10 pontas essenciais para começar empreendedores - ignore estes em seu peril!
1. Faça O que Você AMA: Se você escolhesse seu negócio porque você leu que este niche era quente seguinte, ou porque seu tio favorito (ou seu mais melhor amigo) pensam você seria well-suited para este negócio, você pode também embalar acima agora e conservar-se alguns hora e dinheiro. Se você não amar o que você faz, mostrará que... os clientes potenciais o saberão e os irã0 em outra parte. É possível ser bem sucedido de qualquer maneira? Certo -- mas não será fácil e não será divertimento... e não é que porque você quer estar no negócio para yourself de qualquer maneira?
Instead, escolha o que você ama. Você saberá o que aquele é quando você se encontra ser incredibly produtivo, se esquecendo do tempo que passa perto, e não podendo esperar para se levantar na manhã para fazer mais! Em Solo-E nós chamamo-nos que juiced... mas se você o chama que está no fluxo, ou a zona, ou o que quer que, A ENCONTRAM!
2. ESCREVA PARA BAIXO Sua Planta De Negócio: Como um proprietário pequeno ou de solo do negócio, você necessita ainda uma planta de negócio. Mesmo se você não está começando um empréstimo! Você invest milhares dos dólares de seu próprio estoque de compra do dinheiro em uma companhia que não tivesse um prospectus escrito? (esperança de I não!) Então porque você gastaria milhares dos dólares E das horas de seu tempo precioso em um negócio que não tivesse uma planta escrita?
Escreva sua planta, comece-a critiqued por profissionais, e o mais importante, ESTEJA PRONTO PARA MUDÁ-LA. Isto pode parecer counterintuitive... porque escrita do incômodo ele para baixo se for ir justo mudar? Porque o escrever o faz para baixo mais desobstruído... e as ajudas que você começa ao seguinte encenam da aprendizagem e do planeamento e de revisar. É crítica -- 67% dos negócios isso falhado não teve nenhuma planta de negócio escrita. Queira jogar as probabilidades?
3. Multiplique seus custos startup previstos por dois -- ou talvez por três: Quando eu comecei meu negócio, um grad do MBA das honras com 15 anos da experiência contínua do negócio atrás de mim, eu figurei que eu era esperto bastante estimar exatamente meus custos startup. Eu soube que todas as coisas I estimativas conservadoras necessitadas e feitas e mim eram ainda ERRADO! Isso é direito, mim era ainda fora por um fator de quase três. Não faça este erro! Uma da falha a mais grande das empresas de pequeno porte das razões é por causa da falta do capital. Dê-se o mais melhor começo possível conservando ou adquirindo fundos suficientes da partida AGORA. Antes de você comece!
4. Faça seu niche de mercado tão pequeno como possível: Outra vez, isto é counterintuitive -- não deve você tentar apelar a tantos como povos como possíveis? O paradox é que o mais que você tenta apelar a TODOS, mais menos você apelará a QUALQUER UM. Deixe-nos dizê-lo estão vendendo sua casa... você alistá-la-ia rather com o agente que se opera em 14 condados, se vende a propriedade real comercial e residential, e vende tudo das casas de campo às propriedades? Ou você escolheria o agente que se especializa em sua comunidade, vendendo abriga somente em uma escala de preço well-defined que soubesse extremamente bem? Defina ruthlessly seu niche, faça-o tão pequeno como possível, e permaneça-o verdadeiro a ele. Você agradecer-me-á mais tarde!
5. Faça O Marketing Sua Maneira: O temptation deve escolher todos os métodos do marketing que a competição usa. Para permanecer com canaletas de marketing tent-e-verdadeiras. Colocar as propagandas que você não sabe nada sobre criar, ou faz as chamadas frias que lhe dão o heartburn. Por que? Porque (tudo junto agora)"que é como é feito sempre."
É difícil estar para fora entre seus concorrentes quando você está fazendo o mesmo tipo do marketing! Assim preferivelmente, olhar a suas forças. Que você gosta de fazer? Que é você bom? Escolha então três métodos do marketing que jogam 2 aquelas forças. Se você necessitar idéias, verificação para fora de 136 maneiras introduzir no mercado seu negócio de solo, um outro artigo em www.Solo-E.com.
6. Recorde o ingrediente o mais importante em seu negócio -- você: Negócio-proprietário: saiba o thyself. Gaste alguma hora que aprende sobre quem você é e como você é original. Deixe então que o brilho do uniqueness completamente em seu marketing, em como você funciona seu negócio, em tudo você . Não esconda seus quirks -- comemore-os!
