terças-feiras perderia rapidamente seu impacto - mas deve-se reconhecer como uma parte integral do processo do trabalho. O pessoa e as equipes confiáveis crescentes são uma responsabilidade do líder primeiro e mais grande.
A linha inferior: os ganhos da produtividade de 30% podem ser conseguidos quase imediatamente e em pouco custo simplesmente impulsionando a confiança.
George Ebert é o presidente de seminários e de consultar do rio do trinity, de especializar-se firme no projeto feito sob encomenda e na entrega do edifício da equipe, do crescimento pessoal e de programas de desenvolvimento éticos. O Sr. Ebert é procurado altamente após o altofalante, o educador e o consultante com sobre trinta anos de experiência nos setores públicos e confidenciais. Apresentou-se extensamente durante todo une estados. É o autor do clássico do cult da gerência, escalando da quinta estação: Uma guia às equipes do edifício que trabalham!
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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