Resolver o mistério de milhões de dólares: 4 etapas para criar um volume de negócios-chave
Você é um empresário inteligente e trabalhador, e você está indo rápido. Está altamente qualificados em seu campo e seu negócio está crescendo e ficando cada dia mais ocupados. Mas de alguma forma, encontra-se preso. Você está fazendo mais tarefas que levá-lo longe de seu negócio principal, você está trabalhando mais e ganhando menos. Você precisa de ajuda. Não seria ótimo se houvesse alguém, alguém aí poderia ajudá-lo a tirar algumas das suas funções diárias para que você possa se concentrar naquilo que você realmente ama? Talvez você olhou, tentou trabalhar com o mesmo ou contrataram pessoas para ajudá-lo a gerenciar seu negócio. Mas de alguma forma, de cada vez, as coisas não vão bem, e lá estava você, novamente à esquerda com montes de papelada, detalhes e projectos a gerir. Alone. "Nenhum problema", você diz a si mesmo. "Eu posso fazê-lo mais rápido me de qualquer maneira." Naquele uma declaração, você só caiu na armadilha de sua maior career.Growing empresarial e levando o seu negócio é de longe o maior desafio proprietário de uma empresa enfrenta. Afinal, você é altamente especializado em seu campo - o que não é a gestão de negócios. Infelizmente para a maioria dos donos de empresas, quando um novo empregado ou empresário entra no negócio, uma das duas coisas geralmente happens.1. O proprietário do negócio e contratar novos gastar horas, dias, semanas e meses, por vezes, trabalhando lado a lado, com o proprietário da empresa de explicar todos os meandros do trabalho. Quando o funcionário ou contratante fica bom no trabalho, o empresário começa a entrar em pânico, imaginando se a pessoa vai ficar. Quando a pessoa deixa a empresa, o processo se repete. Frustração, o medo ea dúvida praga do negócio owner.2. A nova pessoa é contratada e disse sucintamente o que se espera dele / dela. O panorama é fornecido e que a pessoa é deixada para seu próprio juízo sobre a forma como o trabalho é feito. A pessoa faz o trabalho de uma forma diferente do que o proprietário e é repreendido por fazer as coisas de maneira nova. O funcionário se sente sem poder, com medo, e sai. Frustração, o medo ea dúvida de peste o proprietário da empresa, uma vez again.It não tem que ser way.You podem ter a liberdade, foco e resultados que você quer nos negócios. Resolver este problema é simples. Você provavelmente não foram treinados na escola como um gerente de negócios, por isso você deve primeiro entender que a gestão de operações de negócios é uma habilidade necessária para um sucesso no negócio. A maioria das pessoas fazem isso muito a sério, esperando por uma única pessoa aparecer na sua porta, inteligente, centrado, criativo e capaz de tirar as tarefas que estavam diante deles, com quase um segundo pensamento. Eu estou a ponto de estourar sua bolha, porque essa pessoa provavelmente já está no negócio para si próprios. É até você para criar o ambiente onde outras pessoas podem ser habilitadas para auxiliá-lo. Aqui estão os quatro passos simples para você começar no caminho para a virada success.1 chave. Crie um total focus.Get pedaço de papel e desenhar uma linha no meio. Focus Título do total de páginas. No lado esquerdo, anote todas as tarefas que você faz em uma semana, de atender o telefone para o transporte de prestação de serviço ea criação de novos produtos. No lado direito, anote as três coisas que amo fazer. Compare o lists.2. Tarefas em grupo para delegation.Next fácil para cada tarefa, rotulá-la com uma das três grandes áreas de negócios: - Administrativa (papéis de escritório) - Vendas / Marketing (atrair clientes ou fazer a venda) - Produção (produção / transporte e entrega de produtos ou serviços) 3. Iniciar Documenting.For cada tarefa, anote as etapas até a conclusão. Você pode começar com "Here's How We _____________" para avisá-lo. Usar qualquer método é mais simples para você - uma imagem, por escrito ou digitado etapas, diagramas - apenas obtê-la no papel e colocá-lo em um fichário chamado Processo manual.4. Get Help.Begin procurando pessoas para trabalhar em tarefas que não estão no seu amor "para fazer" coluna. Comece pequeno. A pessoa certa só funciona algumas horas por semana sobre as coisas que te levar days.There nenhuma pessoa mágica que pode fazer todas as tarefas de negócios (exceto você, claro!). Com o seu Manual de Procedimentos na mão, você pode delegar corretamente, relaxar e desfrutar de construir o seu negócio, o way.Stephanie simples Frank é um autor conhecido internacionalmente e palestrante. Take the quiz livre "Do You Have What It Takes To Be A Millionaire Next acidental?" e receber $ 1.574 de ferramentas de negócio do edifício e recursos
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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