Dez dicas para construir uma cultura de liderança inspiradora
Liderança, desenvolvimento de liderança e formação de liderança são "quentes" problemas no mundo empresarial de hoje. Uma pesquisa recente do Internet descobriu mais de 44 milhões de acessos na liderança, mais de 20 milhões de acessos na liderança desenvolvimento e 15,7 milhões em treinamento de liderança. Visitando uma livraria da internet demonstrou interesse semelhante, com quase 18.000 títulos, incluindo a palavra-chave de liderança, mais de 2.200 títulos, incluindo a liderança desenvolvimento e 1.400 títulos com a liderança training.Extensive pesquisa conduzida pelo American Society for Testing and Development (ASTD) descoberto formação direta foram gastos 2% das despesas com folha de pagamento outros 10% das mais de custos indiretos. Daniel Goleman autor de Inteligência Emocional Trabalhando com estimou que em 1999, as empresas E.U. gastou US $ 30 bilhões em treinamento de inteligência emocional enfocando liderança desenvolvimento. Com todo esse interesse e dólares sendo investidos em treinamento e desenvolvimento de liderança melhorou, possivelmente agora é o momento construir uma cultura de liderança inspiradora que o ajudarão a atingir esse próximo nível de sucesso. Os seguintes 10 etapas da ação irá ajudá-lo a transformar esses gastos em investimentos para o desenvolvimento da formação que irá auxiliá-lo neste process.Tip One: Em primeiro lugar, identificar claramente a actual metas organizacionais e, em seguida, analisar o desenvolvimento de liderança para assegurar o alinhamento com os objetivos. De acordo com Linda Martin e Dr. David Mutchler autores de "Fail-Safe Liderança", isso é chamado de resultados baseados abordagem de desenvolvimento de liderança organizacional. Além disso, o desenvolvimento da liderança eficaz começa no topo da organização e, em seguida, desce de ações para assegurar que todos estão em alinhamento. Uma forma rápida de determinar se as metas organizacionais estão em alinhamento é de pedir a todos ou de uma amostragem de seus empregados de todos os departamentos para citar os três principais objetivos para o ano em curso. Se você receber mais de 3 gols, não há é um problema com o alinhamento. E ainda mais importante, que são todos aqueles que "perdeu" metas custeio de sua organização? Dois Dica: Análise do atual valor de suas declarações e as partes com os instrutores ou facilitadores de o desenvolvimento de liderança. Estes valores devem ser modelo por todos e demonstrar claramente quais comportamentos são e não são aceitáveis dentro dos líderes de sua organization.Tip Três: Entenda a diferença linguagem e percepção entre o programa de palavras e de processo. Um programa geralmente tem um início e um fim. Se eu participar de um programa, eu sei que vai acabar e centrando-se no final, não pode ser "presentes" durante cada sessão de aprendizagem. Um processo, por outro lado existe para alcançar os resultados desejados e, por conseguinte, um continuum. Se me disserem que é um processo contínuo para obter resultados, eu será potencialmente mais focada em cada session.Tip aprendizagem Four: Separe os seus compromissos de aprendizagem em treinamento e desenvolvimento. O treinamento é o ato de aprender uma nova habilidade. Desenvolvimento é a ação de reforço e uma capacidade de refino existente. Esta separação proporciona você a entender melhor as necessidades dos participantes e ajuda para começar a construir What's In It For Me (WIIFM) levando a What's In It For Us (WIIFU). Tip Cinco: Reconhecer e aceitar essa mudança de comportamento não vai acontecer em um dia ou dois dias de workshop. Se nós presumimos que a maioria das pessoas têm demonstrado esse comportamento durante pelo menos 10 anos para talvez 30 anos, em seguida, esperando 8 a 16 horas para mudar o comportamento é um absurdo. Para construir uma cultura de liderança inspiradora exige um mínimo de 50 horas por ano em uma variedade de locais de aprendizagem. "Training Magazine" revelou recentemente 100 maiores empresas dedicadas ao desenvolvimento de seus empregados investidos 53,5 horas de treinamento por empregado e gastou 4,7 bilhões dólares em treinamento e desenvolvimento. Além disso, esses compromissos de aprendizagem devem ser agendadas de modo que as possibilidades de