Grandes ideias e inovação radical ou disruptiva
A faculdade criadora pode ser definida como a identificação de problema e a geração da idéia enquanto a inovação pode ser definida como a seleção, o desenvolvimento e a comercialização da idéia.
Há outras definições úteis neste campo, por exemplo, a faculdade criadora pode ser definida como consistir em um número de idéias, em um número de idéias diversas e em um número de idéias novas.
Há os processos distintos que realçam a geração da identificação e da idéia de problema e, similarmente, os processos distintos que realçam a seleção, o desenvolvimento e a comercialização da idéia. Enquanto não há nenhuma rota certa do fogo ao sucesso comercial, estes processos melhoram a probabilidade que as boas idéias estarão geradas e selecionadas e que o investimento em desenvolver e em comercializar aquelas idéias não estará desperdiçado.
Grandes ideias e inovação radical ou disruptiva
Nós somos todos que procuram grandes ideias para a direita?
Há algum os princípios da faculdade criadora e da inovação que são relevantes antes que nós discutamos a aplicação prática:
a) Franklin (2003) indic que as inovações bem sucedidas tendem a ser moderada novas ao mercado, baseado - e - em tecnologia testada experimentada, excepto o dinheiro, as necessidades dos clientes da reunião e a suportar práticas existentes. Pelo contraste, os produtos que falham tendem a ser baseados na tecnologia pioneiro ou não experimentada, seguem uma aproximação “imitaçãoa”, ou são criados sem a solução claramente definida na mente.
b) Há uma percepção que as inovações radicais quebrem do passado e está resultante dos pulos disruptivos. Quando algumas inovações radicais seguirem este teste padrão, a maioria vasta de inovações radicais resulta das mudanças incrementais cumulativas. Isto é, consertar, brincar, experimentação e resultados contínuos da melhoria na maior “originalidade” vastamente mais frequentemente do que “esperando a idéia grande.” O Internet é um bom exemplo: embora percebido frequentemente como um pulo radical, é realmente o resultado de muitos anos de melhorias incrementais traceable de volta ao transistor solid-state e além.
c) As idéias podem ser medidas de várias maneiras, mas uma das medidas as mais úteis é avaliar para a praticabilidade ao longo do S-curve. Isto é, que são os impedimentos práticos? Por exemplo, uma máquina de tempo é menos provável alcangar o anfitrião da comercialização no conjunto de impedimentos tecnologicos está na maneira, visto que uma idéia para um sabor novo para a soda não tem esse grau de obstáculo.
Levando em conta o acima, nós discutiremos algumas idéias que tiveram o sucesso comercial significativo aplicando (inadvertidamente) os princípios acima:
a) EasyJet ou linhas aéreas ocidentais sul. O modelo da linha aérea dos folhos do No. encontrou o sucesso? e pode ser definido como um deslocamento radical? simplesmente operando a preços vastamente mais baixos? preços que seriam considerados previamente ser “fora da caixa.” Este modelo comercial obedece a régua de Franklins, é uma mudança incremental e tem baixos impedimentos.
b) GlassedDirect.co.uk? uma história de sucesso recente que seguisse os princípios acima para fornecer, você acreditá-la-ia, para cortar - fixe o preço de especs. Isto é similar, pela maneira, a Dell, porque o modelo comercial foi bem sucedido combinando a ordem do Internet e de correio.
c) IPod? segue a régua de Franklins, é uma mudança incremental e não teve impedimentos práticos demais.
Assim que é a lição? Para gerar as idéias que têm uma possibilidade do sucesso comercial, pense fora da caixa mas da vara às três réguas acima.
Estes e outros tópicos são detalhados coberto na dissertação do MBA na faculdade criadora & a inovação de controlo, que podem ser compradas (junto com um exame da faculdade criadora e da inovação DIY, o bom software do gerador da idéia e a apresentação do ponto de poder) de http://www.managing-creativity.com.
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Bishop de Kal, MBA
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O Bishop de Kal é uma conselheiro em administração baseada em Londres, Reino Unido. Consultou nos meios e nas indústrias visuais do software e para clientes tais como Toshiba e transporte para Londres. Conduziu Improv, oficinas da faculdade criadora e da inovação, arte -final exibida em San Francisco, Los Angeles e Londres e escreveu um número de guiões. É um viajante apaixonado. Pode ser alcangado em http://www.managing-creativity.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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