Delegado ou morrer!
Você não pode fazer tudo - Learning To DelegateThere não é uma habilidade única de gestão mais crítico para o seu sucesso pessoal e profissional, como empresário do que aprender a delegar. Mas a delegação de sucesso é muito mais do que simplesmente distribuir atribuições. É mais um exercício de entender e aceitar as nossas próprias forças e limitations.In neste mundo rápido, temos de escolher as atividades que faz sentido para nós nós mesmos, e que faz sentido deixar de ir. Nenhum de nós pode ser um especialista em tudo - não por causa da falta de capacidade intelectual, mas mais porque nos falta a exposição ou experiência específicos. Temos de aprender a aceitar esse fato e ficar bem com it.How você preencher as lacunas em seu conhecimento? Vamos considerar um exemplo da vida real. Minhas próprias áreas de especialização mentira nos negócios e na gestão operacional, a compreensão das pessoas e coaching. Este é o meu negócio. Quando eu quis criar uma única página web para o mercado uma oficina que eu estava a desenvolver eu tive que tomar uma decisão. Eu tenho (muito) técnicas rudimentares de criação de páginas web. Apesar de todos os softwares que eu preciso é ao meu alcance, a pergunta é: "Eu realmente tenho tempo para aprender isso?" Eu me pergunto: "Se eu passar várias horas - provavelmente um dia inteiro, se eu estou sendo honesto - aprendendo a apreender o software e design meu próprio web -página " Ou devo gastar algum dinheiro e contratar alguém que já conhece o software? "Então, tudo que eu preciso fazer é fornecer o content.I-me tentado a ir sozinho - afinal, eu amo a tecnologia e saber como usá-lo (que é o meu ego falando!). Mas no final do dia, meu tempo é bem gasto trabalhando em outros aspectos do negócio. Então eu terceirizou o job.In tomar suas próprias decisões, a chave está em determinar o que você precisa saber, quer saber, deve saber, e já sabe. E como o tempo seria melhor Peritos spent.Find e construir PartnershipsJack of all trades, master of none. O velho ditado tem muito peso no atual empresarial ambiente. Ninguém pode executar uma alone.Anyone pequena empresa que tem seu próprio negócio, sabe que eles nunca poderiam ter começado a sair do solo sem a ajuda de pelo menos um contabilista e um advogado. Talvez você também precisava de um designer gráfico ou assistance.It administrativos é importante se rodear de especialistas competentes, que têm áreas complementares de especialização. Escolha com cuidado e sabedoria e estar pronto para compensar esses indivíduos para um trabalho bem feito. Essas pessoas são seus parceiros de negócios - as pessoas que lhe dão conselhos e informações que você precisa para tomar decisões. Quando você construir excelentes relações com seus parceiros, você pode ser capaz de providenciar melhores condições. Pagamento nem sempre precisa vir na forma de dólares. Com relações parceiro forte você pode ser capaz de trocar seus conhecimentos para poder theirs.The de DelegatingIt é bastante libertadora quando você realmente se deixar ir e colocar a sua confiança em outras pessoas. Portanto, não arruiná-lo por ser um freak do controle! Lembre-se - antes de delegar a tarefa, você decidiu que esta não era a sua área de perícia. Você sabe o que quero dizer - a sensação de que ninguém mais poderia fazê-lo, assim como você - mesmo que você não sabe como fazer. Se você sabe que você tem controle de tendências, você precisa aprender a ser um bom cliente e dar o seu parceiro de todas as informações que eles precisam para fazer o trabalho em sintonia com o seu exemplo expectations.For, seu contabilista necessita para atingir certos factos a tarefa de orçamentação e previsão de fluxo de caixa para o seu negócio. Você precisa dar-lhe as informações necessárias para começar o trabalho feito. Você deve entender o processo e saber o que você precisa do resultado para ser. Você deve também comunicar estes objectivos de forma clara e acompanhar o seu andamento (mas não com tanta frequência que eles desejam que você nunca conheceu). Vezes encontro marcado para as atualizações e uma linha do tempo para as principais completion.The é identificar boas pessoas, mobilizando-os em sua causa ou de negócios, dar -lhes a bola, e, em seguida, lhes permitem executar com it.How é demais? delegação excessiva pode levar ao desastre. A mão-off completo abordagem é abdicar de sua responsabilidade empresarial. Vamos pegar o exemplo do seu relacionamento com seu contador. Não sendo um CPA não é desculpa para não entender o orçamento da sua empresa. Você deve entender como funciona o orçamento e ser responsável por ela. Você também deve ser capaz de se comunicar esta informação às pessoas relevantes na sua business.Most importante, você deve compreender como as partes críticas do seu negócio se encaixam para formar o todo de modo que você pode fazer o som e eficaz de negócios decisões. Se você não compreender estes processos, você corre o risco de perder a última nota control.One: É bom querer fazer todo o trabalho sozinho. Por um lado, na superfície, parece que você vai economizar dinheiro. No entanto, o tempo também é dinheiro e seu tempo tem um valor. No mundo de hoje, sendo um "Jack of all Trades" é mais provável que significa que você faz um monte de coisas averagely.If lo a entender seus pontos fortes e estabelecer fortes parcerias confiante para complementar estas, então sua empresa tem especialistas que trabalham para ele em todas as áreas. E que o conhecimento é comforting.Megan Tough é um autor publicado, treinador, facilitador e alto-falante. Seu negócio, Action Plus, trabalha com profissionais para criar fluxos de renda sustentável e rentável. Ganhar mais dinheiro e têm menos stress! Para saber mais e se inscrever para mais dicas e artigos como
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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