Vista geral Do Planeamento De Negócio
O empreendedor bem sucedido é geralmente mais inclined, uma vez que uma idéia do negócio é selecionada, sharpen o conceito por um processo detalhado do planeamento. O resultado desta etapa é uma planta de negócio detalhada, com seus componentes principais que são o marketing "mistura," a planta estratégica, as estruturas operacionais e logistical, e a proposta financeira. A finalidade da planta de negócio é reconhecer e definir uma oportunidade de negócio, descreve como essa oportunidade será apreendida pela equipe da gerência, e demonstrar que o negócio é praticável e worth o esforço.
A planta de negócio é o "blueprint" para o processo da execução. Focaliza nas quatro secundário-plantas principais: marketing; estratégia; operational/logistic; e financeiro. Quando a planta de negócio atravessar frequentemente alguma revisão, representa geralmente um estágio rather avançado no processo do planeamento. O produto ou o serviço preliminar a ser oferecidos, baseado nos resultados da pesquisa de mercado, devem ser determinados. Se o negócio será um start-up, a compra de um negócio existente ou de um franchise deve certamente ser firme neste momento. Frequentemente, uma posição específica do negócio é indicada, ou ao menos uma área rather específica.
As estimativas do tempo em uma planta de negócio devem permitir encontrar-se com todas as exigências e aquisição regulatory necessárias das licenças para começar a uma condição "cliente-pronta". A quantidade de financiar requerida e uma aproximação geral a levantar estes fundos devem ser determinadas. A mistura do marketing emite o foco em como o produto ou o serviço são diferenciados da competição.
Um negócio pode diferenciar-se em alguma de o que são consultadas frequentemente como aos "quatro p" do marketing: características do produto, estrutura do preço, lugar ou método da distribuição, e/ou estratégia promotional.
As edições estratégicas relacionam-se amplamente à missão e aos objetivos de companhia. Cada risco deve continuamente avaliar suas forças e fraquezas, as oportunidades ser apreendido, e todas as ameaças ao sucesso e plantas do negócio. As edições operacionais relacionam-se à estrutura da companhia, e ao espaço do negócio. A planta operacional dirige-se a artigos tangible tais como a posição, o equipamento, e os métodos da distribuição. As decisões nestas edições determinam pela maior parte custos startup.
A proposta financeira inclui uma estimativa da quantidade de dinheiro necessitada começar o risco, absorver perdas durante o período do start-up, e fornecer o capital de funcionamento suficiente para evitar faltas de dinheiro. Projeta vendas e profitability sobre algum período no futuro, geralmente 3 a 5 anos. Onde fora de financiar é procurado, descreve também a distribuição da posse do risco e os métodos do reembolso de débito e/ou o buyback da posse parcial.
Onde a execução da planta requer a participação dos emprestadores e/ou dos investors, a planta deve claramente e convincingly comunicar a proposta financeira às partes interessadas em perspectiva: quanto você necessita delas, que tipo do retorno podem esperar, e como podem ser pagados para trás.
Muitos empreendedores insistem que seu conceito do negócio está assim desobstruído em suas cabeças que a planta escrita pode ser produzida após o start-up; esta atitude "short-circuits" um dos benefícios principais de produzir a planta. A disciplina de escrever uma planta força-nos a pensar com as etapas que nós devemos fazer exame para começar o negócio começado, e, "carne para fora das idéias, procurar pontos fracos e vulnerabilities," de acordo com o consultante de negócio Eric Siegel.
Uma planta de negócio bem-well-conceived pode servir enquanto uma ferramenta de gerência para estabelecir edições de política principais, identifica "chaves ao sucesso," estabelece objetivos e pontos de verificação, e considera prospetos a longo prazo. A planta deve realìstica avaliar as habilidades requeridas para o sucesso do risco, inicialmente e sobre o funcionamento longo, e combina as habilidades e os interesses da equipe a estas exigências. Teste a planta, e uma apresentação oral acompanhando, nos amigos cujo o julgamento do negócio você avalia. Deixe-os supor o papel de um investor ou de um emprestador em perspectiva.
John B. Vinturella, Ph.D. tem quase 40 anos de experiência como uma gerência e um consultante, um empreendedor, um autor, e um professor estratégicos da faculdade. Para 20 daqueles anos, o Dr. Vinturella era owner/president de uma companhia da distribuição que fundasse. É um director nos locais jbv.com e muddledconcept.com da oportunidade de negócio, e mantem o negócio e blogs políticos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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