Fale acima!
Sempre sido em uma reunião com o algo importante dizer e remanescido silencioso? Você pode ter sentido o resplendor da idéia boa e da adrenalina levantando-se. Você pode ter-se movido para a parte dianteira de seu assento e ter aprontado seu corpo para falar... e não então. Que o parou?
Certamente há uma sabedoria em saber quando falar e quando não a. Sabendo a política de uma situação ou dos confinamentes do tempo, você pode escolher não falar. Frequentemente, embora, você pode ter uma vista, um perspective, uma edição ou um interesse original que necessitem ser levantados. Essa contribuição adicionaria uma dimensão nova à discussão ou mudaria a decisão aproximadamente a ser feita.
Você pode sentir fortemente sobre uma política nova e seu silêncio permite que os povos pensem você concorda. É aquela a mensagem que você deseja emitir?
Eu fui envolvido recentemente na criação de uma equipe nova da gerência para um departamento de uma organização do setor público. Isto trouxe junto quatro povos que tinham sentido previamente que estavam ' em um pecking a ordem ' e os mudavam em uma equipe cohesive da tomada de decisão. Dois dos quatro têm opiniões fortes e são muito confortáveis expressando as. Dois são muito quietos. Em dar forma à equipe, nós discutimos este dinâmico. Como somos nós cada um que vai contribuir melhor à equipe? Nós falamos sobre a possibilidade que os dois talkative poderiam overpower os dois silenciosos. No fato, puderam nivelar fazem falar para eles! Focalizando no fato que cada pessoa estêve empregada porque ou são um perito em um campo distinto, decidiu-se logo que a opinião de cada pessoa era vital à tomada de decisão boa.
Os dois quem são quietos são muito competentes como são os outros. Aumentar seu nível do conforto com adição de suas vozes ao grupo era importante. Duas coisas foram concordadas: cada pessoa falaria em cada edição e cada pessoa faria exame da responsabilidade para fazer assim. Um ' dos talkers' naturais oferecidos pedir os dois quietos para suas opiniões. Isto parece como uma idéia boa na superfície, entretanto, em regra geral, é uma idéia pobre.
Por que é uma idéia pobre? Simples. Se uma pessoa fizer exame da responsabilidade para as contribuições de outra há dois tipos novos do controle que está sendo incentivado. ' o talker ' tem o controle sobre quando o outro é pedido para suas opiniões. ' o silencioso ' podia esperar para ser pedido fazendo seu a contribuição a responsabilidade ' dos talkers'. Nenhumas destas opções são optimal.
A parte importante é que cada pessoa compreende que ou estiveram empregados para contribuir suas ou suas perícia e experiência à equipe. É a responsabilidade do indivíduo contribuir. Para os talkers que é fácil. No fato, é agradável. Para os povos quietos, duas coisas pareceram ser verdadeiras. Um delas sentiu-o somente necessário contribuir se discordasse com o sentido da conversação. O outro é muito tímido. O que ?
Com algum treinar individual para cada membro da equipe, cada um começou a monitorar a participação nas reuniões. Para aqueles para quem era difícil, empreenderam dizer ao menos quando concordaram ou discordaram. Para aqueles para quem era fácil, empreenderam deixar algum airtime livre. Frequentemente, é um desafio para encontrar um momento quieto para chamar acima do gumption para falar!
Quando você tem algo que você sente é importante de contribuir a uma reunião, formule seus pensamentos, faça exame de uma respiração e de um salto profundos dentro. Nada vontade life-threatening acontece. É um pequeno como a aprendizagem nadar. O primeiro poucas vezes você pode começar um mouthful da água e sputter um pouco. Você pode encontrar-se gasping para o ar. Você pode flail em torno de um pouco, mas, com prática, as coisas mesmo para fora e você fazem o progresso. Sim, pode sentir inábil. Sim, você pode discontar a importância de o que você tem que dizer antes que você o diga. Mas, salto dentro. Você está lá oferecer suas habilidades e aprendizagem. É sua responsabilidade.
Uma ponta ou dois sobre a manipulação daqueles que avaliam somente o som de suas próprias vozes podem estar em ordem. Têm que fazer exame de uma respiração sometime. Esteja pronto para pisar dentro e fazer exame dessa oportunidade.
CONCORDE COM ELES. Começar com ' eu concordo com a peça do _________ de sua opinião... "e vou sobre oferecer seus pensamentos. Sendo concordado com, uniforme na parte, incentivá-los-á escutar-lhe.
USE A LÍNGUA POSITIVA. Diga a povos o que você pensa seria o mais melhor e porque melhor que dizendo lhe o que é errado com suas idéias. Outra vez, você pode capturar sua atenção.
TENHA A CONFIANÇA EM SUAS IDÉIAS. Trabalhe dentro de yourself para esclarecer seus pensamentos antes da reunião. Você pode mesmo fazer algumas anotações. Sendo preparado fá-la-á mais provavelmente que você mandará alguma energia atrás de seus pontos da vista e, conseqüentemente, ser mais provável os expressar.
SEJA BREVE E ESPECÍFICO. Esta é uma ponta grande para todos na reunião. Estada no tópico e no ponto. Dê seus pensamentos e razões em sentenças curtas, a seguir pare e deixe outras responder. Esta é a maneira que o negócio começa feito! Quem quer reuniões interminable?
Fale acima! Você tem a direita e a responsabilidade fazer assim.
Sobre O Autor
Rhoberta Shaler, PhD, fala, treina & conduz seminários para as organizações que querem motivate seus povos, e para os indivíduos que querem conseguir seus sonhos. Para artigos mais adicionais, ezines livres, teleseminars upcoming e informação do booking, visita http://www.OptimizeLifeNow.com hoje. Para que a permissão reprint este artigo, contate por favor mailto:Jane@OptimizeLifeNow.com
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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