Resumo do livro: as 17 leis incontestáveis do trabalho em equipe
Para conseguir grandes coisas, você precisa de uma equipe. Construir uma equipa vencedora requer a compreensão desses princípios. Seja qual for o seu objetivo ou projeto, é preciso agregar valor e investir em sua equipe para os benefícios do produto final mais idéias, energia, recursos e perspectives.1. A Lei de SignificancePeople tentar conseguir grandes coisas por si mesmos, principalmente por causa do tamanho do seu ego, o seu nível de insegurança, ou simples naivetÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  © e temperamento. Um é um número muito pequeno para alcançar Lei greatness.2.The da meta PictureThe Big é mais importante que o papel. Os membros devem estar dispostos a subordinar seus papéis e agendas pessoais para apoiar a visão da equipe. Ao ver o retrato grande, efetivamente comunicar a visão para a equipe, fornecendo os recursos necessários e contratar os jogadores certos, os líderes podem criar um team.3 mais unificado. A Lei dos jogadores NicheAll ter um lugar onde eles agregam mais valor. Essencialmente, quando o membro da equipe é certo no lugar certo, todos os benefícios. Para ser capaz de colocar pessoas em seus devidos lugares e utilizar plenamente os seus talentos e maximizar o potencial, você precisa conhecer os seus jogadores ea situação da equipe. Avaliar as habilidades de cada pessoa, a disciplina, os pontos fortes, emoções e potential.4. A Lei do Monte EverestAs o desafio aumenta, a necessidade de trabalho em equipe eleva. Foco na equipe e no sonho deve ter o cuidado de si mesmo. O tipo de desafio determina o tipo de equipe que você exigir: um novo desafio requer uma equipe criativa. Um desafio constante mudança exige uma equipe rápida e flexível. Um Everest de tamanho desafio requer uma equipe experiente. Veja quem precisa de orientação, suporte, treinamento, ou mais responsabilidade. Adicionar membros, líderes de mudanças para atender o desafio do momento, e remover members.5 ineficaz. A lei da força ChainThe da equipe é afetado pelo seu elo mais fraco. Quando um elo mais fraco continua na equipe de identificar os membros mais fortes no final um fraco, por ter de ajudá-lo, vir a ressentir-se-lhe, tornar-se menos eficaz e, finalmente, pergunta o líder do ability.6. A Lei das equipes têm CatalystWinning jogadores que fazem as coisas acontecerem. Estes são os catalisadores, ou a obter-se-feito-e-então algumas pessoas que são naturalmente intuitivo, comunicativo, apaixonado, pessoas talentosas e criativas que tomar a iniciativa, são responsável, generoso e influential.7. A Lei da equipe CompassA que abraça uma visão torna-se focada, energizada e confiante. Ele sabe onde ele está indo e por que está acontecendo lá. A equipe deve analisar a sua Moral, intuitivo, histórico, Direcional, estratégica e visionária Compassos. Será que a prática de negócios com integridade? Os membros permanecer no hotel? Será que a equipe faça uso positivo de nada contribuíram por equipes anteriores em da organização? Será que a estratégia de servir a visão? Existe uma visão de longo alcance para manter a equipe de ser frustrado por falhas de curto-alcance? 8. A Lei das atitudes Bad AppleRotten arruinar uma equipe. O primeiro lugar para começar é com seu self. Você acha que a equipe não seria capaz de levar a vida sem você? Você acredita que secretamente sucessos recentes da equipe são atribuíveis ao seu esforço pessoal, e não o trabalho de toda a equipe? Você manter a pontuação quando se trata de louvor e regalias entregue a outros membros da equipe? Você tem tempo ahard admitir que cometeu um erro? Se você respondeu sim a qualquer destas perguntas, você precisa para manter sua atitude em check.9. A Lei de CountabilityTeammates devem ser capazes de contar uns com os outros quando se conta. É a sua integridade inquestionável? Você executa o seu trabalho com excelência? Você está dedicado a equipe de sucesso? Será que as pessoas dependem de você? As suas acções transformar a equipe ou a destruí-la? 10. A Lei da equipe TagThe preço não atingir o seu potencial quando se deixa de pagar o preço. Sacrifício, compromisso de tempo, desenvolvimento pessoal, altruísmo e fazem parte do preço que pagamos pela equipe success.11. A Lei da equipe ScoreboardThe pode fazer ajustes quando sabe onde está. O placar é essencial para avaliar desempenho em um dado momento, e é vital para a tomada de making.12. A Lei das equipes BenchGreat têm grande profundidade. Qualquer equipe que queira excel deve ter bons substitutos, bem como começar. A chave para tornar o mais da lei do banco é continuar a mprove team.13. A Lei de valores IdentityShared definir a equipe. O tipo de valores que você escolhe para a equipe irá atrair o tipo de membros que você precisa. Os valores dão o equipe de uma identidade única para seus membros, recrutas potenciais, clientes e ao público. Os valores devem ser constantemente afirmado e reafirmado, praticado, e institutionalized.14. A Lei da ação combustíveis CommunicationInteraction. As equipes eficazes têm companheiros que estão constantemente a falar, e ouvir uns aos outros. De líder de equipe, a equipe líder, e entre os companheiros de equipe, deve haver coerência, clareza e cortesia. Pessoas deve ser capaz de discordar abertamente, mas com respeito. Entre a equipe eo público, receptividade e abertura é key.15. A Lei de EdgeThe a diferença entre duas equipes igualmente talentosas é a liderança. Um bom líder pode trazer uma equipe para o sucesso, os valores fornecidos, ética de trabalho e visão estão no lugar. O mito da mesa principal é a crença de que em uma equipe, uma pessoa está sempre no comando em cada situação. Entenda que em situações especiais, talvez uma outra pessoa seria mais adequado para liderar a equipe. O mito da Távola Redonda é a crença de que todos são iguais, o que não é verdade. A pessoa com maior habilidade, experiência e produtividade em uma determinada área é mais importante para a equipe nessa área. Compensar onde é due.16. A Lei da Alta MoraleWhen você está ganhando, nada dói. Quando uma equipa tem a moral em alta, ele pode lidar com qualquer circunstâncias são atirar em it.17. A Lei de DividendsInvesting nos compostos equipe ao longo do tempo. Tomar a decisão de construir uma equipa, e decidir quem, entre a equipa que vale a pena desenvolver. Reunir o melhor time possível, pagar o preço para desenvolver a equipe, fazer coisas juntos, delegar responsabilidades e autoridade, e dar crédito para success.By: Regine P. Azurin e Yvette http://www.bizsum.com Pantilla "muita Grandes Livros .... Too Little Time To Read "Free Book Summaries Of Latest Bestsellers e Mais mailto!: BusinessSummaries freenewsletter@bizsum.com é um serviço BusinessSummaries.com. (C) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin é o
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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