Birds of a feather pode ser perus
Birds of a Feather May Be TurkeysBy Gene Griessman, PhD Birds of a feather flock fazer juntos. É verdade. Dada uma escolha, a maioria de nós irá procurar as pessoas que pensam como nós, pessoas com as quais nos sentimos confortáveis, os não vamos brigar com. Visite qualquer lanchonete da empresa e você vai _shanttal as pessoas nas mesas será em grupos da mesma disciplina, departamento ou grupo étnico. Como regra geral, as relações não geralmente prosperam quando existem profundas diferenças nos valores, habilidades, temperamento ou estilo de vida. As diferenças atraem, mas - mais freqüentemente - eles se repelem. Os indivíduos, por vezes, envolver-se com inrelationships ao contrário indivíduos, por vezes, os conflitos, mesmo montado. Estes podem ser emocionante para um tempo - mas a menos que os diretores concordam com os valores fundamentais, tais relationshipsbecome artificialmente educado ou desvendar ao longo do tempo. Maneiras de trabalhar junto. Esta regra geral, no entanto, precisa de ajuste fino quando se trata de ciência, engenharia andbusiness. Gerentes habilidosos, muitas vezes deliberadamente criar equipes compostas de tipos muito diferentes de pessoas. Eles estão dispostos a renunciar à confortável, fácil sentimentos associados com clone-like grupos, a fim de trazer diversas aptidões para ter em cima de um problema. Essa equipe pode incluir designers, engenheiros, físicos, pessoas de marketing, social cientistas e advogados. Gerir a diversidade não é fácil. Contabilistas, engenheiros, especialistas em computação, advogados, psicólogos e marketingpeople não falam a mesma língua de trabalho. Cada campo tem seu jargão, sua própria versão da sopa de letrinhas. Specializationalways produz grupos com os sentimentos de propriedade sobre os conceitos e terminologia. Mesmo que dois membros de uma equipe são engenheiros, haverá ainda não ser um-para-um correspondência. Eles vão ter alguns problemas com o vocabulário se é um electricalengineer eo outro é um engenheiro mecânico. Mas esses problemas de vocabulário são minúsculas em comparação com os thatoccur quando contabilistas conversar com engenheiros e designers. Um gerente hábil será necessário. Abismos culturais precisam de transição. As diferenças vão além do vocabulário: valores, metas e objetivos muitas differenttoo ser. Como as empresas mais globalizar, membros da equipe são mais susceptíveis de vir de diferentes culturas. Eles diferem não justin a forma de encarar um problema técnico ou de marketing, mas na maneira de ver o mundo. Teremos mais de isso, não menos. Infelizmente, o que sabemos sobre gestão da diversidade é mais uma arte que uma ciência. Se a diversidade de gestão é tão difícil e potencialmente estressante - até mesmo interrompendo - vale a pena fazer? Aves Absolutely.Warm, confortável-de-um-agrupamentos de penas pode realmente ser disfuncional nos negócios, ciência e engenharia. Se você quiser fazer o trabalho direito, considere escolher as pessoas com diferentes línguas, experiências e grupo perspectives.The pode ser difícil de gerir e os resultados difíceis de prever, mas essa estratégia oferece o potencial para soluções inesperadas brilhante. Quando todo mundo se comporta como um clone, alguém é provavelmente desnecessária e que o grupo pode vir a se assemelhar a um bando de Griessman turkeys.Gene, PhD, é um Atlanta-baseado palestrante motivacional, autora e especialista em gestão do tempo. Seus livros incluem Táticas do Time Pessoas muito bem sucedido e The Words Lincoln viveu por: Timeless 52 Princípios para iluminar seu caminho. Para Saibamais produtos Dr. Griessman e palestras, visitá-lo on-line em www.presidentlincoln.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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