As lições aprendidas a partir de empresários bem sucedidos
Os empresários são uma raça especial de alto desempenho. Eles criam coisas, as coisas começaram: empresas, clubes, igrejas, associações, até mesmo às nações. Suas motivações variam. Nem todos querem ser ricos. Nem todos querem produzir uma empresa Fortune 500. Alguns são motivados pelo prazer e orgulho cívico ou o desejo de fama. Mary Madden, presidente da Informação América, disse-me que ela e Goldstein Burton começou a sua empresa, porque ela deu lhes liberdade e flexibility.Entrepreneurs ver um mundo que está incompleto. Provavelmente ainda não tem o que pretendem criar. Caso isso aconteça, é preciso algo mais que apenas diferem significativamente de pensamento of.They um outro. Mas há semelhanças. Um dos mais proeminentes semelhanças é a capacidade de perceber claramente. A capacidade de perceber claramente é importante para muitos elevado desempenho, mas essencial para o empresário. Aqui está o que o empresário percebe: Vazios. Um estudante universitário, Frederick Smith Wallace, concebido de um sistema confiável overnight entrega de cartas e pequenas encomendas. Será necessário um grande rede de aviões, camiões, mensageiros eletrônicos e, em seguida, que não existem. Essa percepção levou a Federal Express.Defects. Um caricaturista percebido que a maioria dos parques de seu dia foram surrados e aborrecida. Porque não criar algo que foi melhorado? um tema que foi parte espumante limpa e excitante? Essa percepção levou a Disneyland.Opportune tempo. Ted Turner assistia Home Box Office uma noite e percebeu que tinha tempo vir para a sua pequena Atlanta-baseado estação para ir de satélite também. Essa percepção levou a SuperStation e mais tarde para CNN.Syntheses. H. Petit Parker, CEO da Healthdyne, dizem que o sucesso como empresário vem de sua capacidade de sintetizar dados. Petit considera que ele "pode olhar para um conjunto de circunstâncias, o mercado, um produto ou qualquer coisa e ver a ordem e oportunidades nessas variáveis que parecem outras pessoas para ver e simplesmente não peça em conjunto. "Educação continuada. Quando Burton B. Goldstein, presidente da Informação América começou a empresa, um de seus membros do conselho disse-lhe:" Se você ainda está em actividade três anos a partir de agora, você vai estar em uma empresa diferente. "Goldstein diz que a observação tornou-se verdade." Você tem que estar confortável com o fato de que você está em uma estrada, uma curva de aprendizado e que você vai aprender coisas e que vai mudar. "Continuando a educação é realmente é uma extensão do processo que trouxe a empresa empreendedora, em primeiro lugar. Essa primeira visão pode ser 20/20, mas é mais provável que a primeira visão é apenas uma aproximação grosseira ou a "forma da resposta," como autor Horace Freeland Judson coloca it.Continuing educação é essencial devido à evolução tecnológica. Um grupo de gestores recentemente me disse que a competência tecnológica da média colégio graduação hoje será obsoleto dentro de três anos ou menos. O que eles disseram é verdade, na maioria dos campos por causa do impacto da pervasivo a revolução da informação. Se você não manter a aprendizagem, alguém irá, e pô-lo fora de business.Continuing educação é essencial, porque o público-alvo está mudando. Não é mais actividade criativa Público-dirigido do que empresarial. Se as pessoas não comprar o novo produto ou apadrinhar a nova loja ou aderir à nova organização, a empresa morre. O alvo pode ser um movimento de uma ou uma inconstante um. Gostos podem mudar. As pessoas podem deslocar-se fisicamente. Assim, o empresário deve manter a aprendizagem sobre o alvo audience.Still outra semelhança: a capacidade de fazer tarefas mundanas well.What separa a actividade empresarial a partir de outros criativa atos é a sua ênfase na prática. A actividade empresarial é um ato criativo, e, como tal, é cerebral. Pode até crescer fora de pesquisa pura. Mas empresários têm de fazer o mil-e-um tarefas envolvidos na transformação de um insight tangible.Xavier algo Roberts da Cabbage Patch fama disse-me que as pessoas continuamente abordagem ele com idéias eles acreditam irá fazer uma fortuna. "Eu não preciso mais idéias ", disse ele." Preciso de pessoas que podem implementar idéias. "Ele sabe, por experiência, Roberts era vender o seu loveably pouco feias criaturas em pulgas mercados e financiamento seus negócios em cartões de crédito a longo antes de a idéia se tornou uma mania nacional. "pensar pequeno", um empresário com o nome de Fred P. Burke uma vez me disse, "Muitas pessoas que têm estas grandes visões nunca pode ter os olhos do céu e colocou -los para baixo para o pequeno-bitty assume que tem de ser feito aqui mesmo, agora, neste minuto. "Gene Griessman, PhD, é um Atlanta-baseado autor, oficina e líder orador. Seus livros incluem Táticas de Muito Tempo As pessoas bem sucedidas e as palavras vivido por Lincoln: 52 Timeless Princípios a Luz do seu caminho. Para saber mais sobre os produtos da Dr. Griessman e orais, visitá-lo on-line em www.presidentlincoln.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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