O Mito Das Comunicações
Vivendo no século XXI é verdadeiramente maravilhoso, não é? Nós vivemos em um mundo das comunicações imediatas onde tudo que nós necessitamos saber é direito em nossos fingertips. O momento onde qualquer coisa do significado ocorre ele é transferido imediatamente em torno do globo que faz nos a geração informed a melhor no history do mundo.
Por que é então esse comunicações é tal problema no workplace moderno? Por que assim que muitos empregados acreditam que as decisões chaves da gerência superior, ou mesmo sua gerência imediata não lhes estão sendo comunicadas?
Não me acreditam? Então saia e pergunte ao Rank e arquive em sua companhia sobre o sentido companies'; os objetivos e objetivos do departamento; a campanha a mais nova do marketing das companhias; ou a razão atrás da decisão recente executar sistemas novos.
A maioria de empregados não sabem estas respostas porque as comunicações são justas não alcançando as.
A realidade é que as comunicações vêm em duas porções. Primeiramente, há o que o altofalante ou o autor emitem, e então há a mensagem que é recebida. Se o que estêve emitido não for o mesmo como o que estêve recebido, há um erro das comunicações. Mais mau uniforme é quando o remetente acredita que algo está sendo emitido, mas nada está recebido. Sem um laço de gabarito o remetente supõe frequentemente que a mensagem estêve recebida e compreendida quando não tem verdadeiramente.
A suposição que porque uma mensagem foi emitida que deve ter sido recebida é a fonte dos muitos da frustração no workplace hoje. Em um esforço assegurar-se de que suas comunicações estejam recebidas, as companhias estão emitindo para fora das comunicações em um ritmo crescente. As diretrizes orientadoras da companhia, boletins de notícias do empregado, relatórios de status em dúzias dos projetos pendentes, as letras do CEO que são emitidos e enviados então e re-enviados por vários níveis da gerência, boletins departmental, flashes da notícia da companhia e assim por diante conduzem ao illusion de uma comunicação. Mas desde que os empregados não recebem nem não avaliam as comunicações, não estão sendo recebidos. E quando eu admirar os esforços transmitir a informação e o conhecimento durante todo a companhia ninguém devem sempre confundir a qualidade da informação que está sendo transmitida com a quantidade. E esse meios que você deve nunca supor que porque algo foi colocado em um email, ou boletim de notícias que estêve comunicado e compreendido.
No ambiente passeado rápido do trabalho de hoje, os empregados são oprimidos com o fim do prazo, os projetos, e uma pilha ever-growing do email do unread. Os empregados não estão ignorando estas comunicações intencionalmente, mas são oprimidos rather com as atribuições pressionando. Além, acreditam que o valor destas comunicações é limitado devido à ausência de toda a maneira razoável dirigir suas perguntas e concerne para trás o remetente do tot eh. As comunicações escritas, se estejam nos email, imprimiram boletins de notícias, posteres, ou nivelam letras personalizadas podem nunca ser um substituto para a profundidade da compreensão e do compromisso que vem com interativo, cara para enfrentar discussões.
Claramente não é possível para que o CEO, os vice-presidentes, ou mesmo os diretores encontrem-se com cada pessoa uma de cada vez discutir edições com eles, mas nesta idade das comunicações, não há nenhuma desculpa para não usar o vídeo ou o áudio interativo comunicar-se em uma base regular.
Se você quiser alcançar seus empregados e se certificar de que sua mensagem está sendo recebida, então não confie em veículos contrived das comunicações como boletins de notícias, ou em comunicações maciças como o email. Instead, invest em seus empregados por comunicações diretas. E faça-a em todos os níveis da companhia. Recorde, emitindo uma mensagem que não esteja sendo recebida seja de não mais valor do que uma mensagem nunca emitida no primeiro lugar.
David Meyer, proprietário de treinar para o amanhã, tem mais de 25 anos da experiência da gerência e da liderança, trabalhando para companhias tais como sapatas de Nobil, McDonough, aliaram lojas, MCI e comunicações de Nextel. Seu mantra, "você ganha com povos" é baseado na opinião deep-seated que empregar, desenvolver, e promover os povos direitos podem conduzir ao sucesso organizational e financeiro. Como um ônibus da gerência e da liderança, trabalhos de David a instill que a mesma paixão em seus clientes ajudando os compreende a importância da liderança forte, do teamwork forte, e de jogadores fortes.
David tem um celibatário na administração do negócio da faculdade de Elmhurst e foi certificado pela AÇÃO internacional como um ônibus do negócio e pelo alliance do treinamento do ônibus. Também recebeu seu CTM de Toastmasters. É um oficial no federation do ônibus de Denver e em um facilitator/trainer para o alliance e a AÇÃO do treinamento do ônibus internacionais de Colorado. É também um co-autor do livro que cría a comunidade do workplace: Motivation.
Casado com as duas filhas do adulto, David é ativo em sua igreja local da comunidade do clube e do crossroads de Kiwanis. Aprecía ler, golf, diving do scuba, e guerra civil que reenacting.www.coachingfortomorrow.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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