Como aconselhar seus membros Non-Executando da equipe - 10 pontas
Aconselhar non-executando membros da equipe é uma parte resistente de todo o papel dos gerentes. Este artigo está cheio das pontas ajudar-lhe executar este papel difícil.
o b>Understand sua companhia tem os processos no lugar a que necessite ser aderido ? se sua companhia não tiver padrões para este conselho da busca e não os executar imediatamente.
Pratique escutar ativo ? mantenha o contato de olho, desligue telefones móveis e faça exame de notas quando você está aconselhando membros da equipe.
Controle sua língua de corpo ? esteja ciente da maneira que você se senta; dobre seus braços e seu contato de olho. Sente-se ao lado da pessoa que você está aconselhando e não através da tabela em uma maneira formal.
Escolha uma posição da diferença ao escritório ? pode ser mais eficaz ir a um quarto de conferência quieto ou a uma loja de café criar um ambiente que permita que você os aconselhe sem outros que são involvidos.
Notas da tomada ? faça exame sempre de notas detalhadas do tempo, data e quem estava atual na reunião. Escreva para baixo todas as ações que forem concordadas entre todos os partidos e repita-os para trás ao membro da equipe para certificar-se que tudo discutido está desobstruído.
Saiba suas políticas do recurso humano ? compreenda também que há umas conseqüências sérias de não complying com estas políticas. Você pode contatar seu departamento de governo do estado se você não tiver políticas desobstruídas. Proteja sua companhia com processo e política documentados.
Seja preparado para a nomeação ? grave os detalhes da reunião em seu calendário como uma sessão aconselhando, faça uma anotação na lima da equipe de funcionários, ajuste uma agenda para a reunião e circule-a ao membro da equipe adiantado da reunião. Dê ao membro da equipe a abundância da observação para a reunião e elimine todos os outros distractions.
Comece treinando ou treinando se você a necessitar ? procure o conselho se você não for equipe de funcionários aconselhando confiável? seu gerente poderá ajudar a lhe com este ou a seu gerente de recurso humano.
Ofereça seu membro que da equipe podem mandar uma outra pessoa os acompanhar à sessão ? permita que convidem uma testemunha se acreditarem é necessário. Faça esta sensação da pessoa confortável na nomeação.
Use a língua apropriada ? seja sensível à situação e evite de jurar, culpa ou descrições desnecessárias. Seja factual e tenha exemplos específicos das situações que você não foi satisfeito com. Evite indicações gerais e fure-as aos fatos.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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