As pessoas são nosso ativo mais importante!
Quantas vezes você já ouviu ou pronunciou esta frase nos últimos 5 anos ou mais. Como um "contador reformada" Esta frase faz-me cringe mais do que qualquer outro negócio eufemismo today.What sendo adotada é exatamente um activo? O dicionário define um ativo como "um item valioso que pertence". Do ponto de vista contabilístico de um activo pode ser uma mesa, construção, computador ou um caminhão. A única coisa que quase todos os ativos têm em comum é que são amortizados, ou utilizados pela empresa até que eles são inúteis. Em seguida, eles são discarded.Now você pode entender por que essa frase faz-me cringe. Certamente existem exceções para o uso e descarte "regra. Terra, de títulos, ou mesmo obras de arte são exemplos de ativos que valorizar-se e valem mais do que com o tempo eles eram quando foram adquiridos. Mas como é que você está tratando seus funcionários? Muitos empresas de hoje parece estar usando até funcionários. Os funcionários são contratados, colocados em serviço, executar na capacidade máxima para o maior tempo possível, e então, quando eles não são mais viáveis, são descartados e replaced.Just como um descartável asset.Oddly suficiente, parece-me que há realmente uma correlação entre o modo como as empresas tratam os seus equipamentos e como eles tratam os seus funcionários. Quando os tempos estão indo bem, as empresas gastam dinheiro no seu equipamento. Eles correm de manutenção de rotina, pois eles manter o equipamento bem oleada, eles comprar upgrades e add-ons, e eles fazem o seu melhor para garantir que o equipamento está no mercado de trabalho para melhor possível.Bem condições de mudança e de repente, a empresa encontra-se em tempos mais difíceis. O que eles fazem? Eles tentam controlar as despesas, reduzindo ou eliminando qualquer despesa que não mostra um retorno imediato. Em vez de recebendo manutenção preventiva em seus equipamentos a cada 30 dias, é estendido para 90 dias. Ao invés de atualizar o equipamento com novos add-ons empresas tentam fazer de vencimento, sem acessórios. Em vez de manter o equipamento bem oleada, eles cortaram a equipe que realizou o trabalho, apenas para guardar os dólares. O resultado destas iniciativas de redução de custos é bastante clara. A curto prazo, as despesas são reduzidas e os lucros preservados. Mas depois de alguns meses, o processo de contenção de custos começa a mostrar que é verdadeiro impacto que o equipamento mostra o desgaste, quebra, ou não tem a capacidade de executar o trabalho, como agora required.Similarly com os empregados, vemos o mesmo padrão. Quando os tempos são boas empresas gastam dinheiro para contratar os trabalhadores a direita através de processos de seleção cuidadosa. Eles gastam dinheiro para treinar os funcionários em ambos os habilidades técnicas e macio para melhorar seu desempenho. E eles premiar o desempenho dos funcionários através de aumentos salariais e benefícios. Quando o negócio fica mais difícil o corte começa com a formação, seguido rapidamente pelos salários e benefícios, e, eventualmente, mão de obra própria. No curto prazo, os lucros são preservados, mas depois de alguns meses, os trabalhadores se encontram sem treinamento em novos produtos. Melhorias de processo que iria melhorar a produtividade a longo prazo são retiradas, devido aos custos de curto prazo de implementação. Empresas começam a trabalhar mais duramente os seus empregados, sem a graxa e manutenção preventiva para assegurar a sua produtividade. Direção empurrar mais difícil para a produção com menos pessoal. Mais coerção é utilizada porque os gerentes sabem que os trabalhadores têm poucas opções, mas para colocar-se com as exigências feitas sobre eles. Chefes mau mau uso condições económicas como desculpa para tratar seu povo shabbily.Just como com equipamentos, os custos são constantes no curto prazo em detrimento do valor a longo prazo do ativo ". Os funcionários são utilizados e, em seguida, descartado como o equipamento que não foi devidamente maintained.And que sofre a mais no longo prazo a partir desta política míope? Curiosamente, não é dos trabalhadores que mais sofrem, mas a empresa itself.Why? Porque quando a economia gira mais uma vez, os funcionários se lembrar de como foram tratados. Lembram-se da falta de compaixão, compreensão e liderança de sua empresa. Eles rapidamente começam a concentrar os seus esforços em novos postos de trabalho com uma nova empresa, deixando o velho behind.Indeed indignidades, a empresa realmente perder seus ativos mais importantes de sua "people.So, que é a resposta, você pergunta? Como é que uma equipe de liderança manter o seu activo mais importante quando as finanças estão difíceis? A resposta encontra-se em manter sua liderança e gestão focada em seus povos. E fornecendo treinamento de liderança para a equipe, que inclui como manter a moral e uma liderança inspiradora, sem gastar um monte de dollars.If você realmente esperar que o seu povo para ser o seu trunfo mais importante, então é importante investir no seu futuro, investindo em eles e nas pessoas que os conduzem. Gastar os dólares sabiamente e ver o retorno de seus ativos mais importantes, seu povo, crescer em value.David Meyer, proprietário de Coaching para amanhã, tem mais de 25 anos de experiência de gestão e liderança, tendo trabalhado em empresas como Nobil Shoes, McDonough, Lojas aliadas, MCI e Nextel Communications. Seu mantra, "You Win With People" é baseada na crença profunda de que contratar, desenvolver e promover as pessoas certas, pode levar ao sucesso organizacional e financeira. Como um técnico de gestão e liderança, David trabalha para incutir mesma paixão em seus clientes, ajudando-os compreender a importância de uma forte liderança, trabalho em equipe forte, e tem uma forte players.David Bacharel em Administração de Empresas Elmhurst College e foi certificado pela Action International, tanto como um Business Coach e Coach Training Alliance. Ele também recebeu o CTM de Toastmasters. Ele é um oficial do Denver Coach Federation e um facilitador / instrutor de treinamento do ônibus da Aliança e AÇÃO Internacional do Colorado. Ele também é co-autor do livro Criando Trabalho comunitário: Motivation.Married com duas filhas adultas, David é ativo em seu clube local e Kiwanis Crossroads Community Church. Ele
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
