Enfrentando um crunch do recurso? Lido Sobre!
Recentemente eu li um excerpt de um livro novo da inovação do negócio wherein o autor foi aos comprimentos grandes instill a necessidade fornecer recursos suficientes para cada esforço da inovação, sem que seria quase certo que o esforço falhará. A falha freqüente da liderança cited assegurar recursos adequados como a única razão a mais importante para falhas da inovação.
Hogwash! É não somente o autor errado, seu perspective é downright perigoso ao coração do esforço da inovação. Freqüentemente ao se dirigir ao desejo de um cliente instill uma inovação mais grande dentro de sua organização, eu definirei uma estratégia que restrinja propositadamente o acesso aos recursos. Por que? Simples. Quando nós somos enfrentados com limitações severas, a maioria agrupa dá rapidamente acima ou wade na batalha determinada suceder apesar de suas circunstâncias.
Quando eu penso de circunstâncias difíceis, no fato, perilous, minha mente gira para o Apollo 13 perto do disastre. Você recordará aquele seguir onboard o enroute à lua, Houston que da explosão o controle à terra foi enfrentado com diversos problemas. Primeiramente, era como girar ao redor a nave espacial e dirigi-la para trás para ligar à terra. O seguinte levantou-se alguns dias mais tarde quando o grupo começou a sofrer o envenenamento do dióxido de carbono. Em resposta a este segundo dilemma e a sua engenharia staff a análise que não no vôo o reparo era possível dado os recursos disponíveis do grupo, o diretor de vôo recolheu a equipe da engenharia junto. Colocou-os em um quarto com somente o equipamento que o grupo teve onboard, que despejou unceremoniously na tabela de diversos sacks e lhes disse que teve as horas justas para projetar uma solução que o grupo poderia replicate. Disse-lhes também que a falha não era uma opção.
O resultado? Com somente os minutos do oxigênio restantes, a equipe da engenharia falou os astronautas através da construção de scrubbers do dióxido de carbono, fabricada de um sock, um cartucho de filtro do carbono do tamanho errado, algumas outras probabilidades e extremidades e um rolo da fita adesiva do duto. Esta inovação conservou as vidas dos três membros do grupo e possivelmente o futuro do programa de Apollo.
Copyright 2005 por John Di Frances.
John Di Frances é um perito organizational internacional reconhecido do legacy e um altofalante motivational. http://www.difrances.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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