Você está conseguindo levar?
todos, dirigentes e gerentes fazer basicamente a mesma coisa, certo? Em alguns casos, não parecem ser comuns entre as duas técnicas de gestão e às vezes são confundidos com traços de liderança. No entanto, há são, creio eu, algumas distinções fundamentais que devem ser feitas radicalmente separar os dois. Aqui, então, são o que eu considero ser algumas das principais diferenças entre um líder e um gerente de: 1. Um gerente administra. O líder inova. Direção tomar as políticas e procedimentos e garantir que elas sejam realizadas. Os líderes estão constantemente a desafiar o "status quo" para conseguir coisas maiores e melhores. 2. A gerente afirma. Um líder desenvolve. Enquanto como as coisas estão funcionando sem problemas, o gerente é tipicamente feliz. O líder nunca está satisfeito com o "status quo" ou "a maneira que nós sempre fizemos". Os líderes estão constantemente a pedir coisas maiores e mais - de si, bem como aqueles que levam. 3. Direção dependem de controle. Líderes inspiram confiança. Os gerentes podem se sentir ameaçados por subordinados que não parecem ser "a linha de reboque". Ao fazer isso, eles criam uma co-dependência nos subordinados que, por sua vez, contam com o gerente de ditar cada passo do processo. Líderes sabem como aproveitar as vantagens inerentes daqueles que conduzem e, em seguida, promover essas forças em benefício da organização. 4. Um gerente está de olho apenas na linha de fundo ". Um líder tem seu olho no horizonte também. Na orientação (com mapa e uma bússola), você deve ajustar suas vistas em um objeto distante para obter uma rumo exato. Se você tomar apenas avistamentos curto alcance, é muito mais provável que você irá vaguear longe do caminho certo. Da mesma forma, "revestimento de fundo" apenas sem também "visão" pode resultar em acabar com um destino que você não planejou. 5. O gerente imita. O líder é originário. Enquanto estiver usando "experimentado e verdadeiro" métodos nem sempre é uma coisa ruim, de alguém métodos podem não ser exatamente o direito de cada organização. Os líderes não têm medo de tentar de novo, e mesmo heterodoxas, métodos para alcançar os melhores resultados. 6. Direção foco no produto. Líderes foco no processo. Embora ainda mantendo os princípios da qualidade, produtividade e eficiência, o líder é capaz de reconhecer o esforço, bem como o "fim-produto". 7. Os gerentes precisam de muito feedback positivo. Os líderes têm um sentido inato de sua própria auto-estima. Todo mundo gosta de um tapinha "nas costas" para um trabalho bem feito. No entanto, os gestores dependem muito de coisas como "avaliações de desempenho", "avaliações" e "glória" de seus supervisores e subordinados a demonstrar um trabalho bem feito. Eles também tendem a confiar pesadamente sobre essas ferramentas como motivadores para os seus subordinados. 8. Os gerentes precisam subordinados. Os líderes se esforçam para desenvolver outros líderes. Líderes estão sempre em processo de desenvolvimento de outros líderes. Gestores tendem a se sentir muito ameaçada quando eles percebem que alguém pode estar "passando-os para cima". 9. Direção dizer "o quê". Líderes partes "porquê". O gerente se refere principalmente ao simplesmente dar os passos para alcançar o resultado desejado. O líder também tem o momento de explicar por que essas medidas são cruciais para o resultado desejado. Ao fazer isso, o líder é também transmitir a sua visão "para aqueles que ajudam a tornar esta visão uma realidade. 10. Os gerentes são mais interessados em fazer as coisas direito. Os líderes estão mais preocupados em fazer a coisa certa. Os gerentes tendem a ser muito "ordem" e "estrutura" orientada. Os líderes têm um aguçado senso do "espírito da lei" e não são medo de "dobrar" as regras se ele vai conseguir um bem maior para todos. Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2002, Monty J. Sharp Monty J. Sharp é um ônibus executivo, comunicações e teambuilding consultor, instrutor corporativo e Certified Professional Behavioral Analyst. Ele, junto com seu parceiro, Laura Terrebonne, co-fundador da Visão à Venture, LLC, uma empresa dedicada ao coaching executivo fornecendo uma abordagem interpessoal para executivos de alto desempenho, os gerentes e equipes de trabalho. A nossa abordagem altamente eficaz e equilibrada para o desenvolvimento de liderança, teambuilding e acções de aprendizagem em obter o negócio
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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