O? Stand-out? princípio
Pense um pouco sobre todas as pessoas sabem que se destaca de seus peers.Michael Jordan, Wayne Gretzky e Tiger Woods pode vir à mente. Cantores como Madonna, Paul McCartney, Pavarotti, Ray Charles, Ella Fitzgerald. Atores como Tom Cruise, Betty Davis, Merrill Streep: tantos nomes? tantos standouts.The questão torna-se então, como é ou o que é sobre pessoas como estas, que os fazem sobressair? Uma resposta simples pode ser, na Jordânia ou Gretszky marcou mais pontos e pessoalmente ganhou mais jogos e prémios que os seus colegas de equipe. Ainda que possa ser verdade, poderia argumentar um esporte estatísticas são simplesmente um subproduto ou resultado da prática permanente de Fora. Afinal, os atores e cantores não marcar pontos, no entanto, eles fazem ganhar prêmios? Excelente quando considerado entre os seus peers.How sobre as pessoas que você realmente sabe, que também proeminente? Quem vem à mente? Um antigo professor, um treinador, seus pais, um escuteiro líder patrão ou talvez o seu favorito? A verdade é que todos possam relembrar as pessoas que sabem [e não sei], que sem dúvida se destaca. Além disso, o questão importante aqui é que não precisam de ser um famoso ou infame para diferenciar um do auto ou Stand Out.The problemas para muitas pessoas é que eles interpretam erradamente o que vêem em indivíduos excepcionais. Basta colocar, standouts torná-lo olhar fácil. Às vezes, effortless. Na realidade, porém, poucas coisas na vida nunca são fáceis, menos de todos, sem esforço. Será que devemos ficar surpreendidos, então, esperar que as falhas de que pessoas com este irrealista acreditar? No.Granted, alguns de nós somos abençoados com talento mais natural do que outros e, portanto, para aqueles afortunados, o caminho para a "excelente estado" é muito menos difícil. A ironia, porém, é que, muitas vezes, a mais pessoas talentosas ponha mais tempo, esforço e dedicação em sua disciplina, em comparação com outros. O Biography Channel confirma esta com quase todos os episódios. Por isso, talvez nós podemos começar aqui, para melhor entender, a ideologia fundamental da "stand-Out 'Principle.Stand-Out Princípio # 1: GoalsA discurso motivacional não seria um discurso motivacional, se não falar sobre a importância das Metas. Existe? I've disse isso! Nós todos ouvimos isso antes. Muitos acreditam que, ad nauseam. Mas, independentemente de quantas vezes alguns podem cansar de ouvir isso, a importância da definição de metas, no que se refere às Permanente Out, nunca pode ser diminished.Whether it's a Stanley Cup, um Oscar, um certo rendimento ou da próxima venda, proeminente indivíduos sem excepção? repetindo que tem? Sem exceção? têm metas. Eles são os objectivos são claros, específicos e definidos. Exaustivos estudos realizados ao longo do último par de décadas sobre a maior realização, maior ganho de renda entre homens e mulheres de todo o mundo suportar esse facto out.On do flipside, esses objetivos sem existir em um vácuo na a busca do nada. A sua chance de se destacar é muitas vezes realizada somente em sua falta de achievement.Stand-Out Princípio # 2: Finalidade, Paixão & DedicationA meta nunca pode ser uma meta a não ser que haja um fim para ele. Assim Também, tem que haver uma razão. Basta colocar, tem que significar algo para o indivíduo pode ou não ser também passion.Standouts não são movidos por Propósito. Eles entendem que Paixão passeios em lockstep com Propósito. Eles Considero esse efeito, paixão e dedicação são intrínsecas a cada outro. Cada um dos combustíveis próximo desenho força que serve para manter o indivíduo nunca incidiu sobre: a) a meta, b) o motivo para ele, e, c) o benefícios da mesma. Não há nada misterioso sobre este processo, mas não há nada fácil sobre ele quer? a menos e até um acredita nele e ele faz parte de quem eles are.Stand-Out Princípio # 3: Atitude & BehaviorClearly, não há qualquer dificuldade em ter uma grande atitude e bom comportamento, quando as coisas estão indo bem. Mesmo os menos realizados entre nós encontrá-lo mais fácil de ser positiva, desde que estejam em seu conforto zona. Dito isto, aqui é mais uma característica marcante diferença que separa o standouts da rest.Standouts nunca são surpreendidos por eventos negativos ou situações que interferem com os seus objectivos. Na verdade, eles esperam eles? e muitas vezes têm um plano para superá-los. É tudo parte da "aprendi disciplina" ou, como alusão ao anterior, a prática de Out.Individuals Permanente como estes, manter uma atitude positiva, que determina como eles reagem às adversidades e mudar. Eles comportam de uma maneira, independentemente de como vencer o desafio é adverso. Isso não quer dizer que não pode ficar desapontado ou ter sentimentos de fracasso emocional. Eles fazem. Afinal, eles são human.The ponto importante a não perder aqui é que em tempos de desafio, eles nunca estão sozinhos, sem direção ou ao contrário outros objetivos. Eles têm um sentido. Eles têm um propósito. Isso nunca muda, mesmo em face de adversidades. Eles permanecem firmemente dedicado a sua missão, por vezes, embora alimentado pela esperança, mas o resultado líquido é que aproveitar os pontos fortes que possuem ou em termos mais simples, as coisas do Stand-Out Princípio? Atitude positiva, Comportamento Positivo, Objetivo, Paixão, Dedicação e Goals.What faz tudo o que fazer por eles? Torna-os mais bem-sucedido? Torna-os Stand Out! Sobre o AuthorPaul Shearstone aka The 'Pragmatic Persuasionist' é um dos principais especialistas da América do Norte em Vendas e Persuasão. Ele é também fundador e presidente da Fundação de CFIDS Cda Inc [A caridade registada]. Como um Internacional Conferencista, Autor, Escritor, Motivação, Ética Corporativo, / Time & Stress Management, Recruiting Specialist, Paul ilumine e desafios audiências como ele informa, motiva e entretém. Para comentar sobre este artigo, ou para reservar o pragmático Persuasionist para o seu próximo evento bem sucedido nos convidar para entrar em contato diretamente Paul Shearstone @ 416-728-5556 ou 1-866-855-4590 www.success150.com ou paul@success150.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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