10 motivos imperiosos para não reduzir o tamanho
Quase diariamente os jornais, revistas de negócios, rádio e televisão reportagens de empresas, grandes e pequenos, que são downsizing. Sua atenção está centrada principalmente sobre o impacto para os funcionários, pois eles são os Os mais agudamente experimentando os efeitos imediatos. Mas quais são os efeitos sobre as empresas? Downsizing, rightsizing ou a qualquer número de sinônimos para cortar radicalmente as despesas e os funcionários, pode fornecer uma redução das despesas operacionais no curto prazo, mas como eles irão impactar o futuro a longo prazo? Na minha experiência ao longo de várias décadas de ciclos de negócios, eu tenho assistido a uma sucessão de contrações econômicas e expansões e embora às vezes o outlook tem aparecido triste, na verdade, muito mais sombrio, então as nossas actuais circunstâncias, cada declínio foi seguido por um período subseqüente do crescimento. Não foi há muito tempo que nós acordei com "Black Friday" quando o mercado acionário parece oscilar à beira de um colapso cataclísmico. O que se seguiu no entanto, foi o começo do que provou ser um dos maiores crescimentos econômicos do vivido na memória. A lição aqui é que haverá um novo amanhã económica e que atualmente parece estar nos estágios iniciais da nova decorrer durante um período de crescimento económico, é com os olhos bem abertos que os líderes empresariais precisam considerar cuidadosamente os efeitos de longo alcance seus custos actuais acções de corte terá em suas organizações. Isto é especialmente verdadeiro quanto à natureza desses cortes, especialmente onde o pessoal que se referem, são fundamentalmente diferente hoje do que eram no passado. Circa 1950's, 60's, 70's 80's e até mesmo grande parte da retração de 90, no emprego, na maior parte significou demissões. Indústrias Certamente, não eram específicas onde o declínio estrutural resultou em grande escala de postos de trabalho permanentes. No entanto, em geral, a maioria dos cortes precipitados demissões vs terminações permanente. Não é assim hoje. A nova ordem é a da separação permanente. Para muitos o deslizamento proverbial "rosa" tem-se a brilhante red.Moreover, o nível do empregado a ser cortada também mudou dramaticamente. Nas décadas anteriores, os cortes foram fortemente inclinado para o pessoal de produção e Foram, portanto, de primeira linha, operário orientado. Hoje, com a nossa dependência pesada em cima da tecnologia para impulsionar o motor econômico, as reduções de produção em ambos os sectores e serviços são enviesados para branco trabalhadores de colarinho. Além disso, trabalhadores mais idosos nos seus 40's, 50's e 60 sofreram o impacto das reduções mais fortemente do que nunca, como uma compensação maior custo benefício e os pacotes são direcionados máxima para a linha de fundo próximo prazo savings.Conjointly essas mudanças têm posto em marcha o que poderia tornar-se uma verdadeira bomba-tempo para as empresas que decidem levar a cabo as reduções de custos através da redução de pessoal em massa. O negativo consequências provavelmente irá incluir: 1. A falta de uma piscina empregado revogáveis. Historicamente, as demissões comunicadas inerente a uma possibilidade no mínimo, se não a probabilidade, de ser recordado pelo empregador quando condições econômicas melhoraram. Muitos funcionários furloughed Espera-se que, eventualmente, voltar aos seus empregadores e, reagiu à demissão nesse sentido, tendo em empregos provisórios ea tempo parcial. Hoje, muitos trabalhadores não são cortadas apenas informou que a sua libertação é definitiva, são prestados serviços de outplacement financiadas pelos seus antigos empregadores. Assim, os próprios empregadores são garantia de que essas pessoas vão, de fato, não permanecer à disposição lhes. Muitos dos trabalhadores mais idosos, encontrar um novo emprego em seus níveis atuais de compensação difícil, se não impossível, e ter poupança pessoal à sua disposição, estão a optar por se tornarem empresários, assim, para sempre retirá-los da mão de obra disponível. Entramos 2001 enfrentando escassez de trabalhadores em toda a maior parte das indústrias, que foram especialmente graves para os trabalhadores altamente qualificados e tecnologia. No momento em que este escassez pode ter diminuído temporariamente, mas as suas causas profundas e permanecer o cenário é certa a revisitar-nos logo que a economia entra no upturn.2 seguinte. Poor moral e falta de confiança entre os trabalhadores mais jovens terminações cada vez mais alvo dos trabalhadores mais velhos. Muito tem sido exposited recentemente na imprensa sobre a perda inquietante de lealdade do empregado. Encerra um grande número de idosos, os funcionários mais antigos e experientes que têm servido fielmente a corporação por muitos anos, tem um profundo efeito a longo prazo