Entrevistar candidatos a emprego pode ser perigoso para a sua riqueza
Fato 1: Entrevistar os candidatos é a maioria das empresas maneira comum decidir quem contratar.
2 Fato: Pesquisa mostra que maioria dos entrevistadores péssimo em predizer se um candidato
suceder? ou fracasso? Se contratado.
3 Fato: Pesquisa mostra que o pré-testes personalizados de emprego do grande em predizer se um candidato pode ter êxito ou falhar on-the-job.
Fato 4: Já que você deve entrevista recorrentes, mesmo se você usar os testes, você precisa de fazer melhores previsões com base em entrevistas.
Se você não aprender a fazer isso, ele irá revelar perigoso para a sua riqueza! Quando você contratar a pessoa errada, você pagarão um preço enorme. Seu negócio financeiramente sofre, e você pode destruir a sua carreira de gestão.
WHY DO MANAGERS ROTTEN ENTREVISTAS
Infelizmente, a maioria dos gerentes de base em decisões de contratação entrevistar candidatos a emprego. Mas, a maioria dos gestores não sabem o que estão fazendo. Eles muitas vezes não sabem
1. talentos o candidato tem de ter sucesso on-the-job
2. perguntas a fazer
3. Como tomar notas úteis
4. maneiras de parar de candidatos de mentir sobre a experiência de trabalho ou de competências
CUSTOMIZE entrevistas para cada emprego
Desde que você ainda deve entrevistar candidatos, vamos identificar como você pode realizar entrevistas útil. Comece por anúncio talentos principais necessidades de um trabalhador produtivo no trabalho. Eu uso um 35-item checklist para ajudar os gestores a identificar talentos crucial.
Por exemplo, uma empresa desejar contratar vendedores melhor. Usando minha lista, os executivos de vendas crucial escolhemos sete talentos seus vendedores precisam para ter sucesso:
1. Mental Abilities
2. Friendliness
3. Persuasão
4. Flexível Após cerca de Regras e
Procedimentos
5. Otimismo
6. Desejo de ganhar muito dinheiro
7. Desejo de Sales Control
Situações
ENTREVISTA FEITA muito mais fácil
Com o trabalho talentos lista, fazer um formulário personalizado guia de entrevista. Isso ajuda você a realizar uma entrevista esclarecedora. Ele inclui essas peças, como mostrado no exemplo que o acompanham:
1. Job-related talentos, como Friendliness e desejo de fazer lotes do dinheiro
2. Lugar para inserir os resultados dos testes, por exemplo, as pontuações no Previsor? teste Money escala de motivação
3. Ações para procurar na entrevista. Exemplo: Craves pagar ligados à sua produtividade
4. Perguntas a fazer. Exemplo: "O que inspira você a fazer um bom trabalho?"
5. Note-taking space
6. Ratings:
Seta para cima = avaliação positiva
seta Sideways = moderada rating
seta para baixo rating = negativo
O exemplo mostra como acompanha a entrevista seção guia para formar uma dos talentos sete emprego: desejo de fazer muito dinheiro.
Exemplo: Seção de Entrevista Guia de Forma
DESIRE fazer lotes do dinheiro
Score ___ de Previsor? teste? dinheiro Motivação? escala = _____
Nota: resultados de benchmark sobre Previsor? teste: 7 - 11 = Up Arrow
___ Entusiasmado ganhar comissões ou pagar incentivo
___ Craves pagar ligada à sua produtividade
"Quando você trabalha a cada dia, o ingrediente do seu trabalho que você se sinta mais entusiastas falando? "
" O que inspira você a fazer um bom trabalho? "
Nota:
Seta para cima = avaliação positiva
Sideways seta = risco moderado
seta para baixo rating = negativo
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
BOX OPEN DE PANDORA
Seu objetivo é fazer perguntas que forçam os candidatos a revelar como ele ou ela realizar on-the-job.
Mas, a maioria dos entrevistadores perguntam perguntas que pouca informação provocar a pena. Por quê? A maioria dos entrevistadores perguntam questões fechadas, como? Você gostou seu último trabalho? ou? Você pode fazer solução criativa de problemas? Qualquer candidato com um QI acima de quarto temperatura conhece a 'resposta correcta' para questões fechadas. Por exemplo, se você perguntar? Você pode fazer solução criativa de problemas?, Os candidatos irão responder? Sim? ? mesmo se têm a criatividade de um inseto morto. Questões fechadas começam com palavras como? Não? ? Pode? ? Would? ou? É.?
Em contraste, os entrevistadores qualificados perguntar questões abertas. As perguntas abertas não fuja a "corrigir" as respostas. Além disso, forçam os candidatos a revelar os seus pensamentos, sentimentos, objetivos e experiências. Essa informação permite que o entrevistador suculento prever se o requerente pode ter sucesso se contratado. Perguntas abertas começar? Como? ? Quais? ? Descrever? e? Diga-me.?
[* BR * DICA SECRET]
gestores Poucos sabem que é melhor prova para duas pessoas ao mesmo tempo da entrevista cada candidato. Isso aumenta a probabilidade de fazer previsões precisas sobre o candidato. Um entrevistador pede 99% das questões, enquanto o segundo entrevistador faz anotações sobre a forma de entrevista. Ambos os entrevistadores discutem o candidato após a entrevista. Você ficará surpreso com Como esta aproximação melhora os resultados da entrevista.
2 maneiras de contratar os melhores
Quando você compra roupas caras, como um vestido fino ou terno, você levá-la a um alfaiate que faz o encaixam perfeitamente vestuário. O mesmo princípio é válido quando você contratar empregados. Você aumenta suas chances de contratar os vencedores do costume, adequando seus dois principais métodos de previsão: (1) testes e entrevistas (2). Em primeiro lugar, fazer um teste? Estudo de benchmarking? ligado testes de comportamento e os testes de habilidade mental por ter seus empregados superstar fazer os testes de comportamento e habilidades testes mentais. Por exemplo, para contratar
vendedores rentável, primeiro tem seus vendedores superstar fazer os testes. Sua pontuação é? Benchmarks? que você comparar com resultados recorrentes de teste.
Em segundo lugar, elaborar um guia de forma personalizada para cada entrevista de emprego. Se você está contratando vendedores, personalizar a forma de entrevista para emprego de sua empresa vendedora. Entrevistadores usar o formulário para fazer perguntas, tomar notas e pontuações link para observações entrevista.
Lembre-se: pesquisa mostra que, provavelmente, não contratar o melhor que você só entrevistar candidatos. Assim, personalizar os seus testes e entrevistas e? o mais importante? só contratar candidatos que taxa elevada em suas entrevistas e testes.
? Copyright 2005 Michael Mercer, Ph.D.
Sobre o autor:
Michael Mercer, Ph.D., é um perito nacionalmente conhecido na contratação, palestrante profissional, e presidente da Mercer Group, Inc. Muitas empresas usam o seu Habilidades & Comportamento Previsor? Teste para testar os candidatos a emprego, você pode ver na http://www.MercerSystems.comDr. Mercer autor de 5 livros, entre eles, carros Best - e evitar que o resto? & Turning de Recursos Humanos
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
