Por que doesn? t seu plano empresarial fixa consistentemente seus resultados desejados?
Das empresas de pequeno porte aos grandes corporaçõs, quando você render todos os desafios e edições que enfrentam estes motores econômicos dos empregados ao crescimento e à inovação, a inabilidade fixar sempre resultados desejados ou flutuador da execução à parte superior como o número um para numerar três obstáculos que impedem o sucesso de negócio. Como um proprietário empresarial ou um executivo da gerência, tenha-o feito nunca uma destas cinco perguntas:
1. Como eu me transporto de minha visão a meus resultados desejados?
2. Como eu consigo meus empregados executar?
3. Como eu recruto empregados novos com as habilidades que minha companhia precisa?
4. Como eu atraio clientes ou clientes novos?
5. Por que não posso eu consistentemente conseguir meus resultados desejados?
Todas estas perguntas quando rendidas para baixo são sobre a execução. A falha executar cada objetivo de negócio largo incorporado consome recursos valiosos especificamente tempo, povos e dinheiro. Estes recursos podem já ter sido alocados a outras iniciativas.
A execução eficaz é o que separa as companhias bem sucedidas das não tão bem sucedidas. Muitos autores da página de Rick dentro? A esperança não é uma estratégia? a Jason Jennings e a Laurence Haughton dentro? Não é o grande que coma o pequeno, ele é o rápido que do leste o lento? escreva sobre as influências da execução pobre.
Possivelmente porque a execução continua a vex negócios de hoje é porque os executivos procuraram por uma resposta ineficaz através de um plano empresarial em vez de um plano empresarial estratégico. Uma busca recente que usa a insinuação do inventário revelou que as buscas para o plano empresarial se realizavam sobre 200 vezes tantas como quanto para ao plano empresarial estratégico (148.650 contra 614). Destas buscas, sugere que os proprietários empresariais possam procurar a resposta errada.
Por que escolha um plano empresarial estratégico sobre um plano empresarial? A resposta é simples porque um plano empresarial estratégico define? Quem faz que por quando? com os fatores de sucesso críticos e os objetivos de apoio que são em alinhamento com as vendas e as plantas de mercado.
A estrutura de um plano empresarial estratégico é toda sobre a execução. Usar o ADDIE mais a metodologia pode ajudá-lo em seus esforços para criar um plano empresarial estratégico eficaz.
Avalie - as condições atuais do mercado, condições do mercado futuro e a necessidade da organização ser avaliado. Esta avaliação deve começar com uma avaliação de organização total e pode estender aos clientes internos e externos.
Projeto? Após a avaliação, um projeto crafted. Este projeto deve incluir a visão, os valores e a missão da organização e é arquitetura total para a planta. Simplesmente, falar isto é? Retrato grande.?
Torne? A planta é desenvolvida de acordo com a estrutura da organização. Plantas ou retratos menores tais como o mercado e as vendas cabidos dentro da planta total.
Instrumento - usando o ajuste do objetivo e a realização específicos do objetivo, a planta estratégica é executada. Nesta conjuntura, que faz que quando for identificado.
Avalie? A realização do objetivo é o mecanismo para monitorar e avaliar a execução bem sucedida.
Positivo - a continuação é o sinal de adição para assegurar a correção de curso necessária que pode outra vez exigir algumas avaliações novas junto com o projeto, o desenvolvimento, a execução e a avaliação.
Usar a metodologia de ADDIE+ fornece proprietários empresariais um veículo consistente de que para criar, para monitorar, avalia e a continuação em seu plano empresarial estratégico.
Se você quer verdadeiramente alcangar esse nível seguinte de sucesso construindo uma ponte sobre as aberturas da execução, pare de centrar-se sobre um plano empresarial e tome o momento de criar um plano empresarial estratégico que defina claramente quem faz que quando.
Direitos reservados 2005 (c) Leanne Hoagland-Smith, www.processspecialist.com
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Sobre o autor:
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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