Dez pontas no trabalho delegando
O one-way para controlar seu tempo deve mais eficazmente delegar o trabalho a outro em sua equipe de funcionários ou aos trabalhadores de contrato você emprega para projetos específicos. Como frequentemente eu ouço comentários como, "faz exame de demasiado tempo para delegar." "se eu delego o trabalho não há nenhuma garantia que o trabalho estará feito corretamente. É apenas mais fácil fazê-lo eu mesmo." "ninguém podem fazer este assim como mim lata." Se outros que têm uma taxa de hora em hora mais baixa puderem fazer o trabalho quando você focalizar no trabalho somente você pode fazer, seu fluxo de dinheiro será melhor porque você pode fazer mais do trabalho que somente você pode fazer.
1. Seja específico sobre o que você quer feito. Esteja desobstruído a respeito da finalidade do trabalho delegado e que tipo dos resultados você espera. Faça exame do momento de responder às perguntas da pessoa. Isto faz exame de menos tempo do que redoing o trabalho.
2. Ajuste um fim do prazo realístico para o trabalho delegado e certifique-se de que isto é workable para a pessoa a quem você está delegando o trabalho.
3. Dê a pessoa que a informação he/she necessitará e apontá-los para outros recursos he/she pode usar-se terminar o trabalho
4. Esteja disponível para perguntas e reque relatórios de progresso periódicos.
5. Se você estiver delegando porque você tem assim muito a fazer que você não tem o tempo dê instruções explícitas, seja certo delegar a um membro de sua equipe ou de um trabalhador de contrato que possa fazer o trabalho com um mínimo do sentido. Talvez têm feito este trabalho antes ou tiveram a experiência com projetos similares.
6. Uma vez que você delega a alguém que está equipado bem para segurar a tarefa, permita que o espaço da pessoa seja imaginative em his/her aproximação e faça exame da iniciativa para fazer diferentemente algo ou faça-o em uma maneira mais grande (tão por muito tempo como você começa os resultados você está procurando!).
7. Se você quiser usar o delegation da tarefa (problema) como uma maneira desenvolver um membro de sua equipe de funcionários ou de um trabalhador de contrato, deixe a hora em sua programação de fornecer bastante detalhe a respeito de como ir sobre começar a tarefa feita como é necessário para essa pessoa particular. (meios se tornando de um membro da equipe eventualmente você não terá que dar tanto sentido.)
8. Tenha um sistema a relatar-lhe para trás de modo que você comece o gabarito sem constantemente ser interrompida durante seu dia. Tenha uma lista de datas críticas de modo que você comece o gabarito regularmente.
9. Mantenha um registro de todos os projetos que você delega e seu status. Atualize o registro como você começa o gabarito.
10. Dê o crédito e elogie-o para a conclusão bem sucedida da tarefa ou da solução do problema.
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