Os clientes vão aos negócios pequenos e de solo primeiramente porque estão procurando uma experiência personalizada. Querem um relacionamento com você como o proprietário de seu negócio. Se você tentar vir fora como quem você pensa eles quiser, cheirarão direitos com o esse e não voltarão. Seja quem você é, e confíe que isso que VOCÊ é está indo ser atrativo aos povos direitos.
7. Construa seu negócio por Edifício Relacionamento: Ser um proprietário pequeno ou de solo do negócio não é sobre sentar-se no canto sozinho. Realmente pode ser -- e aquele isolação é o que dirige muitos fora do negócio e para trás em um "trabalho". Relacionamentos da configuração a sobreviver! Começo com seus colegas -- outros você sabe quem estão no mesmo estágio do negócio que você, ou é mais distante ao longo e querendo ao mentor o.
Em seguida, relacionamentos da configuração com clientes potenciais. Pergunte-lhes o que quer! Então críe os produtos e os serviços baseados em sua entrada e volte e mostre-lhes o que você fêz. Comece o gabarito, tweak, e faça talvez sua primeira venda. Permaneça no toque com seus clientes uniformes depois que saem de você.
Dure mas não menos, relacionamentos da configuração com seus concorrentes. Você pôde poder fazer esta direita no começo, simplesmente pedindo lhes seu conselho. Surprisingly, muitos SÃO dispostos compartilhar de seus segredos se você pedir apenas. Mais tarde sobre, os relacionamentos do cruz-cross-referral da configuração, os alliances do co-co-marketing, e outros relacionamentos que são ganh-ganham para você, seus concorrentes, e seus clientes.
8. Não aceite um cliente apenas para o dinheiro: Este é provavelmente o conselho o mais duro para que os proprietários novos do negócio apliquem-se. Especial quando houver um trabalho, um projeto, um cliente potencial, justo fora de seu niche, que poderia manter seu negócio solvente para os seis meses seguintes. Não o faça! Fazer exame em um cliente fora de seu niche resulta inevitàvel na frustração para você, descontentamento na parte do cliente, e na extremidade, geralmente custos que você mais do que você faz. Pergunte a todo o proprietário bem sucedido do negócio e di-lo-ão que este é verdadeiro!
9.. Não faça Tudo Você mesmo: Tempting assim cair no self-deception que "é mais barato para que eu o faça eu mesmo." IT"S NÃO! Se você aren't bom em algo, para a contabilidade do exemplo, nela lhe fizesse exame provavelmente de 2-3 vezes tão por muito tempo -- tempo você poderia ser despesa que faz as coisas que são essenciais para que você faça pessoalmente, como a escrita de sua planta de negócio ou decidir sua estratégia do marketing. Ponha o capital suficiente em seu upfront do negócio assim que você PODE empregar a direita da ajuda do começo. Seu negócio começará fora a um começo mais rápido porque você não distracted pelas tarefas time-consuming que drenam sua energia.
10. Monte Sua Equipe Da Sustentação: Comece com os povos que lhe ajudarão fazem as coisas que você não é bom em. Alguns exemplos: guarda-livros, escritor do marketing, desenhador da correia fotorreceptora. Adicione então os povos que lhe dão o conselho profissional do negócio: um advogado, um contabilista, um ônibus do negócio. Finalmente, inclua os povos que o suportam pessoalmente: seus família, amigos, e colegas.
Não se esqueça de ser parte de outras equipes da sustentação, demasiado. Compartilhe de sua perícia em Solo-E, comece um grupo do networking onde os proprietários do negócio se suportem, compartilham de um referral com um colega. Os empreendedores de solo que suportam outros empreendedores de solo são o que nos fará toda bem sucedidos!
Copyright 2004, Terri Zwierzynski, Inovação De Accel, Inc.
Terri Zwierzynski é um ônibus aos proprietários da empresa de pequeno porte e aos empreendedores de solo. É também o CEI (condutor de idéias extraordinárias) em Solo-E.com e no autor de 136 maneiras introduzir no mercado sua empresa de pequeno porte. Terri é honras de um MBA gradua-se do monte do UNC-uNC-Chapel. Terri tem treinado por sobre 10 anos em uma variedade dos ajustes, including 6 anos como um ônibus e um consultante do sênior-nível para uma companhia da fortuna 500. Abriu sua prática treinando confidencial em 2001. Você pode alcançar Terri em http://www.TerriZ.com.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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