7 razões para formação doesn t? Produzir os resultados desejados e que você pode fazer para
Sete razões porque o treinamento não produz os resultados desejados e que você pode fazer para melhorar seus resultados OverviewAbraham Maslow disse: "Se a única ferramenta que você tem é um martelo, todo problema parece um prego". Como gerentes, líderes e agentes de mudança, queremos melhorar o nosso desempenho organizacional. Muitas vezes a formação é vista como um instrumento importante neste exercício. O treinamento é uma ferramenta fabulosa! Ele pode fornecer a consciência, o conhecimento, habilidades e talvez até mesmo uma chance de praticar. No entanto, todos os nossos esforços de mudança não são as unhas, para a formação não é a nossa única ferramenta. Este relatório especial identifica sete razões comuns para a formação não atende a objetivos -- mesmo quando é a ferramenta certa - e mais importante - dá-lhe alguns passos de ação para evitar essas armadilhas. O "Quem é responsável?" GamePeople raramente são responsabilizados por usar o que aprenderam em um curso ou oficina, quando voltar ao trabalho. Por isso, algumas pessoas vão reconhecer a formação como um jogo. É por isso que a formação é raramente visto (por todos na organização) como aquilo que poderia e deveria ser - um parte estratégica do negócio, com responsabilidade pela melhoria de desempenho. Independentemente de como o treinamento é visto, se as pessoas não são responsabilizados, como é a probabilidade de alterar o desempenho real irá ocorrer? Todos as ações a seguir fará uma responsabilidade clara. What You Can Do? Dê às pessoas uma mensagem clara antes de participar em acções de formação que as expectativas deles será quando retornam. ? Plano de algum tempo com o participante, antes e depois da sessão de treinamento.? Vamos conhecer os participantes antes de assistir a um plano de acção que se espera como resultado da sessão de treinamento. (Então estar interessado no resultado.)? Perguntar participantes como você pode ajudá-los a alcançar suas metas de desempenho novo. A Causa Cafeteria - "Curso du Jour" formação muitas vezes não tem nenhuma ligação com os objectivos estratégicos da organização. Seja verdade ou Não, a percepção predominante na organização é que não há nenhuma rima ou razão para o curso de formação mais recente. Essa causa é chamada de "Course du Jour", porque muitas organizações oferecem nova formação apenas como algumas pessoas tentam novas dietas. Livros novo negócio (e que acompanham tópicos "quentes" nova formação) são publicadas com a freqüência de novos planos de dieta - e as semelhanças continuar! Com as dietas da moda popular, as pessoas ouvem sobre a nova abordagem, comprar o livro, ficar animado, tente a dieta, e logo deixá-la - geralmente antes de receberem qualquer benefício real. A mesma coisa acontece em uma organização. O tema novo treinamento, abordagem, a idéia ou mania é tentado e caiu antes que os resultados podem ocorrer .. Normalmente há nada de errado com a formação apresenta, mas geralmente não é suportado na organização - ou, dado o tempo para trabalhar. Em Nesses casos, a empresa está perdendo tempo e dinheiro e confundindo a maioria dos empregados. Talvez mais caro, porém, é o risco de fomentar o cinismo ea redução da credibilidade da liderança. What You Can Não? Tomar decisões de treinamento baseado na orientação estratégica e as lacunas de desempenho real. Uma vez que as prioridades de formação têm sido definida, pau para eles. ? Faça um compromisso para obter um retorno sobre o investimento de formação. ? Resolve dar o tempo de treinamento e apoio para o trabalho.? Determinar os resultados de desempenho claros para o esforço na frente. ? Quando um tópico "quente novo curso de formação" é proposta, pergunte: "Como isso se encaixa com O que temos feito? É isto apenas dieta nosso próximo? "? Use trabalho real na formação, quando possível. Os Empilhar sobre os tempos de trabalho ParadigmMany gerentes e líderes encaram a formação como um desperdício de tempo caro. Quando que freqüentam as aulas, eles continuamente pensar sobre todo o trabalho que está se acumulando "no escritório". Seus funcionários vêem essa atitude por meio de ações de seu líder. Esse pensamento cresce porque os líderes não explicam as razões para o curso e não ajudam as pessoas a lidar com a carga de trabalho, enquanto eles se foram. Desde que você não pode fazer as pessoas aprendem, estas situações podem ser desastrosas na sessão de treinamento em si. Pessoas pode ressentir-se ter que ser na formação, porque não entendo porque eles estão lá, e eles sabem que terão de trabalhar mais quando eles voltarem ao trabalho de recuperação. Nesta situação, os participantes podem deixar mais cínico do que quando eles chegaram, com poucas ou nenhumas novas habilidades para neutralizar o efeito. What You Can Do? Fazer todo o possível para garantir que todos da administração é on-board com a formação ea sua finalidade.? Faça um compromisso para obter um retorno sobre o investimento de formação.? Resolve dar o tempo de treinamento e apoio para o trabalho.? Determinar os resultados de desempenho claros para o esforço na frente.? Estabelecer um plano para lidar com o trabalho quando o participante está aprendendo. Esta ação diz muito sobre a importância da formação. Também irá melhorar a sua capacidade de se concentrar sobre a sessão (por exemplo, "Meu trabalho está sendo fundamental manipulados "e" Uau, eu estou muito feliz por que a maioria dos meus e-mails terão sido manipulados quando eu voltar! ") O Terceiro janeiro Aplicação AssignmentWell projetado treinamento com alunos motivados irá resultar em pessoas que saem da formação com algumas ideias claras sobre como eles pretendem aplicar o que aprenderam para trás no trabalho. Mas o mais bem intencionado que os planos possam ser, eles podem não ser mais eficaz do que o Ano Novo Resoluções. Velhos hábitos são difíceis de quebrar! Hábitos são especialmente difíceis de quebrar quando não há suporte para as novas competências e comportamentos de volta ao local de trabalho. What You Can Do? Dê às pessoas uma mensagem clara antes participantes em acções de formação que as expectativas deles será quando retornam.? Plano de algum tempo com o participante, antes e depois da sessão de treinamento.? Deixá-los saber antes de assistir, que um plano de acção Espera-se, como resultado da sessão de treinamento. (Então estar interessado no resultado.)