Grandes contratações: evitar cometer erros onerosos
Escolher pessoas para um trabalho é como ir à loja para comprar maçãs. Antes de ir, você deveria saber se as maçãs são para ser comido fresco, faça em maçã, assado em uma torta ou transformadas em suco. Então, você pode fazer as escolhas. Isso também é válido para a contratação vencedores. O objetivo da seleção entrevistas, comprar maçãs, é o mais adequado para fazer escolhas ... contratar as pessoas certas para o trabalho. O objectivo é fazer corresponder candidatos com aberturas. Mais especificamente, para corresponder com as qualificações do candidato exigências profissionais. A entrevista é uma ferramenta que tenta subjetiva uma previsão de desempenho do candidato. Nenhuma seleção ferramenta pode prever o desempenho futuro com certeza absoluta. Mas, se você entender as exigências profissionais, examinar o desempenho passado do candidato e utilizar boas entrevistas técnicas, você terá mais probabilidades de evitar más contratações. Essas são pessoas que acabam de ser uma ronda pinos quadrados em buracos; pessoas que você treinar e depois sair, e apenas as pessoas que não estão motivados a dar o seu melhor. Então, como você pode evitar tais erros onerosos contratação? De acordo com Roger Staubach, "Em negócios ou no futebol, ele tem um monte de unspectacular preparação para produzir resultados espetaculares." Portanto, o primeiro passo para o sucesso está contratando preparação. Se você realmente quero saber se aquela pessoa que você está entrevistando tem as qualificações exigidas, você terá que fazer mais do que um 30-segundo exame do currículo e de "atirar a partir do quadril" perguntas. Uma minuciosa, rigorosa, descrição do trabalho e focalizada é essencial para uma efectiva entrevista. Você pode pensar que é um aborrecimento burocrático, mas pode ser uma ferramenta valiosa para decidir quem é a melhor pessoa para a posição. Uma descrição do trabalho é um esboço das principais responsabilidades do trabalho. Deve listar as principais tarefas em ordem de importância. Você precisa ter um conhecimento tão completo quanto possível do posto de trabalho, não só a apresentar "deve ter o" mas a necessidades futuras da posição também. Então você precisa para determinar as competências necessárias para executar o trabalho. Job competências incluem as competências técnicas e de desempenho das competências. Ambos são igualmente importantes. Habilidades técnicas são normalmente aprendidas através da educação, formação ou no local de trabalho experiência. Por exemplo, digitando, computador programação, máquina operação, análise financeira, e design gráfico são todas as competências técnicas. Você poderia pensar em competências técnicas, uma vez que uma pessoa "pode fazer". Desempenho das competências são como uma pessoa que vai fazer o trabalho específico. Estes são mais como trabalhar hábitos e características pessoais e são transferidos de emprego para emprego. A flexibilidade, assertividade, prestando atenção aos detalhes, capacidade para lidar sob pressão são todos exemplos de desempenho nas competências. Eles são tão importantes como as competências técnicas. A investigação demonstrou que muitos "maus contrata "não são devidos, por razões técnicas, mas por causa da motivação, da energia, dos valores, ou habilidades interpessoais. Se você não explorar estas habilidades, você pode obter uma pessoa altamente qualificada, que não é capaz de trabalhar em um atmosfera particular ou grupo de pessoas. Exemplo: Em uma recente conversa com um dirigente, que tinha acabado de formular uma descrição do trabalho para o chefe de um departamento crescente dos sistemas de informação, foi-me dito: "Inicialmente, eu pensei que precisava de alguém que tinha o domínio técnico. Mas quando eu o trabalho definido em termos do seu objectivo, o que eu percebi foi que eu precisava de alguém que possa desenvolver o departamento e determinar o que o resto da empresa exigido dele. Eu precisava de um comunicador e negociador, não um computador inspirado assistente. "Três questões básicas: Lembre-se, em qualquer selecção entrevista que você precisa saber: Pode fazer esta pessoa o trabalho que eles são para entrevistar? Essa é a técnica fit - as competências básicas para fazer o trabalho. Ela tem os traços e desejo de efetivamente fazer o trabalho? Essa é a motivação fit - a base pessoais atributos para fazer o trabalho. Ela se enquadram na cultura? Você sabe o que funciona eo que não funciona dentro de sua empresa, e isto é muito importante barómetro do sucesso. Get The Edge: Iniciar Contratar Vencedores! Marcia Zidle, o 'povo Smarts' treinador, trabalha com os líderes empresariais para resolver rapidamente o seu povo gestão cabeça de modo a que possam concentrar-se nas suas # 1 emprego ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, para crescer e aumentar lucros. Ela oferece gratuitamente ajuda através Liderança Perspectiva, uma e-newsletter semanal com conselhos práticos sobre estilo de liderança, motivação empregado, recrutamento e retenção de relacionamento e de gestão. Assine por curso http://leadershiphooks.com/ e para obter o bónus relatório "61 Liderança Time and Life Savers Savers". Marcia é o autor do What Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma recursos para os gestores na linha da frente e os Power-by-the-Hora programas ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma rápida e conveniente, a vida real, a preços acessíveis cursos de liderança e desenvolvimento pessoal. 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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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