Uma estadia da vida do pensamento estratégico
Você pode ser um dos milhares que pensam que “o pensamento estratégico” se aplica somente ao “captains” do negócio. Mas considere estágios humanos da vida e como o pensamento estratégico é no máximo nível rudimentarmente usado.
As primeiras semanas após o nascimento, seu pensamento estratégico está conseguindo outro dar-lhe o alimento, consola-o, ou apenas atenção.
A versão da criança do pensamento estratégico está aprendendo como sobreviver e explorar ao mundo dos povos três vezes maiores do que ele ou ela; começ através do quarto agarrar isso lâmpada de tentação, copo do líquido, bolinho, brinquedo e então compreensão de como esse brinquedo funciona.
No jardim de infância, o pensamento estratégico pôde apenas colorir dentro das linhas de um retrato, ou cortar formas ordenadamente ao longo das beiras.
Aos estudantes da escola primária, o pensamento estratégico pôde dominar as tabelas das épocas ou memorizar todos os 50 estados.
O pensamento estratégico na elevação júnior pode começ abaixo de um corredor sem ser discutido ou ajudar um amigo a ganhar o assento do presidente do corpo de estudante.
O pensamento estratégico de sénior de High School envolve a pergunta grande? que a fazer com sua vida; faculdade, forças armadas, ou trabalho?
Para a maioria, o pensamento estratégico durante os anos 20 significa a tomada daquelas etapas importantes a realizar os objetivos que assegurarão um futuro satisfying.
Nos anos dos anos 30 ou dos anos 40, o pensamento estratégico pode significar a pesquisa pelos melhores métodos para usar eficientemente os recursos ou a tecnologia nova que aumentarão oportunidades de negócio. Fora da vida da profissão, pode significar encontrar uma boa área para levantar crianças ou pagar sua hipoteca em um orçamento apertado.
Durante os anos 50 e os anos 60, a aposentadoria é a pergunta grande. Você continua a trabalhar, faz o trabalho caritativo, ou relaxa em uma praia em Florida? O pensamento estratégico envolve ajustar objetivos novos para encontrar as necessidades que novas a aposentadoria trará.
Assim porque nós precisamos de aprender estratégico pensando se nós o fazemos diário?
Considere: todos sabe funcionar. Mas, pode apenas qualquer um ganhar a maratona de Boston ou um relé olímpico de 400 medidores? NÃO! Exige o treinamento? sabendo forças e fraquezas individuais, quando sprint ou retardar, as melhores maneiras de conservar a energia, e aumentar a resistência. Para ser vitorioso com decisões importantes igualmente exige o treinamento? sabendo suas forças e fraquezas, quando ser dinâmico ou quando esperar, e como aumentar a superação e a resistência. O centro para a eficácia da gerência e da organização mostra-lhe como tomar o pensamento estratégico a este de mais alto nível, dando lhe ferramentas para ajudá-lo a preparar-se para as oportunidades e os desafios que são ainda ser.
Para mais informação sobre “aplicou a oficina de pensamento estratégica” ou o nosso livro, antes da curva: Um guia a pensamento estratégico aplicado, ou para falar a um de nossos membros da equipa, contata-nos em: (801) 569-3444.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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