em jovens, trabalhadores mais novos. Coloque-se no seu lugar por um momento. Eles já foram doutrinados por amigos, parentes, vizinhos e os meios de comunicação que as empresas não, especialmente as grandes empresas, deve ser confiável. Agora eles vêem seus colegas de trabalho, supervisores e orientadores de ser demitido porque "cortes de custos precisam ser feitas e estas indivíduos representam elevados custos per capita para a organização. "A mensagem é clara e eles entendem. A recompensa para a fidelidade é a suprimir, quando você tem mais de cinqüenta e improvável de encontrar outro semelhante posição. Eles podem parafuso não hoje, devido a um aperto do mercado de trabalho, mas eles vão se lembrar e quando a economia melhora eles vão procurar um futuro onde eles se sentem mais secure.3. A perda da base de conhecimentos e experiência. Este é um aspecto freqüentemente negligenciado do custo de perder os empregados de longa duração. Muitas empresas e mesmo indústrias estão actualmente a desenvolver bases de conhecimento, a fim de capturar e acesso ao conhecimento organizacional recursos. No entanto, não importa o quão eficaz destas bases de dados, e eles podem ser extremamente benéfico, eles nunca serão um substituto para o conhecimento, experiência e sabedoria que reside no veteranos da organização. Embora isto seja verdade em termos de conhecimento dedutivo, é ainda mais importante para a continuidade da organização e da história. As pessoas precisam sentir um sentimento de pertença a mais do que apenas o Actualmente, o "agora" de uma organização. Eles também precisam de um senso de passado e futuro. Sem isso, não há nenhum vínculo, nenhuma tradição, sem continuidade e muitas vezes não compartilhado ética e values.4. Perda da cultura corporativa e mentores disponíveis para os empregados novos e existentes. Esta perda de continuidade se reflecte também na espoliação da cultura corporativa. Eu sou um grande crente na mudança versus o status quo. No entanto, há algumas coisas que não deve mudar. "Nesta empresa fazemos assim e assim, porque acreditamos que ele seja fundamentalmente certo." Cada organização precisa ter demonstrações irrefutáveis que transcendem o clima de negócios flutuante e tendências atuais. Esses valores podem e devem estar comprometidos com caneta e papel, mas eles não são passados dessa maneira, pelo menos não primariamente. Ao contrário, eles são ensinados e vividos e mentor de uma pessoa para o próximo. As pessoas menos experientes a empresa tem de passar estes, a menos que eles serão capazes de manter a alma do organization.5. Perda de serviço ao cliente e estabelecer pontos de contato do cliente. Acontece a todos nós. Um dia você chamar seu fornecedor favorito ou fornecedor e pedir a good ole 'Joe, que você tenha feito negócio com durante anos e ficam chocados ao saber que ele não está mais lá. "Por quê? Será que ele morreu ou contraído câncer?" você pergunta. "Não" é a resposta. Temos tido uma grande redução de pessoal devido à economia. Em silêncio você pense: "Se depois de todos estes anos Joe se foi, quem é esquerda? Será que eles ainda estar no negócio amanhã? Talvez, eu deve começar a olhar ao redor para outro fornecedor. "Ninguém é insubstituível. entanto, a longo prazo do cliente e fornecedor / relações com os fornecedores são inestimáveis, mas também dizer algo sobre a confiabilidade ea estabilidade do sua organização. Embora o investimento da organização em tais relações não se mostra como um item sobre a parcela de ativos de seu balanço, não subestime o seu valor, especialmente em um dia, quando o busca global por novos fornecedores e vendedores é feita instantânea pela internet. Sem os relacionamentos, as regras eo preço só que importa hoje é o mais baixo. Anos passados em empresas de commodities ensinou mim, este princípio, todas as demais well.6. Os funcionários podem ser necessárias mais uma vez antes de poupança de terminação são plenamente realizados. Se a economia se recuperando começar em meados de 2002, então muitas das economias previstas de reduzir o força de trabalho ainda não foram plenamente realizados antes que as companhias terão de começar a substituir os trabalhadores encerrado. A despesa de substituição inclui tanto os custos de terminação, bem como os custos de formação e integrar os novos contratados. Assim, nos casos em que terminações incluir indenização substancial e os custos de outplacement, estes mais os custos de ineficiência e de formação inicial dos novos contratados freqüentemente um igual a várias ano do custo do trabalho finalizado 'à organization.7. Eventual necessidade de trazer de volta trabalhadores como autônomos, com maior custo total. O pool de trabalho diminuindo juntamente com o fato de que uma elevada percentagem da meia-idade e idosos encerrado funcionários estão começando ou os seus próprios