Livro de resumo: o e-mito revisitado
Querer saber sempre porque a maioria das empresas de pequeno porte - não importa como o esforço enorme elas põr em seu esforço - ainda não? Michael Gerber revela as respostas neste livro. Assim, o futuro das empresas de pequeno porte revolve em somente três filosofias: o e-mito (mito empreendedor), a volta do turn-key, eo desenvolvimento de negócios E-process.The mythThe e mito, ou o mito empreendedor, evoluíram a partir de uma hipótese muito fatal - de que o sucesso de cada negócio é simplesmente obtida somando-se o seguinte: desejo de um empresário de um negócio próprio mais o certo montante de capital que põe mais em saber a quantidade de profit.Little alvo que os empresários sabem que esta suposição catastróficas em vez de sucesso. Os empresários precisam aprender a se concentrar mais no negócio, as pessoas envolvidas nele e as fases que normalmente sofre. Conhecimento sobre estes podem salvar as pequenas empresas de experimentar apreensão empresarial, numa fase em que um empresário passa sensação de alegria, cansaço, e as empresas despair.Small consistem basicamente em três principais caracteres a saber: o técnico (o agente e construtor), o gerente (o planejador), e do empresário (o sonhador, visionário). Além disso, as pequenas empresas têm fases diferentes da vida. Estes são: infância (a fase técnico); adolescência (começando uma fase de ajuda), além da zona de conforto, e, a maturidade ea volta perspective.The empresarial RevolutionAs-chave implícito no próprio termo, Turn-key fala de as transformações distintas sobre a forma como as empresas são geridas e deve ser gerenciado. Um exemplo muito importante é a introdução de McDonalds a idéia da franquia de formato de negócio para a empresa mundo.O negócios franquia de formato foi definido dramática reviravolta sobre o futuro das pequenas empresas. Aqui, o franqueador autoriza o franqueado aos direitos de posse para o seu sistema de negócios completo. Este formato está ancorado na crença de que o produto real de uma empresa é a sua técnica de vendas e não o que ele sells.The Desenvolvimento de Negócios ProcessThe processo de desenvolvimento do negócio é a resposta ao dinamismo inesgotável do mundo dos negócios. Confere o empresário com as ferramentas necessárias para antecipar as mudanças contínuas que acontecem ao redor. O processo é composto de três fases elementar: a inovação, a quantificação e desenvolvimento de negócios orchestration.The programa requer os seguintes aspectos a definir: Seu alvo principal. O principal objectivo do proprietário deve centrar-se sobre o que ele realmente quer, precisa e quer para sua vida. Definindo esta vai empurrar o proprietário de exercer a sua definido empresarial sonham Estratégico Objectives.This contém as normas que ajudam o proprietário conseguir seus objetivos para seu negócio. Isto deve responder à pergunta: Que finalidade isso servirá o meu objectivo principal? Seu Proprietários Strategy.Business Organizacional deve aprender a apreciar o valor das estruturas organizacionais. Alguns pontos a considerar estão se organizando em torno de personalidades, organizar sua empresa, ea posição contract.Your Gestão Strategy.As o proprietário deve reconhecer a verdade que a implementação bem sucedida de uma estratégia de gestão não é dependente das pessoas que poderia aplicá-lo mas no sistema instead.Your Pessoas Strategy.This refere-se à abordagem de tomar para o seu povo e seu trabalho. Para fazer com que as pessoas apreciam o trabalho que fazem, você deve fazê-los entender a idéia por trás de cada uma das suas tarefas assignments.Your Marketing Strategy.Here é o palco onde toda a atenção, de repente muda de proprietário para o cliente. Você anular seus objetivos pessoais em primeiro lugar e começar a se concentrar em Sistemas needs.Your do cliente Estratégia. Existem três tipos de sistemas em uma empresa: os sistemas rígidos, os sistemas macios e os sistemas de informação. Os sistemas rígidos referem-se a todos aqueles em seu negócio que são inanimados e não tem vida. O sistemas soft referem-se a todos aqueles que poderiam estar vivos ou inanimados. Os sistemas de informação são tudo na empresa que lhe fornece os dados relativos à forma como os dois sistemas anteriores interact.By: Regine P. Azurin e Yvette http://www.bizsum.com Pantilla "um grande lote de livros .... Too Little Time To Read" Free Book Summaries Of Latest Bestsellers ocupado por executivos e empresários Mailto: freearticle@bizsum.comBusinessSummaries.com (c) Copyright 2001 - 2005, BusinessSummaries.com - Wisdom In A Azurin NutshellRegine é o Presidente da BusinessSummaries.com, uma empresa que fornece livro de negócios
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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