Geeks & geezers - achievemaxà £ Æ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã £ â € ¢  ® sà top dez livro resenha
Geeks & Geezers: Como Era, Valores, e definindo Momentos Shape Líderes por Warren G. Bennis & Robert J. ThomasMost cada organização emprega hoje membros da geração mais nova, apenas fora do colégio, e, em alguns casos, mesmo colégio. Na verdade, Li recentemente uma costa oeste da empresa que contratou vários estudantes de escola média de tempo de fazer parte de programação depois da escola e nos fins de semana. Essas mesmas empresas empregam sua quota-parte da AARP membros aproximando aposentadoria. Ambos os grupos etários, bem como aquelas entre elas, trazer um valor tremendo para a mesa em termos de educação, experiência, criatividade, talento, etc, no entanto, considerar o desenvolvimento cultural, ambiental, motivacionais e as diferenças pessoais objectivo destes dois grupos diversos empregado. Em seguida, considerar o fato de que eles estão sendo lançados ao mesmo caótica, rápida evolução ambiente empresarial e instruídos para realizar cada vez maiores níveis de produtividade e lucratividade! Para esperar tais nobres expectativas a serem cumpridas seria, obviamente, exigem, no mínimo, uma orientação básica para os membros de cada grupo de grandes diferenças existentes em cada uma das áreas mencionadas anteriormente. De fato, a educação e discussão dessas diferenças e suas possíveis conseqüências deveriam ser em curso. Agora pense sobre sua própria organização. É esta orientação actualmente a ser oferecido? Terá sempre foi oferecido? Deveria ser? Se qualquer organização se a reconhecer a importância deste ensino e decidir a fornecê-la para os seus empregados, os benefícios seriam fenomenal! O textbook ideal para tal um programa terá que ser & Geeks Geezers por Bennis & Thomas. Neste estudo inovador, os autores comparar e contrastar os dois grupos díspares-carinhosamente rotulada "geeks" (com idades compreendidas 21-34) e "geezers" (com idades compreendidas entre os 70-82). Eles pediram sucesso tansos para compartilhar os segredos de sua jovem triunfos e distinguidos geezers para dizer-lhes como elas continuam a permanecer activos e empenhados, apesar das mudanças forjado pela idade. Hoje, a jovens líderes cresceram no brilho da televisão e os computadores, os líderes dos seus avós "geração, à sombra da Depressão ea Guerra Mundial II.sobre autores, que trazem grandes experiência para a mesa (Bennis, escreveu mais de 30 livros sobre liderança e Thomas é um colega com sênior da Accenture Institute for Strategic Change), entrevistou mais de 40 dirigentes que eles considerem quer "geeks" ou "geezers" para avaliar o efeito da época sobre os valores e sucesso. Os dois grupos variam em termos das suas ambições, heróis e familiar, mas os membros de ambas as partes uma experiência comum: todos têm "sofrido pelo menos uma intensa, experiência transformacional ", que os autores chamam de um" cadinho ". Em alguns casos, o cadinho foi um real sofrimento, por exemplo, esquisitão Sidney Rittenberg passou 16 anos na prisão na China para falar para fora contra o governo. Para outros, foi uma experiência dramática, como pioneiro NYSE Muriel Siebert entrada da macho-dominaram Wall Street em 1967 ou geek Liz Altman's imensuravelmente trabalhar em uma fábrica japonesa Sony antes tornando-se um Motorola VP.Among os resultados da sua investigação, Bennis e Thomas aprendeu que Geezers Geeks e tinha bastante diferentes preocupações quando na faixa etária de 25-30. O Geezers «preocupações foram ganhar a vida, ganhando um bom salário, começando uma família e de apoio, estabilidade e segurança, trabalhar duro e ficar recompensado pelo sistema, a ouvir os seus anciãos, pagando "encargos" para diversas organizações, e utilizando aposentadoria gozar a vida. Ele também revela os traços fundamentais que partilham, inclusive adaptabilidade, visão, integridade, inextinguível otimismo, e "neoteny"-juvenil uma curiosidade e entusiasmo para knowledge.In contraste, Geeks' preocupações (durante a mesma faixa etária) estavam fazendo história, alcançando riqueza pessoal, iniciando uma carreira, mudança e impermanência, trabalhando arduamente para que eles possam escrever as suas próprias regras, perguntando se os seus anciãos "enganaram-se," decidir onde deve lealdade mentira, e alcançar um equilíbrio entre trabalho e vida. Estas são diferenças significativas que Bennis e Thomas explicar em termos de diferentes épocas em que viveram Geeks (em idades 25-30), os valores sociais de suas respectivas gerações, e vários "momentos decisivos", tais como os relacionados com a Grande Depressão, a II Guerra Mundial, bem como o Vietname eo surgimento da Internet ea World Wide Web.Geeks e Geezers é um livro que irá mudar para sempre o modo como vemos não só liderança, mas a própria forma como se aprende e, finalmente, viver as nossas vidas. Destacando as forças que permitem que qualquer um de nós para aprender e não para conduzir um tempo, mas para toda a vida, este livro é leitura essencial para geeks, geezers, e todos between.More em que 100 empresas opiniões livro escrito por Harry K. Jones estão disponíveis em http://www.AchieveMax.com/books/.Reprint InformationYour organização pode reprint este artigo para o seu boletim, publicação on-line, ou mailing list. Nós pedimos que você imprima o: artigo em sua totalidade; assinatura do escritor; informações sobre o escritor, que está disponível no final de cada artigo, e as informações de contato, incluindo o nosso número de telefone toll-free nos os E.U. (800-886-2MAX) e link para o nosso site -- www.AchieveMax.com.We agradecia uma lágrima folha ou cópia eletrônica dos artigos que você reprint.Harry K. Jones é um profissional palestrante e consultor de AchieveMaxÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma ®, Inc., uma empresa especializada em personalizados desenhados keynote apresentações, seminários, e serviços de consultoria. Harry fez apresentações vão de liderança ao trabalhador ea gestão do tempo de retenção de sublinhar gestão para um número de indústrias, incluindo a educação, finanças, administração, saúde, hotelaria e indústria transformadora. Ele pode ser contatado pelo 800-886-2MAX ou visitando http://www.AchieveMax.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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