Edições financeiras na partida de negócio
Um inibidor preliminar do start-up do negócio é que poucos povos têm o coxim financeiro para dar acima um trabalho para a renda incerta de um risco do start-up. Em um exame recente, aproximadamente 30% do negócio novo founders financiar inadequado identificado como seu obstáculo mais grande, e similar os emprestadores ditos uma quantidade eram demasiado conservadores. Aproximadamente 15% relatou ser incapaz de encontrar investors, e uma quantidade similar reivindicou uma falta do collateral.
O proprietário novo em perspectiva do negócio que aproxima uma instituição emprestando deve manter na mente os "cinco c do crédito:" caráter, fluxo de dinheiro, capital, collateral, e circunstâncias (econômicas). O caráter consiste na integridade, na experiência, e na abilidade do devedor; particularmente a atenção próxima é pagada ao history do crédito de um devedor, que é uma matéria do registro. Se você se decidir tentar financiar uma partida através de um emprestador comercial, os critérios restantes estão dirigidos no pedido do empréstimo.
O pedido do empréstimo deve incluir uma aplicação de crédito, uma informação financeira tal como retornos de imposto e indicações financeiras pessoais, e uma planta de negócio breve que emfatiza o desempenho financeiro projetado do risco novo. A planta deve demonstrar como o negócio gerará o fluxo de dinheiro suficiente para reembolsar o empréstimo, para especificar o collateral, e para mostrar o investimento pessoal do devedor.
Além a prestar serviços de manutenção ao empréstimo, o fluxo de dinheiro deve também cobrir despesas operando-se, e fornece para algum re-investment para as demandas financeiras crescentes de um risco do start-up. Como o collateral, os bancos emprestarão frequentemente até 80% do valor de mercado da propriedade real, e até 50% em recursos do negócio tais como o equipamento, o inventário, e o receivable de clientes atuais. Lenders e os investors requerem frequentemente que o volume de dinheiros do start-up esteja fornecido pelo proprietário do negócio. Isto assegura estas partes interessadas que o proprietário está cometido, e tem a confiança nas projeções financeiras.
Quando o empreendedor não pode se encontrar com as exigências de emprestadores comerciais, e não tem um arranjo favorável com sócios ou outros investors, as opções restantes são difíceis e caras. Estas opções incluem garantias do público-setor, companhias de finanças, e o mercado importante de risco.
Mesmo onde o investimento do start-up consiste pela maior parte no dinheiro do pessoa, a quantidade de risco financeiro para o empreendedor é além de o que a maioria podem responsàvel segurar. Para muitos com os meios financeiros, o stress da responsabilidade completa do rolamento para o sentido da companhia e o desempenho são o fator desanimador.
Uma vez que o risco está fora da terra, um jogo novo dos desafios enfrenta o empreendedor. Um exame recente mostrou seus interesses principais, nomeados por mais do que a metade dos respondents, era: "começando business/clients novo;" "controlando meu tempo;" e, "promovendo meu negócio." Uma outra pergunta interessante era o que faltou sobre o mundo incorporado. As três respostas superiores eram "seguro de saúde companhia-pago," "um cheque de pagamento regular," e de "plantas aposentadoria."
As várias estimativas foram feitas para a taxa de falhas de partidas de negócio, baseada em vários conceitos da falha e de métodos apropriados do exame. O consenso parece ser que menos do que a metade de negócios novos sobrevivem o start-up "trauma."
Talvez, uma razão principal para o que pareça ser uma taxa de falhas elevada é que é assim fácil começar um negócio. Não há nenhuma verificação institutionalized das qualificações nos ESTADOS UNIDOS; no contrário, nossos dólares do imposto financíam a administração da empresa de pequeno porte e outros agências e programas que incentiva a formação de negócio.
Um outro exame mostrou que aquele sobre 80% dos empreendedores faria exame de um corte de pagamento se aquele fosse o que fêz exame ao sustento ir do negócio. Justo sobre um third venderia o negócio, mesmo se um preço bom foi oferecido.
John B. Vinturella, Ph.D. tem quase 40 anos de experiência como uma gerência e um consultante, um empreendedor, um autor, e um professor estratégicos da faculdade. Para 20 daqueles anos, o Dr. Vinturella era owner/president de uma companhia da distribuição que fundasse. É um director nos locais jbv.com e muddledconcept.com da oportunidade de negócio, e mantem o negócio e blogs políticos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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