Criando uma estratégia de negócio
Em uma escala de uma a dez, ter uma estratégia de negócio boa avalia aproximadamente uns quinze!
Não importa o que o tipo do negócio você tem -- se você vende produtos ou um serviço, como se costuma dizer, "se você não planear, então você está planeando realmente falhar."
Criar uma estratégia pode significar a diferença entre você que trabalha 60 a 80 horas um a semana todo o ano por muito tempo -- e que quebra então mesmo, ou um dinheiro mais mau, perdedor.
Na outra mão, muitos empreendedores bem sucedidos que têm um trabalho da estratégia poucas horas e fazem pilhas do dinheiro -- e deles atribuem geralmente seu sucesso a ter uma planta estratégica e depois dela.
Assim que é gerência de negócio estratégica? Muito simplesmente, é o processo de definir os objetivos e os objetivos para seu negócio, criá-lo uma planta assim que ação pode alcançá-los e então depois da planta.
Como você cría uma planta estratégica para você negócio?
1. Primeiramente, saiba o que sua visão para sua companhia é. Se não houvesse nenhuma barreira, nada que para o de fazer exame de sua companhia tanto quanto você podia -- que esse olhar gostaria?
2. Em seguida, que são valores operando-se do núcleo da sua companhia? Que são seus princípios guiando? Ou seja porque está você no negócio e como você faz o negócio?
3. Críe agora uma planta de 3 a 5 anos. Sua planta a longo prazo é baseada nos objetivos largos que lhe ajudarão começar de onde você está agora, a onde você quer estar.
4. Desenvolva uma planta por este ano. Estes são os objetivos que específicos você planeia realizar este ano que lhe conduzirá mais perto de seus objetivos a longo prazo. Recorde ser "ESPERTO" ao ajustar seus objetivos anuais (específico, measurable, atingível, realístico, time-oriented). Inclua uma lista das barreiras que o estão parando de começar onde você quer ir. Figure para fora de que recursos você tem começado já, e que recursos você necessita o começar após aquelas barreiras. E críe então uma planta de ação que coloque claramente para fora de como você conseguirá seus objetivos. Envolva os empregados chaves com esta parte do processo do planeamento.
5. Críe um jogo dos marcos miliários ou das marcas de nível. Isto é muito importante, de modo que você possa medir seu progresso.
6. Compartilhe da planta com seus empregados, e de qualquer um mais quem será envolvido no processo. Sua estratégia anual é o mapa rodoviário que se certificará que todos termina acima no mesmo destino -- mas para ser eficaz, todos necessita o mesmo mapa!
7. Ponha a planta na ação. Agora que você tem o mapa rodoviário, é hora de começar a viagem.
8. Verifique seu progresso. Justo como todo o desengate, você necessita verificar agora e então o mapa cada; para ser certo que você está ainda na estrada direita. Se algo não for trabalhar, mais logo você o figura para fora e o faz os ajustes necessários, mais logo você será para trás na trilha.
9. Siga o mesmo ciclo ano seguinte. (Sonho, Planta, Ato, Verificação).
Criar uma estratégia de negócio e segui-la assegurar-se-ão de que você aprecíe a viagem tanto quanto começando a seu destino final.
Sobre o autor:
Hans Hasselfors é um empreendedor de negócio e um consultante de marketing bem sucedidos do Internet. Comece a rede que trabalha para você. Junte uma comunidade de autores e de publishers like-minded e faça sua vida em linha. Torna-se um membro de nosso diretório do artigo. http://www.SubmitYourNewArticle.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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