Hamburguer em fazer de decisão do bun
Ao aproximar toda a decisão, é importante para indivíduos manter o estado saudável do openness chamado para por WYSINWYG (o que você vê é nunca o que você começa). Recorde que lá é sempre indo em do que se encontra com simplesmente o olho. Convidando todas as habilidades, forças e recursos que são resultados vastamente melhores acessíveis, though não imediatamente aparentes do produto da vontade. Secondly, os indivíduos devem strive para o contrapeso em seu recolhimento dos dados e em sua tomada de decisão. Muitos fatores podem influenciar uma decisão final, não o mais menos de qual é emoção. Da emoção as nuvens fortes fàcilmente o processo e podem resultar em soluções extremas. As medidas às vezes extremas serão chamadas para, mas geralmente não são. As decisões que pesam dados objetivos e subjetivos e golpeiam um contrapeso eficaz são prováveis suceder. Finalmente: mantenha-o simples. Comece com o que você sabe. Reduza o complexo ao direto. Ajuste objetivos desobstruídos e plantas diretas do instrumento. Se fazendo decisões como um indivíduo ou em equipa, os três princípios fornecem a fundação criando soluções eficazes.
A fim fazer a uma decisão nós recolhemos primeiramente a informação e fazemos então julgamentos sobre essa informação. Isto é verdadeiro se nós estamos fazendo decisões a pessoais ou da equipe. Mas a tomada de decisão da equipe é definitivamente mais complexa. Para uma coisa, sete povos em uma equipe trarão inicialmente sete pontos diferentes da vista as.well.as sentidos da prioridade, do compromisso e do urgency. Estes e outras complexidades requerem que as equipes pagam a atenção cuidadosa à estrutura three-part de uma decisão da equipe.
Deixe-nos começar com o ponto de decisão real. Uma escala larga dos dados foi recolhida e objetiva e analisada subjetiva. É hora de escolher, e você . É isso ele? A decisão foi alcançada? Podemos nós ir para casa agora? Não ainda.
O ponto de decisão é realmente justo o hamburguer no bun. É imprensado literalmente entre dois elementos ingualmente importantes no processo de alcançar uma decisão final. O ponto de decisão é precedido sempre por suas primeiras impressões. Estas impressões derivam-se de seu recolhimento dos dados e de sua experiência precedente com o assunto. Frequentemente as primeiras impressões determinarão o resultado de sua decisão final porque dão forma a como você monta e analisa a informação para começar com. O elemento seguinte no anatomy de uma decisão é o ponto de decisão próprio e é produzido como o resultado da discussão ativa. Este é o ponto culminando de seus esforços. Pode ocorrer inteiramente em sua própria mente para uma decisão pessoal ou no forum preliminar de uma equipe, a reunião. As reuniões são um forum incredibly dinâmico e refletem WYSINWYG e caos em seu máximo. São WYSINWYG que mais está indo sempre em do que reuniões o olho e chaotic nisso há uns paradigms behavioral profundos ativos apenas fora da vista. O elemento final do anatomy é segundos pensamentos. Os segundos pensamentos consultam às idéias, às atitudes e às opiniões que você tem seguinte o ponto de decisão. Apenas porque você alcançou uma decisão não significa que você lhe furará. Os segundos pensamentos funcionam de, "mim desejam que eu dito?" ao remorse do "comprador notorious." A extensão a que as primeiras impressões e a discussão ativa são controladas eficazmente determinará o valor de segundos pensamentos. A notícia boa é que cada um destes três elementos pode ser controlado. Quando os paradigms subjacentes são reconhecidos e empregados como recursos da tomada de decisão, os resultados extraordinários seguirão.
George Ebert é o presidente de seminários e de consultar do rio do trinity, de especializar-se firme no projeto feito sob encomenda e na entrega do edifício da equipe, do crescimento pessoal e de programas de desenvolvimento éticos. O Sr. Ebert é procurado altamente após o altofalante, o educador e o consultante com sobre trinta anos de experiência nos setores públicos e confidenciais. Apresentou-se extensamente durante todo une estados. É o autor do clássico do cult da gerência, escalando da quinta estação: Uma guia às equipes do edifício que trabalham!
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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