Estratégia De Turbo - Um Sumário Do Livro
Os negócios são funcionados na maior parte no auto-pilot e todas as áreas de problema estão tratadas somente de quando são já críticas, mas então por ele pode já estar demasiado atrasado. A maioria de gerentes de negócio são demasiado ocupados com o trabalho cotidiano sentar-se para trás e olhar crìticamente o negócio nos termos de seu contexto e do sentido que está indo. A estratégia de Turbo de Brian Tracey fornece uma lista de verificação das áreas que devem regularmente ser examinadas por todos os negócios para se assegurar de que remanesça no trajeto direito para o sucesso e o profitability.
No livro, o autor introduz as técnicas práticas que lhe ajudarão vir acima com estratégias e girar mais importante rapidamente acima do lucro:
1. As respostas mudaram? a maioria de negócios operam a maneira que porque são estratégias "experimentadas", não porque é eficiente e profitable.
2. A flexibilidade é essencial? do tempo ao tempo, é importante fazer exame para trás de uma etapa e para reavaliar a situação, faça então algo sobre ele.
3. A uma medida verdadeira? duas perguntas que básicas você necessita pedir diário "o que está trabalhando?" e "o que não está trabalhando?"
Conduza uma análise de negócio básica
Sempre que você vai dentro para um exam médico completo, os doutores e as enfermeiras seguem um procedimento do jogo. Na mesma maneira, há as perguntas básicas da examinação do negócio a que você necessita pedir continuamente e responder para determinar a saúde total de sua organização. Recorde o seguinte:
a. O cliente como o centerpiece.
b. Determine o que você vende.
c. Defina seu concorrente.
d. Ajuste objetivos desobstruídos.
Projete Seu Futuro Ideal
Pratique O Idealization. Para fazer isto que você deve pensar de o que sua companhia olharia como cinco anos de agora se tudo for perfeita. Pense então nos termos das possibilidades. São os objetivos que você ajuste achievable em cinco anos?
Críe uma indicação da missão e determine seus valores
Uma indicação da missão é essencial a uma organização porque dá o meaning e a finalidade aos povos em seus atividades e trabalho diários. Inspira a lealdade, compromisso e transforma-se um fator chave ao fazer decisões de negócio e quando você está desobstruído então você pode fàcilmente revisitar sua indicação da missão e seguir seus guidelines.
Selecione os povos direitos
As duas qualidades chaves em encontrar os mais melhores povos são que podem ser contados sobre para começar o trabalho feito bem e para o começar feito no tempo. Uma outra qualidade é que devem ser jogadores bons da equipe.
Introduza no mercado Mais eficazmente
Os quatro elementos essenciais do marketing são: specialization, differentiation, segmentação, e concentração. Todos os elementos do marketing são importantes mas você deve constantemente avaliar o que você está fazendo. Recorde que o mercado é em mudança e em mudança rapidamente! Você pode ter que mudar ao mesmo tempo uma de suas estratégias ou mais de uma.
Analise Sua Competição
Você tem que saber sua competição. Você tem que encontrar para fora porque a compra dos clientes deles, que valores e se beneficia eles começa da compra deles. O erro que o mais grande você pode fazer deve belittle seus clientes. Você tem que estudá-los e aprendê-los deles.
Três áreas potenciais de superiority
1. Excellence Operacional
2. Conduza ao campo
3. Seja perto do cliente
Mude sua mistura do marketing
1. Produto? defina seu produto ou preste-o serviços de manutenção nos termos de o que "" para seus clientes.
2. Preço? esteja aberto à possibilidade que você pode ter fixado o preço de seus produtos ou presta serviços de manutenção erradamente.
3. Promotion? isto abrange tudo que você faz no processo do marketing, anunciar e vendas.
4. Lugar? esta é a posição onde a venda de seu produto ocorre.
Posição Seu Companhia para o sucesso
A prova social é um fator influenciando principal para determinar se ou não os povos compram seus produtos ou serviços. Sua reputação é o valor por que os povos pagarão. Construir uma confiança do tipo requer experiências pessoais por povos com seus produtos ou serviços. É muito bem como uma reputação pessoal que faça exame de um tempo longo construir mas pode ser danificado ou destruído durante a noite com decisões más.
