Crítica de livros na capacidade finita que programa, parte mim
Scheduling finito da capacidade
por Gerhard Plenert PhD e por Bill Kirchmeir
Eu encontrei Gerhard e falei com ele por uma hora em um escritório dos clientes de um de nossos concessionário em Reno nanovolt, que se especializa na restauração e na manutenção do carro antigo. Gerhard era na leitura da sala de espera o que pode ter sido Steven Hawkins, assim que nós começamos a falar. Imagine que minha surpresa o encontrar tinha trabalhado com tão muitas grandes companhias nos dias adiantados do computador e com a indústria automotriz e muitas outras indústrias pesadas do equipamento. Jorre desde que mim o teve lá para 1 hora, eu barraged o com perguntas de converter a energia do espaço (radiação e espectros claros diferentes na energia para nosso planeta), a tomar seus métodos à indústria de serviços. Barraged demasiado me com perguntas na isenção, e mais tarde nós falamos sobre o status do perito e nós ambos ridos quando nós nos encontramos ambos fomos publicados no nossos campos da perícia. Admitiu aos livros da escrita sobre seu assunto assim que mim requisitou um e choc me que era o imposto $55.00 positivo, após a leitura ele, mim estêve choc que a informação na realidade da eficiência tinha tanto nunca em um lugar.
Primeiramente fora do eu gostado de dizer que este livro não é apenas para executivos da fabricação. Eu acredito que este livro deve ser lido por nossas forças armadas para logísticas da infantaria e forças moventes em uma área hostil para o acoplamento futuro possível. Deve ser lido pela NASA que ocasionalmente faltou nomeações com asteróides ou lançamentos. Porque a NASA aprende como alcançar a viagem espacial multi-dimensional será imperativo ser o lugar direito no momento adequado e para saltar dimensões do tempo de espaço de outra maneira não parece que o curso além da velocidade da luz ocorrerá em nosso tempo da vida. Os computadores estão aqui permanecer e podem ajudar-nos eficiência aerodinamizada e permitir que todos os modelos comerciais trabalhem no tempo real. A maneira nova de fabricação será FCS e o Scheduling nao infinito passa para trás (ISBP). Muitos aspectos deste livro trataram com a aplicação de tal sistema e igualmente a realidade da mudança e do medo e os cortes de estrada por wisdomers convencionais.
Grandes citações;
Lei dos newtons à fabricação;
Para cada perito com uma solução perfeita há um semelhante e um perito oposto com uma solução perfeita.
Agora, lá nas mentiras o problema. Como começ lá. Nós que todos querem os mesmos resultados no governo, nós queremos utopia. Na economia nós queremos a estabilização, na fabricação que nós queremos a eficiência final. Assim nos governos dos E.U. nós temos Democrats, republicanos e agora nós temos CHADs. Na economia nós temos Friedman e Keynes. Na fabricação ele uso ser Deming e TQM contra o modo de pensar velho. Hoje é capacidade finita que programa (FCS) com encenações do software contra outros sistemas que nós fomos ensinados, como o planeamento de exigências materiais (MRP). A gerência da cadeia de aprovisionamento (SCM), programação baseou a fabricação (SBM), o planeamento do recurso da empresa (ERP) que pode parecer ser viável no primeiros relance e trabalho para uma finalidade limitada se todas as coisas são iguais. Entretanto não aparece isso na história de nosso planeta que todas as coisas foram nunca iguais. Na teoria talvez, contudo mesmo em a maioria de nível de campos de acção, são enviesados em de um modo ou de outro, pelo tamanho, pelo peso, pela força, pelos materiais, pelo vento, etc. Há sempre uma área variável ou cinzenta (agradeça a advogados do deus de outra maneira tudo seria fora do eyh do trabalho?). Casualmente o deus não fêz advogados, se não ainda estariam discutindo se Adam e a véspera recebessem teclas de barriga, e sem a corte suprema contudo estabelecido para retrocedê-la de volta a um tribunal de primeira instância a raça humana nunca viria realizar-se, durante aqueles últimos dias antes do descanso. Ou talvez o deus começ tão cansado de tratar os advogados que teve que descansar.
O livro entrou no detalhe o custo expedir um trabalho, e entregá-lo nas promessas feitas pela equipe de funcionários de vendas para adquirir a ordem, que eram impossíveis considerando todas as promessas restantes, que deviam ser programado simultaneamente. Isto causado sobre o tempo e os acidentes e os problemas com edições da conformidade com muitas agências e ainda não começ todos os trabalhos feitos assim que a base de clientes estava no atrito constante. No tempo de guerra você precisa de expedir tudo e uma das razões que nós batemos os alemães era porque nós construímos 96.000 aviões aos seus 30.000 esse ano passado da guerra. Não era que nós deve aviões. Tiveram mentes ingualmente brilhantes em seu lado, e um avanço. Nós naturalmente tivemos o desejo ganhar. E nós tivemos a fabricação e os recursos enquanto Alemanha estava funcionando fora de tudo. Charles Lindbergh advertiu-nos em sua visita do Luftwaffe e seus planos e armas incríveis da guerra que os alemães já tiveram pre-war (muitos o chamaram um simpatizante do NAZI, que fosse discutisse duramente, mas nós devemos ainda ter escutado. Enthralled definitivamente com suas inovações). Era verdadeiramente a fabricação e o grande impulso americano para mover as montanhas que nos ganharam a guerra. Todos participou e ajudou nos esforços da guerra. Quebrar as partes traseiras dos alemães não era fácil, quebrando suas habilidades da fabricação e o corredor elas fora dos recursos é que ajudado quase tanto quanto a luta real. Será duro lutar varas de ondulação quando os bombardeiros B-1 são vôo aéreo; porque antes que você os vir está demasiado atrasado. O exército de Saddams nunca teve uma possibilidade desde que nós tínhamos ganhado logìstica a guerra antes que começou. Muitas batalhas na história, mesmo nossa própria guerra civil eram sobre as trilhas, a fonte e as tropas do trem movendo e alimentando exércitos. O sul teve fábricas mas para encontrá-lo duro combinar a saída do norte. Exércitos maiores mais injetores, moeda melhor estabilizada. A inovação ajudou quando mudaram as balas e os mosquetes, que poderiam disparar mais distante com melhor exatidão contudo dentro dos meses ambos os lados tiveram toda a mesma tecnologia. Em WWII os alemães estavam trabalhando na bomba de hidrogênio e assim que eram nós, pelo menos Einstein em sua letra ao presidente indicaram acreditou que estavam trabalhando nela quando pediu o financiamento do projeto de Manhattan.
