O Princípio Da Onça - Um Sumário Do Livro
No uso do princípio, do Connors, do Smith, e do Hickman da onça brilhante a analogia "do wizard da onça" discutir uma filosofia do negócio apontada em indivíduos propelindo e em organizações superar circunstâncias desfavoráveis e consegui-las desejou resultados. Esta filosofia pode ser abrangida em uma palavra: ACCOUNTABILITY.
As configurações eponymous do princípio em cima do ethos do accountability pessoal e organizational. Explora a causa da raiz de impediments de uma organização ao desempenho e à produtividade excepcionais, e fornece a introspecção grande em como re-establish acima um negócio do fundo, emfatizando na linha fina que separa o sucesso da falha. Acima da linha, abaixo da linha metodologia é a força dirigir atrás do princípio da onça.
O Princípio Da Onça: Começando resultados com o accountability
Justo como a busca de Dorothy para o wizard da onça para o enlightenment, os indivíduos e as organizações procure também para fora o wizard que os conservará dos maladies que afflict seu workplace. Entretanto, o wizard é justo um distraction, carregando as filosofias do negócio e os fads de gerência novos-fangled que criarão somente uma camada sobre a verdade feia que necessita ser revelada. Quando o problema do núcleo não é dirigido, os mais resurface eventualmente e o negócio está para trás a seu estado pesaroso.
Pensar da vítima ou accountability falhado
Quando uma companhia sofre do desempenho pobre ou dos resultados insatisfatórios, os indivíduos da gerência superior toda a maneira à linha dianteira começam o finger-pointing, dando forma a desculpas, rationalizing, e justificando, em vez de fazer algo aliviar a situação. Professam foolishly que as circunstâncias fizeram vítimas deles, que os eventos são completamente fora de seu controle, e que não devem ser responsabilizados pelos problemas atuais da companhia. É sempre algo ou alguma outra pessoa, nunca ele mesmo.
Acima Da Linha, Abaixo Da Linha
Uma linha fina separa a falha e o sucesso, o greatness e o mediocrity.
Acima da linha, você encontrará as etapas ao accountability que incluem na ordem cronológica: Veja-a, para possui-la, resolva-a, e faça-a. A primeira etapa, vê-a, meios que reconhecem o problema; ao próprio deve supor a responsabilidade para o problema e os resultados; Resolva-a significa formular soluções para remediar a situação; e, como uma etapa culminando, faça-a comanda a aplicação prática das soluções identificadas.
Abaixo da linha é onde as vítimas self-professadas jogam
O Jogo Da Culpa. Aqui, as atitudes aleijando tais como a espera e vêem, Confusion/Tell mim o que fazer, ele não são meu trabalho, Ignore/Deny, dedo apontando, e para cobrir sua cauda seja rampant. Though a maioria dos povos encontrou nesta dimensão é fraca no accountability, este não significa que os indivíduos muito accountable são isentos da queda abaixo da linha. , demasiado, deslizam o cada agora e então. A única diferença é que sabem sair do rut.
Uma solução simples ao victimization
Os indivíduos e as organizações abaixo da linha languish na self-piedade até que comecem prendidos "mim forem no mind-set de uma vítima" e encontrarem duro quebrar livre do ciclo vicious. O accountability oferece uma escolha muito simples fazer upon, albeit difícil agir: "você pode começar furado ou começar resultados." Assim stark em seu simplicity que a maioria de povos não realizam que a esfera estêve sempre em sua corte.
O poder do accountability individual: Movendo-se Acima Da Linha
A primeira etapa ao accountability está reconhecendo o problema. Faz exame da coragem grande admitir que você está furado em uma situação difícil. A maioria de povos, entretanto, falha para ver a realidade a maneira é porque escolhem a ignorar ou aceitam a situação como o quo do status e vão junto com ele.
Para começar o março acima das etapas ao accountability, você deve primeiramente agrupar a coragem: a) reconhece quando você cai abaixo da linha; b) realiza que restante abaixo da linha ignora não somente o problema real mas condu-lo aos resultados cada vez mais pobres; e c) reconhece e aceita a realidade como a primeira etapa para fazer exame do accountability.
Agrupar a coragem vê-la conduzirá à etapa seguinte, possuindo a. Aqui, você deve ter o coração ao próprio as circunstâncias que você o reconheceu ver para pisar as.well.as os resultados que virão do curso de ação você planeia fazer exame.
"que outro pode mim fazer para se levantar acima de minhas circunstâncias e para conseguir os resultados mim queira?" Aquela é a pergunta para perguntar-se continuamente quando você se encontra furado em uma situação stubborn. Aparte de criar soluções, resolvê-la envolve também o foresight em determinar o scenario possível o mais mau que pode acontecer, e sendo preparado para battle sobre o principal.
Ter soluções não é bastante se você negligenciar a aplicação prática. Você não pode fazê-lo a menos que você se fizer accountable não somente para circunstâncias imediatas mas também para a realização futura. Com este, você empowering não somente você mesmo mas também sua organização.
É assim que fácil de ser puxado para trás abaixo da linha, especial se você não aceita o accountability cheio para a situação e o futuro. Muito os povos estão receosos tornar-se accountable porque temem os riscos associados com ela. Entretanto, saiba isso sem fazer exame do pulo grande, você nunca começará em qualquer lugar.
Por: Regine P. Azurin e Yvette Pantilla
Regine Azurin é o presidente de BusinessSummaries.com, uma companhia que forneça sumários do livro do negócio dos bestseller os mais atrasados para executivos e empreendedores ocupados.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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