Estratégias empresariais famosas
Simplesmente um looker-on ou um jogador no mundo do negócio, você vê que os milhões que empilham nos clientes dos homens de negócios os mais famosos do mundo e naturalmente a pergunta estalam “como? ”, querendo saber o que é a alquimia descobriu? Contudo, não há nenhuma mágica aqui - é na maior parte estratégia pura. E o que toma para o manchar e lhe fazer real.
Estratégia
Identificar a melhor estratégia para seu negócio é a chave a todo o sucesso. Deve dar-lhe o elevador que faz uma diferença. A arte para seu sucesso da estratégia está planeando.
* estabelecendo uma visão para seu negócio
* definindo uma missão
* expor objetivos
* estabelecendo valores, objetivos e programas.
Visão
É toda lá, é da mais alta importância, mas primeiramente há a visão. Assim, é a visão uma faísca, é ele um momento? Quanto são inspiração e o quanto trabalho duro? É perspiração de 99% e inspiração de somente 1%? Podemos nós todos ser gênios?
De acordo com a teoria de Edison eu diria sim, se nós somos cometidos ao funcionamento duro, porque é primeiramente o trabalho duro que faz um gênio. A inspiração vem na maneira, quando envolvida em tanta ação como você pode segurar. O contrário ao significado conceptual, inspiração parece ser conduzido por condições propícias - neste caso, pelo trabalho.
Trabalho duro
Assim, o que acontece realmente atrás das histórias de sucesso do fairy-tale não é geralmente o que alguns esperaria - uma descoberta brilhante, extraordinária, nunca ouvida que mude o mundo, mas, decepcionante bastante, um trabalho claramente duro. O que estes povos têm é o que eu chamaria da “inteligência indústria”. Como é adquirida? Trabalho naturalmente. Isto é, agudamente ciente de seu ambiente da indústria, aprendendo todas as réguas e envolvido profundamente em seus próprios negócios, os povos do sucesso têm em algum ponto da atividade uma visão para seu negócio que prova ser um vencedor - a revelação produzida naturalmente em conseqüência de seu compromisso do trabalho.
Deixe-nos tomar o exemplo de três legendas americanas: Sam Walton, Warren Buffet e Bill Gates. Que tem na terra comum? A visão de vencimento, a estratégia de vencimento.
Sam Walton
No caso de Sam Walton, nenhum modelo comercial novo, inovativo foi lanç. Seguiu o teste padrão de venda a retalho low-price existente mas a aproximação estratégica bem sucedida do competidor era aquela em vez da focalização em grandes cidades que tomou seu negócio às cidades pequenas que se transformam o líder low-price em cidades rurais.
Warren Buffet
O sucesso de Warren Buffett reside em sua aproximação diferente para avaliar investir. Quando geralmente os accionistas procurarem estoques que acreditam undervalued pelo mercado, Buffett não toma na consideração os aspectos do mercado de valores de acção, tais como a relação por exemplo da oferta e procura. Analisa os estoques com base em seu potencial como companhias. Está interessado em resultados a longo prazo, tais como a posse nas companhias com capacidade de gerar o dinheiro, a saber, nas companhias com um nome forte, uns grandes resultados históricos, uma gerência forte e uma perícia da indústria.
Bill Gates
Nenhum é o exemplo de Bill Gates para ter feito inovações extraordinárias. Um pouco do que a inovação, teve a habilidade de unir idéias do outro pessoa, assim produzindo grandes êxitos e fazendo um lucro. Fêz aquele primeiramente ao ajustar o linguagem de programação do BASIC para o Altair 8800 (primeiro PC) - nenhum de que era sua criação original. Então, o mesmos aconteceram com DOS, que Microsoft comprou (a versão original era QDOS) e ajustado.
Execução das estratégias empresariais
Então, a ação vem. Como diz o ditado, planear sem ação é inútil, ação sem planeamento é fatal. Toma a entranhas para actuar corajosamente e tomar o que riscos são necessários para põr sua visão na prática. Toma muita tenacidade ultrapassar obstáculos e começ sobre acontecimentos infelizes na maneira. Assim, como executaram suas estratégias de planeamento? Que era o resultado, que princípios resultou para ele base seus negócios sobre?
Warren Buffet
Para a execução de sua estratégia, Buffett extraiu seus princípios bem escolhidos da companhia, envolvendo muita análise do negócio, gerência, aspectos financeiros e muita paciência, esperando o preço direito uma vez que o investimento possível foi identificado.
Em negócios
* simples e compreensível
* história consistente do funcionamento
* prospetos a longo prazo favoráveis
Na gerência
* racionalidade no tratamento do salário retido e no investimento de lucros da companhia
* divulgação de todos os aspectos de desempenhos da companhia
* capacidade de pensamento independente do modo de pensar de outros gerentes.
Em financeiros
* procure o retorno na equidade, não receitas por acção
* análise do crescimento do fluxo de caixa livre
* companhias originais da ameia com margens de benefício elevadas
* procure companhias com pelo menos um dólar do valor de mercado para cada dólar retido
Na avaliação conservada em estoque
* preço razoável para a companhia
* análise da avaliação conservada em estoque seguida pela análise de um disconto significativo possível, caso em que será comprado.
O sucesso depende da dedicação do accionista para aprender e seguir os princípios.
Sam Walton
Dá suas dez réguas para o sucesso no livro “feito em América, minha história”:
1. compromisso ao negócio
2. partilha de lucro com os sócios
3. motivação dos sócios, incentivo da competição
4. uma comunicação total com os sócios, trigerring seu compromisso
5. apreciação de doação a o que seus sócios fazem para o negócio
6. espírito de mantimento acima em comemorar o sucesso mas igualmente em tratar falhas com um toque do humor
7. escutando todos na companhia, incentivando sua fala
8. um relacionamento excepcional sustentado com o cliente - excedendo suas expectativas, mostrando a apreciação, desculpando-se por erros
9. encontrando umas vantagens competitivas em despesas de controlo
10. a originalidade, fazendo coisas diferentemente lá é uma boa possibilidade encontrar ameias inexploradas.
Bill Gates
A missão incorporada de Microsoft “um computador em cada mesa e em cada repouso” transformou-se logo uma realidade. Oferecendo um sistema de exploração facilmente acessível para computadores, percebendo a importância de personalizar seu produto ao cliente ordinário e não somente aos coordenadores de computador e assim de endereçar massas, Bill Gates sucedeu em unir e em promover para tremendo a popularidade (e o lucro conformemente) o sistema de exploração dominante do mundo.
O que estes povos têm na terra comum é não obstante uma capacidade extraordinária: inovaram seu domínio da indústria, construindo sua própria estratégia costurada para suas próprias particularidade do negócio e foram mais a sua execução.
Laura Ciocan escreve para http://www.businessplanning.ws onde você pode encontrar mais informação sobre como fazer um plano empresarial bem sucedido.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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