? Pergunte-lhes como você pode ajudá-los a alcançar suas metas de desempenho novo. Todas essas ações farão uma responsabilidade clara.? Dê um formação de grupos de todo o trabalho em novas informações e habilidades, ao mesmo tempo. (Sempre que possível e apropriado.)? Use o verdadeiro trabalho na formação, quando possível. A Síndrome de Pijamas - "One-Size-Fits-All" Freqüentemente vezes uma T-shirt ou sleepwear é projetado para ser "um tamanho único para todos" e serve a seu propósito. Formação não é roupa de dormir e provavelmente não será eficaz assim. Olhe isto deste modo: ainda que todas as crianças a adolescentes em idade poderia usar um tamanho de camiseta para a escola, que as pessoas usam o terno mesmo tamanho ou saia para trabalhar? Se eles fizeram, que eles olham como boa ou um bom desempenho? Em outras palavras, um "tamanho único para todos os vestidos não são todos que versátil para diferentes situações. O objetivo básico de roupa - para cobrir nosso corpo e fornecer o calor - seria alcançado, mas muitas outras razões porque usamos roupas não estaria satisfeito. O mesmo é verdadeiro para informação ou a falta de competências, mas pelo menos vamos ter certeza de que não deixar ninguém de fora. "Na realidade, muitas vezes de gestão não sabe que precisa de novas competências e conhecimentos. What You Can Do? formação da Base de Dados participação e as decisões sobre as habilidades necessárias para ser eficaz no trabalho. The Lone Ranger SituationOften pessoas são enviadas para a formação como um privilégio, uma recompensa, ou como uma maneira de obtê-los em um novo ambiente por algum tempo. Em maioria dos casos, as pessoas em uma equipe ou grupo de trabalho nunca pode ver todos a mesma formação, exceto para o "Curso du Jour" ou "One-Size-Fits-All variedade". Algumas vezes as pessoas precisam de habilidades específicas para realizar um parte específica do seu trabalho. Muitas vezes, porém, a "regalia" oficinas de formação para as competências são muitas pessoas no grupo poderia usar (ou talvez todas elas serão enviadas através de tempo, afinal, nem todos podem ir embora de uma vez.) O resultado? As pessoas voltam a trabalhar em um vácuo. Não só eles não são responsáveis (Reason Number One acima), mas não há um trabalho que tem com as mesmas habilidades e conhecimentos novos que eles fazem. Sem apoio, como um solitário Ranger, as novas idéias que elas trazem de volta não pode ser implementada devido à resistência de colegas ou ignorância. What You Can Do? Dê uma formação grupo inteiro de trabalho em novas informações e habilidades, ao mesmo tempo. (Sempre que possível e adequado.)? Compilação de formação que está ligada aos problemas no trabalho também.? Use o verdadeiro trabalho na formação, quando possível. O nome "That Tune GameThis problema" surge quando, em nome da conveniência ou eficiência, tempo de treinamento, é compactado. Formadores são convidados a "Name That Tune" (ou completar a formação) em blocos de tempo mais curtos. Este show começa com "A equipe de gestão só precisa de uma visão global ", e termina com o treinamento que está sendo projetado para se encaixar um entalhe de tempo, em vez de ser concebido para desenvolver habilidades específicas. O resultado típico do" Name That Tune - diminuir a sessão para o meu Jogo de pessoas ", é a formação que é pouco mais do que a exposição a uma área temática - e não de formação, que pode transferir competências reais, com tempo de prática real em sala de aula. What You Can Do? Dê a formação do pessoal algumas muscular - sejam eles fortes defensores para a formação de competências que se baseia, e não apenas destinado a preencher o intervalo de tempo cada vez mais gordura.? Determinar os resultados de desempenho claros para o esforço na frente. Final ThoughtsTraining pode ser caro, muitas vezes, demorado, e decepcionante - tanto para os indivíduos e para a organização. Formação e de aprendizagem é também de importância vital para o sucesso das organizações. Estes Sete razões são muitas vezes porque o treinamento é tão frustrante e demorada. Tomar as ações listadas irá ajudar a reduzir o custo, menor a frustração ea decepção e aumentar drasticamente a eficácia do treinamento em seu organization.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 1999, Todos os Direitos Reservados, Kevin Eikenberry. Kevin é o presidente da Eikenberry Kevin Group, uma empresa de consultoria de aprendizagem que ajuda os seus clientes atingir o seu potencial através de uma variedade de treinamento, consultoria e falando serviços. Ir para http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp para aprender mais sobre o nosso serviço de treinamento personalizado oferecido ou entre em contato
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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