Liderança em épocas incomodadas
Liderança em épocas incomodadas A primeira tarefa de um líder é manter a esperança viva. - Batten De Joe Conduzir a uma organização pode ser challenging, mesmo quando os tempos são bons. Quando os tempos são incomodados, é mesmo mais importante para líderes vir ao forefront e fornecer o sentido e a inspiração. Nós enfrentamos épocas challenging hoje com uma economia enfraquecida, umas dispensas, e um scrutiny intenso de um setor público mistrustful. Como líderes, é agora o momento de estar acima para nossa opinião. Eu subscrevo a uma teoria baseada valor da liderança que tenha tanto quanto if.not mais relevância em nossas épocas incomodadas hoje do que ele tenho no passado. A liderança é sobre a esperança, a visão, a inspiração, a comunicação, e a confiança. Como um líder, você tem a oportunidade de fornecer ao redor a visão e a esperança àquelas. Você tem a oportunidade de instill a opinião e restaurar a confiança àquelas que olham até você. E você tem a oportunidade de construir uma ligação com as aquelas em torno de você que é forjado sob circunstâncias difíceis e moderado com o aço de seus próprios valores e opinião pessoais. Eu acredito que este é verdadeiro não obstante que nível do líder você é. Se você é uma primeira linha gerente, ou um CEO seus povos estão olhando até você para o sentido e a inspiração. E estão olhando-lhe para fornecer-lhes a esperança. É aquela uma ordem alta para um líder em algum nível? Sim. Mas este é o que separa os líderes verdadeiros daqueles povos que são líderes somente pelo título. Eu acredito que o batten de Joe é direito quando indica que a primeira tarefa do líder é manter a esperança viva. Eu acredito que a segunda tarefa de um líder é comunicar essas esperança e visão a seus empregados e a seus superiors em uma maneira que construa a confiança e o respeito. Com uma fundação forte dos valores, um líder puder inspirar seus povos conseguir coisas grandes, produzir resultados fantásticos, e suceder quando outros em torno deles falha. Sem os valores baseados fundação um "líder" podem produzir resultados curtos do termo mas falharão o teste do tempo como empregados, sem nenhuma base para a confiança e o respeito procurará toda a oportunidade de melhorar-se e remover-se do reino de um líder baseado valueless. Você não conduz batendo povos sobre a cabeça -- que é assalto, não liderança. Presidente trinta de Dwight D. Eisenhower (1890-1969) - quarto dos EUA Por que é que nós se ouvem sobre assim muitos ambientes oppressive do trabalho, onde as saliências belittle seus empregados, usa o chicote produzir resultados, e rejeita então qualquer um que questiona suas ordens? Quando eu leio ou ouço sobre os "líderes" que dizem a seus empregados que "são afortunados ter trabalhos em tudo", eu cringe. Para na realidade, aqueles não são líderes. Aqueles são justos os guardas das companhias que não avaliam verdadeiramente seu recurso mais precioso.... os empregados. Estes "líderes" violate os princípios da liderança valor-baseada e descobrirão logo que sua falta da liderança verdadeira, sua falta da visão e a esperança, resultarão no seu que está sendo abandonado quando as coisas melhoram. Que pensa do ele está conduzindo, mas tem a ninguém seguir está fazendo exame somente de uma caminhada. - maxwell de John "21 leis irrefutable da liderança" Os empregados são a espinha dorsal de toda a organização. , não você, fazem o trabalho das coisas. , não você, encontram soluções creativas aos problemas complexos. E, não você, prendem finalmente a chave a seu próprio sucesso pessoal. Para você são julgados finalmente por sua abilidade de desenvolver, conduzir, e manter às equipes fortes que põem os objetivos da companhia antes de seus objetivos pessoais. E isso acontece somente aos empregados que são inspirados perto, e à confiança em seu líder. Se você quiser saber se você for verdadeiramente um líder ou não, olhe ao redor em sua equipe. Seguem-no porque querem a? Porque são inspirados por você? Porque acreditam em você? Ou seguem-no porque têm que. É hora de fazer exame de um olhar longo, duro no espelho. Você está fornecendo a esperança e a inspiração àquelas em torno de você? If.not, quando você começa.
David Meyer, proprietário de treinar para o amanhã, tem mais de 25 anos da experiência da gerência e da liderança, trabalhando para companhias tais como sapatas de Nobil, McDonough, aliaram lojas, MCI e comunicações de Nextel. Seu mantra, "você ganha com povos" é baseado na opinião deep-seated que empregar, desenvolver, e promover os povos direitos podem conduzir ao sucesso organizational e financeiro. Como um ônibus da gerência e da liderança, trabalhos de David a instill que a mesma paixão em seus clientes ajudando os compreende a importância da liderança forte, do teamwork forte, e de jogadores fortes.
David tem um celibatário na administração do negócio da faculdade de Elmhurst e foi certificado pela AÇÃO internacional como um ônibus do negócio e pelo alliance do treinamento do ônibus. Também recebeu seu CTM de Toastmasters. É um oficial no federation do ônibus de Denver e em um facilitator/trainer para o alliance e a AÇÃO do treinamento do ônibus internacionais de Colorado.
Casado com as duas filhas do adulto, David é ativo em sua igreja local da comunidade do clube e do crossroads de Kiwanis. Aprecía ler, golf, diving do scuba, e guerra civil que reenacting.
www.coachingfortomorrow.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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