Desenvolva Unidades De Negócio Estratégico
O conceito da unidade de negócio estratégico revolutionized negócios multi-product ou do multi-serviço; cada um dos produtos é agrupado com produtos similares ou serviços em maneiras diferentes. O ponto começar da execução deve ter alguém especificamente responsável para as operações e os resultados da unidade. Para fazer este trabalho, você começa extraindo acima de uma planta de negócio completa que inclua o rendimento, os custos e o profitability de vendas.
Venda mais eficazmente o fato é que 80 por cento de seus mercados não estiveram aproximados ainda por seus salespeople. Ninguém disse-lhes sobre você. Seu negócio poderia provavelmente vender duas vezes tanto quanto se você poderia apenas encontrar para fora como lheo vender.
Elimine os bottlenecks
Há duas etapas importantes de que você necessita fazer exame. Primeiramente, decida em seus objetivos de negócio específicos; faça-os desobstruídos, measurable e tempo-limitados. A etapa seguinte está fazendo a pergunta: "porque am não nesse objetivo já?"
Reengineer Seu Companhia
Para simplificar e aerodinamizar suas operações de modo que seja mais eficiente, mais rapidamente e mais eficaz e conseqüentemente mais profitable, você tem que reduzir o número das etapas em cada processo. Você tem que simplificar os processos e fazer uma decisão mais rápida e melhor.
A bomba acima de seus lucros conduz uma análise completa do lucro em cada produto. Você deve também recordar que o trabalho tem um custo real da "oportunidade" junto com o outro uso de outros recursos especial em um negócio multi-product ou dos multi-serviços.
Foco em resultados
Todo seu cuidado dos clientes é aproximadamente resultados. Não se importam muito com seus problemas com seus povos, produtos, processos ou nenhuns outros aspectos de seu negócio.
Há quatro perguntas a que os clientes respondem antes de comprar o produto ou prestam serviços de manutenção. Estes são:
Que custa?
Que eu começo para o dinheiro?
Como rapidamente eu começo os benefícios que você promete?
Como certo posso eu ser que eu começarei aqueles benefícios?
Sete etapas ao desempenho pessoal
Etapa 1: Desobstruído ajustado, específico, escrito objetivos para cada área importante de seu negócio. Faça-os measurable e tempo-limite-o.
Etapa 2: Faça uma lista das atividades antes que você comece um dia, põem-na sobre o papel. O mais melhor momento de fazer isto é antes que você vá alojar assim que a mente subconscious pode trabalhar em sua lista enquanto você dorme.
Etapa 3: Ajuste prioridades na lista que você fêz. Aplique a régua de 80/20 e selecione os 20 por cento superiores de suas tarefas trabalhar sobre.
Etapa 4: Procrastination creativo da prática. Desde que há somente 24 horas em um dia, decida-se que adiantado que daquelas tarefas têm pouca valor ou importância podem você fazer afastado com.
Etapa 5: Selecione o um trabalho o mais importante e tenha a disciplina para realizar isso primeira coisa.
Etapa 6: Prática quesegura com a tarefa que a mais importante você identificou. Resolve a trabalhar nele até que se estiver resolvido.
Etapa 7: Desenvolva um sentido do urgency. Mais rapidamente você se move, mais o trabalho que você começa feito e melhor você sente. Isto criará o momentum.
Por: Regine P. Azurin e Yvette Pantilla
Regine Azurin é o presidente de BusinessSummaries.com, uma companhia que forneça sumários do livro do negócio dos bestseller os mais atrasados para executivos e empreendedores ocupados.
http://www.bizsum.com
"muitos dos livros grandes....Too pouco tempo para ler" sumários livres do livro dos bestseller os mais atrasados para executivos e empreendedores ocupados
Mailto: mailto:freearticle@bizsum.com
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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