aplicação e comentários são sempre present.Tip Six: agendar a revisão de seus compromissos de aprendizagem. Se o horário é de um a três dias após a quatro vezes por ano, consideram mais curto sessões de aprendizagem com maior freqüência. Com a tecnologia, a videoconferência reduz o tempo de viagem, proporcionando uma maior freqüência de aprendizagem. Sessões longas (mais de 3 horas) tendem a ser menos produtivas por duas razões: Cargas de trabalho pesadas manter os participantes de estar totalmente focado como eles estão preocupados com o que está acontecendo em volta de suas mesas eo cérebro vai absorver o que a bunda vai resistir. Coaching é uma outra maneira de trabalhar com o seu aprender programação. A pesquisa sugere que cada dólar investido em treinamento rende um retorno mínimo de R $ 2 a US $ 10.Tip Seven: Avaliar o seu currículo atual de desenvolvimento de liderança para determinar onde a ênfase é ou não. Muitos currículos excelentes gastar uma quantidade significativa de tempo, conhecimentos e competências, ignorando as atitudes e hábitos. No entanto quando se olha para a liderança e as falhas de desempenho, é uma questão de falta de conhecimentos ou de capacidades ou uma questão de atitudes e hábitos pobres pobres? Para construir uma liderança inspiradora começa por desenvolver atitudes inspiradoras que são internalizados por todos dentro da culture.Tip Oito: Determinar se o seu currículo é um "núcleo" de competência com base ou "resultados" baseado. As competências essenciais representam um desafio porque, cujo "núcleo" competências são eles? Se você entende seus resultados desejados, em seguida, selecionando um currículo que o ajuda a atingir o seu resultado específico desejado é mais provável para movê-lo mais perto de conseguir os nove results.Tip: Dentro de seus compromissos de aprendizagem, é o resultado final desejado para melhorar pontos fracos ou fortes para construir? As equipes vencedoras ganham não por causa de seus pontos fortes seus pontos fracos. Uma força abordagem também ajuda a construir a inteligência emocional (EQ). Dica Ten: Por último, assegurar que todos os participantes tenham as ferramentas necessárias para a sua própria auto-desenvolvimento de liderança. Partes Muitas organizações o desafio de implementar mudanças ou operacionalização de novas iniciativas. Por proporcionar aos participantes ferramentas de eficácia comprovada, como um Achievement Goal Plano, ajuda-os a agir de uma forma estruturada e alinhada assim alcançar os objetivos organizacionais. Quando todo mundo utiliza as mesmas ferramentas, resíduos é reduzido. Os resultados finais desejados são alcançados mais rapidamente com maior eficiência e effectiveness.These 10 dicas são simples nem fácil. No entanto, para realmente criar uma cultura de carácter excepcional e inspirador liderança requer planejamento significativa. Ao aceder a este planejamento como um investimento de seus recursos, você vai colher resultados surpreendentes e construir uma cultura de inspiração ou, nas palavras de Aristóteles, "... onde excelência é hábito. "Leanne Hoagland-Smith, presidente da MS SISTEMAS AVANÇADOS, é o especialista do processo. Com mais de 25 anos de experiência empresarial e de educação, ela constrói a paz ea abundância, ligando o 3P's da Paixão, Propósito e desempenho com a melhoria do processo. Sua ROI soluções baseadas em processo de afetar a mudança sustentável em 4 grandes áreas: finanças, liderança, relacionamento e de crescimento e inovação, com um variedade de indústrias. Ela alinha as estratégias, sistemas e pessoas para desenvolver leais clientes internos que levam a clientes externos. Como co-autor do potencial de MAGICAL: Viver uma vida surpreendente além da finalidade à realização devida liberação para Junho de 2005, Leanne fala nacionalmente a uma variedade de audiências. Telefonar Leanne uma chamada em 219.759.5601 ou leanne@processspecialist.com e-mail se você estiver procurando results.Copyright surpreendente 2005 - Leanne Hoagland-Smith, http://www.processspecialist.comPermission publicar este artigo eletronicamente ou na cópia, contanto que o bylines estão incluídos, com uma ligação viva, eo artigo não é mudado em nenhuma
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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