Eficazmente terminando a seção da planta de operações
de sua planta de negócio
A planta de operações é um componente crítico
de toda a planta de negócio porque apresenta a planta de ação da
companhia para executar sua visão. A planta de operações deve
detalhar 1) os processos que são executados para servir clientes a
cada dia (processos a curto prazo) e 2) os marcos miliários totais do
negócio que a companhia deve alcançar para ser bem sucedida
(processos a longo prazo).
Processos Diários (Processos Do Curto-Termo)
Cada companhia tem os processos para fornecer seus
clientes com os produtos e os serviços. Por exemplo, o mart de
Wal tem um sistema original da distribuição para mover eficazmente
produtos de seus armazéns para suas lojas, e finalmente para repousos
dos seus clientes. Os fabricantes dos produtos da tecnologia
têm os processos para converter materiais crus em produtos
terminados. E os negócios serviço-orientados têm os processos
para identificar áreas novas de interesse do cliente, atualizar
continuamente características de serviço, etc..
Os processos a que uma companhia se usa servir seus clientes
são o que transformam uma planta de negócio do conceito à
realidade. Qualquer um pode ter um conceito. E mais
importante, os investors não invest nos conceitos -- invest na
realidade. A realidade está provando que a equipe da gerência
pode executar o conceito mais melhor do que qualquer um mais, e a
planta de operações é onde a planta prova esta detalhando os
processos operacionais chaves.
Marcos miliários Do Negócio (Processos Long-Term)
A segunda parte da planta de operações está provando
que a equipe executará a visão a longo prazo da companhia.
Isto é apresentado melhor como uma carta. No lado
esquerdo, deve haver uma lista dos marcos miliários chaves que a
companhia deve alcançar, e na direita, a data do alvo para
consegui-los. Os marcos miliários da amostra incluem as datas
previstas em que:
? Os produtos novos e os serviços serão introduzidos ao
marketplace
? Os marcos miliários do rendimento serão
alcançados (por exemplo, a data em que as vendas surpass milhão
marcas de dólar)
? As parcerias chaves serão executadas
? Os contratos chaves do cliente serão fixados
? Os eventos financeiros chaves ocorrerão
(círculos financiando do futuro, IPO, etc..)
? Os empregados chaves serão empregados
O texto adicional deve ser usado, onde necessário,
suportar as projeções colocadas para fora na carta.
As projeções do marco miliário apresentadas na planta de
operações devem ser consistentes com as projeções na planta
financeira. Em ambas as áreas, é importante ser aggressive mas
credible. Apresentar uma planta em que a companhia cresce
demasiado rapidamente mostrará o naivet? da equipe da
gerência, quando apresentar uma planta demasiado conservadora do
crescimento frequentemente não excitará o investor potencial que
requererá uma taxa de retorno elevada sobre um período de tempo
relativamente curto.
- os produtos novos e os serviços serão introduzidos ao
marketplace
- os marcos miliários do rendimento serão alcançados
(por exemplo, a data em que as vendas surpass milhão marcas de
dólar)
- as parcerias chaves serão executadas
- os contratos chaves do cliente serão fixados
- os eventos financeiros chaves ocorrerão (círculos
financiando do futuro, IPO, etc..)
- os empregados chaves serão empregados
Sobre o autor:
As plantas de negócio de GT tornaram-se sobre 200 plantas de
negócio para os clientes que levantaram coletivamente sobre $750
milhões no financiamento, linhas numerosas lançadas de produto novo
e de serviço e vantagem do competidor e parte de mercado ganhas.
As plantas de negócio de GT são o local da irmã do capital de
risco de GT
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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