Porque não é só pegar o feito: 7 táticas de desempenho para os CEOs
Flambagem sob o peso da reestruturação societária crônica, e frustrado por artistas que não respondem a cuidadosamente os planos estratégicos, os líderes do executivo de alto nível estão a ser confrontados com uma crescente diferença de desempenho entre o que precisa ser feito eo que começa Familiar sadio? É uma tendência perturbadora que é provável acontecer na sua empresa agora. Apesar da crença de que seu plano estratégico está "pronto para ir", dirigentes de empresas estão descobrindo que as suas melhores planos estabelecidos não estão produzindo esperado results.Think esta situação não se aplica a você? Pense again.Consider o plano estratégico da empresa perspective.The um CEO tem um povo bom product.Talented estão em positions.Performers fundamental ter processos sólidos para alcançar objectives.Given esta pequena lista, CEO muitos assumir que os resultados esperados se seguirão. O plano é bom. Agora, o Performances só precisa se unir para atingir os objetivos de margem. Mas imprevistos pontos cegos e execução inadequada unir forças para minar o plano cuidadosamente elaborado, que não sobrevive a colidir com reality.How que isso acontece? Vamos identificar alguns dos fatores críticos que, quando não descoberto e tratado, criar obstáculos que impedem o progresso lento e alcançar Spots objectives.Blind - Os líderes das empresas de hoje enfrentam desafios sem precedentes de 10-20 anos atrás. Dado atual ambiente de negócios global, com o escopo eo ritmo de informação, não é possível para o CEO ou equipe executiva para ser conectado a cada crítica fator necessário para o seu plano de sucesso. Além disso, as táticas que foram bem sucedidas até 6-18 meses atrás, pode ser contraproducente Fadiga today.Change - Campos Gerais, os executivos da mid-level que são cobrados com a colocação do presidente aprovou o plano em ação, têm igualmente como áspero. Eles também estão lidando com condições que não enfrentaram antes. E elas são muitas vezes cansados, com medo e frustrado. Eles são gastas lidando com a mudança freqüente nos objectivos, políticas e processos de execução. Essas mudanças, tentando lidar com o plano de choque com a realidade, são muitas vezes sem êxito, aumentando a frustração levels.Not Compreender a realidade do campo - A menos que essas mudanças são geradas a partir de uma compreensão da realidade corrente de campo, os obstáculos críticos execução permaneça descoberto e não pode ser o sucesso addressed.When plano estratégico está no alvo, mas não está conseguindo os resultados esperados, o problema está nas soluções execution.Tactical são sempre simples, sempre em frente de você. Mas quando se trabalha numa perspectiva de 50.000 pés, e lidar com as condições de você não ter navegado por meio antes, não é possível descobrir isso no seu ambiente de negócios own.In de hoje, é só através de múltiplas vias de colaboração que a sua táctica emerge.Internal TacticsCreate soluções e manter relacionamentos com múltiplas fontes que estão em posição de ver a realidade de uma situação: pares confiáveis, subordinados diretos e avenidas de campo generals.Develop comunicação que horizontalmente e verticalmente transmitir em tempo útil, os relatórios precisos sobre a realidade de campo e os progressos obstáculos críticos para objectives.Create reunião de processos para avaliar relatórios de campo e determinar tácticas que estão a atingir o ROI alvo ou se devem ser claramente documentados adjusted.Execute ajustes ao plano táctico, com métricas, responsabilidade e consequences.External TacticsCreate e sustentar relações com fontes confiáveis fora do organization.Collaborate com uma, placa objetivo experiente, sonorização, que não estão envolvidos na política ou investidos no company.Leverage a entrada de especialistas que o treinador seus executivos e os principais intervenientes para descobrir e colmatar lacunas críticas em táticas performance.These execução, de forma consistente executado, irá criar uma cultura de execução na sua organização, e em seguida, seu povo, "só obtê-lo feito ". Otan Logi - Tactical Orientador AssociatesAbout O Logi AuthorOtan, o Diretor do Tático Orientador Associates, passou os últimos 20 anos ajudando os principais executivos e executar o plano. His próximo livro, as táticas para o Guerreiro Executivo, será publicada em 2004. Para obter mais informações, vá para http://www.tacticaladvisor.com Otan pode ser alcançado em 207.442.7584 (Eastern Time Zone) e
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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