Micromanagement e delegation
Micro-Gerência e delegation Recentemente eu tive uma discussão longa com um amigo de meus sobre gerentes e controlar. É um gerente anterior da hora para diversas companhias principais e bemoaning o fato que treinar para gerentes estêve cortado para trás assim significativamente em anos recentes e que os gerentes recebem não mais por muito tempo o tipo de ajuda, de orientação e de auxílio que receberam apenas alguns anos curtos há. Meu fundo estêve no varejo e no telecom. Dela não era nenhum. Contudo os mesmos problemas e edições parecem levantar-se em cada indústria. Naturalmente, esta é exatamente a razão que eu comecei em treinar. Treinar permite aqueles gerentes que querem melhorar um venue muito personalizado para fazer apenas aquele. Nós fomos sobre concordar que o teste padrão comum estes dias pareceu ser para que o performer da estrela do departamento esteja promovido do contribuinte, ao líder da equipe, ao gerente no tempo seemingly record. Nós concordamos que os gerentes novos têm a dificuldade se mover do contribuinte ao papel do gerente porque ninguém é disposto gastar o momento e a energia de os treinar através dos vários obstáculos que os gerentes e os líderes novos enfrentam. Nós concordamos que esta falta de treinar nunca pareceu abaixar as expectativas do gerente, apenas o desempenho. Então nós discordamos, fortemente. Que causou o disagreement? o conceito era micro-gerência. Meu amigo explicou-me que "tem treinado" muitos empregados recentemente e que muitos deles se queixaram aproximadamente um gerente particular que micro-os controlava. Disse-me que ajuda aos empregados compreender e vir aos apertos com "seu problema". "você não está indo poder mudar esse gerente, ela explicou-me," assim que você have.got para mudar os empregados ". Explica-lhes que se micro-estiverem sendo controlados, há provavelmente uma razão para ela. Estão fazendo provavelmente algo erradamente. Se apenas identificarem esse problema e o melhorarem, seu gerente parará a micro-gerência. "os empregados necessitam melhorar-se. É tão simples quanto que." Eu desejo que minha vida era tão simples quanto aquela. Reconhece aquela com aquela muitos empregados que queixam-se isso é provável o gerente é o problema. Mas mudar o gerente é demasiado problema, diz, assim que deixe-nos dizem os empregados que é sua falha. Quando for verdadeiro que é às vezes necessário micro-controlar o pessoa, sua explanação faz a pouco o sentido a mim. Você pôde micro-controlar um empregado se seu desempenho faltasse. Ou porque o projeto que estão trabalhando sobre são a visibilidade muito elevada e toda a possibilidade do erro devem ser minimizadas. Mas quando um número de empregados são gerente mais ou menos idêntico se queixando quecontrola os implica uma de duas coisas. Um ou outro este gerente: 1. Tem muitos de empregados de problema e necessita-os começar remover ervas daninhas d para fora, ou 2. Este gerente não sabe deixou para ir e corretamente delegado a sua equipe de funcionários. A micro-gerência excessiva não é o sinal de um gerente saudável. Quando alguém micro-controlar constantemente sua equipe de funcionários que é geralmente seu problema, não os empregados. Se você micro-estiver controlando sua equipe de funcionários, recusando lhes delegar a rotina, e tarefas não assim rotineiras para a conclusão, então você está ajustando-se acima para o problema. Você ouviu-se sempre dizer, "eu delegaria este a alguma outra pessoa, mas é justo como fácil de fazê-lo eu mesmo"? Ou talvez você diz, "esta tarefa é complicada demasiado delegar. Eu tenho que certificar-se que está feita para a direita." Se assim, eu espero que você goste de seu trabalho. Porque você não está indo anyplace mais altamente. O delegation pode ser difícil de aprender porque olha como um risco enorme e um pulo enorme da fé. Mas não tem que ser essa maneira. Há as técnicas que você pode aprender que aquele lhe ajudará o delegar e começar fora do detalhe. E você tem que sair do detalhe se você quiser realmente ser um executivo.
David Meyer, proprietário de treinar para o amanhã, tem mais de 25 anos da experiência da gerência e da liderança, trabalhando para companhias tais como sapatas de Nobil, McDonough, aliaram lojas, MCI e comunicações de Nextel. Seu mantra, "você ganha com povos" é baseado na opinião deep-seated que empregar, desenvolver, e promover os povos direitos podem conduzir ao sucesso organizational e financeiro. Como um ônibus da gerência e da liderança, trabalhos de David a instill que a mesma paixão em seus clientes ajudando os compreende a importância da liderança forte, do teamwork forte, e de jogadores fortes.
David tem um celibatário na administração do negócio da faculdade de Elmhurst e foi certificado pela AÇÃO internacional como um ônibus do negócio e pelo alliance do treinamento do ônibus. Também recebeu seu CTM de Toastmasters. É um oficial no federation do ônibus de Denver e em um facilitator/trainer para o alliance e a AÇÃO do treinamento do ônibus internacionais de Colorado. É também um co-autor do livro que cría a comunidade do workplace: Motivation.
Casado com as duas filhas do adulto, David é ativo em sua igreja local da comunidade do clube e do crossroads de Kiwanis. Aprecía ler, golf, diving do scuba, e guerra civil que reenacting.www.coachingfortomorrow.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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