O que trabalha realmente - crítica de livros da parte superior dez de ã‚â® do ¡ do ¬Å do ‚do achievemaxãÆ'ââ
Se você presta atenção à televisão, lê o jornal e/ou os compartimentos, freqüente o Internet, ou mova-se simplesmente em qualquer tipo de um círculo de negócio, você deve, a um momento ou outro, pondered o seguinte:
Por que algumas organizações outperform consistentemente seus concorrentes?
Que os gerentes nas melhores companhias saber-e fazer-a mantêm suas organizações na parte superior?
Quando vem a executar as práticas de gestão que podem propelir uma companhia a sucesso durável… O QUE TRABALHA REALMENTE?
Bem, que melhor maneira de encontrar do que um estudo de cinco anos maciço em que sobre cinqüênta consultantes e professores da Escola de Negócios em universidades superiores em torno do país analisou dez anos de dados em 160 companhias e em mais de 200 práticas de gestão? Chamaram-no o projeto verde e seu objetivo era correlacionar o desempenho incorporado superior com a aderência companies a 200 práticas de uso geral.
Companhias que identificam como os vencedores seguiram consistentemente práticas bem sucedidas em todos os quatro das áreas preliminares (estratégia, execução, cultura e estrutura) e todas as duas áreas secundárias (talento, liderança, inovação, e fusões e parcerias).
Preliminar: Estratégia: Planeje e mantenha uma estratégia claramente indic, focalizada Execução: Desenvolva e mantenha a execução operacional sem falhas Cultura: Desenvolva e mantenha uma cultura Performance-Oriented Estrutura: Construa e mantenha uma organização rápida, flexível, lisa Secundário: Talento: Aferre-se aos empregados talentosos e encontre-se mais Liderança: Mantenha líderes e diretores Committed ao negócio Inovação: Faça as inovações que são transformação da indústria Fusões & parcerias: Faça o crescimento acontecer com fusões e parcerias A chave ao sucesso a longo prazo, discutem, está executando programas eficazes nas seis áreas simultaneamente. Após ter analisado os dados, William Joyce e seus colegas concluíram que uma companhia que segue esta fórmula “4+2” durante o período do ano de dez teve uma possibilidade melhor de de 90% de ser um vencedor.
As anedotas das companhias bem sucedidas interessarão leitores gerais do negócio, mas o contraste com a experiência das companhias que tropeçaram deve ser particular instrutivo. Os perfis detalhados de companhias do “vencedor” e do “vencido” eram especial interessantes. Repleto com exames incisivo de várias aproximações companies para cada um das quatro áreas preliminares e quatro secundárias da prática, o livro igualmente oferece sumários dos resultados do estudo no formato da tabela. Para os gerentes que querem saber como qualquer um pode manter seis áreas da prática fine-tuned ao mesmo tempo, os autores concordam que pode ser um desafio mas o ponto a sua riqueza das histórias de sucesso para a mostrar não é impossível.
“É hora para o primeiro livro que identifica as práticas fundamentais que criam o sucesso de negócio? esses que importam certamente realmente.”
Mais de 100 críticas de livros do negócio escritas por Harry K. Jones estão disponíveis em http://www.AchieveMax.com/books/.
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Harry K. Jones é um altofalante e um consultante profissionais para o ‚® de Âà do ¡ do ¬Å do ‚de AchieveMaxÃÆ'ââ, Inc., uma empresa que especializa-se em apresentações principais, em seminários, e em serviços de consultadoria projetados. Harry fêz as apresentações que variam da liderança à retenção de empregado e da gerência de tempo à gerência de esforço para um número de indústrias, incluindo a instrução, financeiro, o governo, os cuidados médicos, a hospitalidade, e a fabricação. Pode ser alcangado em 800-886-2MAX ou por http://www.AchieveMax.com de visita.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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