A inovação na fabricação é importante ele ajudou Pirelli e o Firestone e alguns a outra produção e pulo aumentados do pneu fabricantes frogged outras tecnologias. Mas na extremidade tiveram toda a tecnologia nova e o verdadeiro problema era quem poderia construir a utilização da mesma tecnologia. Dias da guerra fria, nós simplesmente para fora gastamos e blefamos nossa maneira em ganhar a guerra fria. Nós podemos ter que fazer outra vez este. Nós e os russos ambos tivemos a tecnologia, e os recursos, contudo nossa grande máquina econômica era demasiado poderosa, provavelmente devido ao derivado da produtividade de uma sociedade capitalista contra comunista. Mesmo que nenhuns dos últimos três parágrafos estejam no livro, é necessário indic mais porque este livro é tão importante.
Umas outras grandes citações no livro;
Behold a tartaruga que faz somente o progresso quando fura sua garganta para fora.
Eu acredito que o FCS é a solução ao dilema de DaimlerCryslers em Europa. Muitos países lá e seus cidadãos favorecem um carro personalizado como uma Dell Computer entregada em menos de 30 dias. Não o um tamanho cabe todo o carro, que foi resposta dos Fords a lucrar recolhendo Europa. Amanhã e demandas novas de hoje seja para o inventário zero e a entrega imediata com eficiência máxima; isto pode tudo ser conseguido com FCS. Igualmente pode trabalhar no treinamento de recrutas do exército, de pilotos da marinha, e de ditadores novos do terceiro mundo. Eu acredito que indivíduos da lavagem de carro pode facilmente executar tal versão do treinamento do FCS mesmo que ninguém a faça nunca antes. Eu igualmente acredito que nós podemos entregar serviços tempos real a nossos clientes e alocar os recursos necessários sem desperdiçar pelo GPS que segue, mudanças do tempo real, trabalho, fontes, equipamento e grupos de programa. Não há nenhuma diferença fundamental entre o trabalho em uma instalação de manufactura e o trabalho em um local do trabalho ou em uns locais múltiplos dos trabalhos para essa matéria. Um computador não grita quando você adiciona perímetros e não precisa mais alimento ou café de funcionar pelo assento de suas calças. Não é uma edição emocional, ele apenas é. Do mesmo modo um computador pode calcular muitas equações simultaneamente, muitos pode facilmente fazer 10.000 por segundo das possibilidades. Ainda queira jogar a xadrez com um computador? Assim isso significa a morte do empreendedor?
Isso significa os dias de Howard Hughes da inovação e o vôo pelo assento de suas calças é feito para sempre? Nenhum haverá sempre uns protótipos, sem as peças disponíveis ainda, mas o que significa é que o empreendedor pode ver seus sonhos vir melhor à fruição porque podem realmente fazer um lucro. Significa que não haverá não mais unidade defeituosa? Não, haverá sempre umas peças defeituosas dos fabricantes que confiam nas peças secundárias, que não são construídas na mesma maneira. Em Formosa muita a companhia experimentou até 35% mais produtividade somente mudando à metodologia do Scheduling finito da capacidade. Assim para que América termine sua produtividade sem afetar sua linha inferior nós produzimos simplesmente mais com a mesma quantidade de habilidades do trabalho e da fabricação. Pense dela. Mesmo se o dólar é forte uma merda nós podemos ainda vender para menos porque nós estamos produzindo mais com os mesmos custos baixos fixos. Isto significa que nós podemos bater todos ainda.
Deixe os inovadores inovar e os planificadores da fabricação para programar usando sistemas e nos de FCM aumentarão nossas saída e vitória, mesmo se nós somos todos que usam os mesmos segredos roubados de nossas comunidades científicas. O livro refere Peter Drucker que indic que a medida verdadeira da produtividade é a saída por a unidade de tempo dada os recursos finitos. Sim eu acredito que isto a ser e para ter dito sempre o dinheiro é no tempo e não no trabalho terminado.
Isto deve ser óbvio a qualquer um que ofereceu um trabalho ao ponto baixo e terminou mais tarde o do que antecipado do trabalho mais rapidamente devido a um método de operação novo descoberto em cima do começo do trabalho. Às vezes toma algumas vezes ver como fazer realmente o trabalho e refinar então a técnica, na realidade que você está executando o Scheduling finito manual da capacidade mesmo que seja a parte a mais elementar do modelo real do FCS. Adicione agora trabalhos, trabalho, e recursos à equação e tente-os então fatorar em todos os materiais e vezes os materiais, sabões, fontes, etc. são necessários e que você tem? Uma confusão complexa, que exija lotes do pensamento e do tempo.
“Lança Winslow” - se você tem pensamentos inovativos e perspectivas originais, venha pensam com lança; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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