negócios ou optando por aposentadoria precoce significa que muitos dos que permanecem e estão dispostos a voltar ao antigo empregador vai querer fazê-lo em suas próprias condições. Um grande número destas pode optar por fazê-lo como autônomos, preferindo ganhar um maior grau de controle sobre suas próprias vidas. Muitas empresas preferem este inicialmente abordagem acreditando que eles só podem exigir os serviços dos ex-empregados por um período limitado de tempo. Freqüentemente, porém, as semanas e meses se tornam anos e os contratantes independentes, conhecer o interior funcionamento da organização e onde os projetos e os patrocinadores podem ser encontrados, a empresa continuam custando muito mais do que se tivessem permanecido no payroll.8. Custos ocultos, que nunca estão totalmente contabilizados como declínio moral, perda de relacionamento com os clientes e perda de produtividade devido ao excesso de salientando os demais funcionários. Há muito os custos reais associados com demissões em massa que, na minha experiência de quase nunca são totalmente avaliados. O declínio moral, perturbações nas relações cliente, freqüentemente um declínio acentuado no serviço ao cliente ea frustração dos funcionários restantes, que não pode absorver a totalidade das responsabilidades de seus partiu colegas de trabalho, resulta em uma atitude de renúncia aos cantos do corte onde possible.9. Vendas futuras podem ser perdidos devido à incapacidade de ramp up de entrega rápida como a economia melhora. Eu já abordados durante algum tempo a escassez de mão de obra que pode muito bem ser ao virar da esquina. Uma economia estimulada pelo corte de impostos, um dólar enfraquecido impulsionando as vendas de exportação e / ou uma gota de petróleo e gás preços poderão individualmente ou em combinação procura provocar em muitas indústrias a crescer rapidamente. Onde eles vão encontrar pessoal suficiente rápido o suficiente para atender a essa demanda? Qualquer falha em responder rapidamente ao aumento da demanda será resultar em perda de vendas e, eventualmente, participação de mercado de longo prazo erosion.10. Posição no mercado diminuiu e status de líder de mercado, inovadora e cidadã corporativa. Estou espantado com a freqüência que os grandes comprimentos corporações vão para o investimento e de bom grado que incorrer no "bons tempos" para construir a sua imagem na mente do público. No entanto, assim como as depressões da economia, o corte começa com pouca reflexão sobre a impacto negativo que pode ter dentro de dias em anos de trabalho cuidadoso e milhões de dólares investidos para construir esse corte image.When é absolutamente necessário, faça-o com um bisturi em vez de cutelo. Across-the-reduções de pessoal de bordo percentuais são a variedade mais prejudicial e deve ser utilizado apenas nos casos em que exigem a redução de custos imediata e drástica obrigado pela iminência do negócio falha. O uso de reduções globais como uma metodologia geral de redução de custos, equivale a uma abdicação da responsabilidade pela liderança e management.Whenever reduções em grande escala de qualquer espécie são feitas, elas devem ser compensados por reduções de um valor correspondente na remuneração de executivos seniores. Grandes pacotes de compensação para os líderes executivos corporativos foram justificadas como necessárias para atrair e motivar os melhores talentos disponíveis e apenas como recompensa por seus principais mega-corporações a níveis sem precedentes de lucro elevadas e avaliações de mercado. Esta norma aplica-se igualmente no sentido inverso e, portanto, queda significativa no lucro e valor, exigindo profundo corte de custos em toda a organização, deve ser igualmente reflectir-se cortes profundos para a remuneração de executivos seniores levels.As uma alternativa para as demissões e rescisões, corporativo líderes e gestores devem procurar rapidamente reimplantar ativos corporativos, a fim de reforçar as receitas e lucros. No caso dos bens de pessoas, muitas vezes isso pode ser feito através da reafectação de pessoal para as áreas e funções da organização que oferece o maior potencial de inovação interna rápida. Tais medidas freqüentemente resulta em avanços inovadores de valor enorme e imediato para a empresa como novas pessoas para uma abordagem dada função com uma nova perspectiva e uma experiência diferente e base de conhecimento pessoal de que para extrair do corte de custos upon.Although grave pode aumentar a rentabilidade a curto prazo de quase qualquer corporação, em última instância, as grandes inovações de base de seus funcionários comprometidos e motivados é essencial para restaurar o crescimento rentável a longo prazo, especialmente em períodos de recessão econômica. E é sua
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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