Gerência da inovação? os factos da vida ásperos para todos os inovadores
A faculdade criadora pode ser definida como a identificação de problema e a geração da idéia enquanto a inovação pode ser definida como a seleção, o desenvolvimento e a comercialização da idéia.
Há outras definições úteis neste campo, por exemplo, a faculdade criadora pode ser definida como consistir em um número de idéias, em um número de idéias diversas e em um número de idéias novas.
Há os processos distintos que realçam a geração da identificação e da idéia de problema e, similarmente, os processos distintos que realçam a seleção, o desenvolvimento e a comercialização da idéia. Enquanto não há nenhuma rota certa do fogo ao sucesso comercial, estes processos melhoram a probabilidade que as boas idéias estarão geradas e selecionadas e que o investimento em desenvolver e em comercializar aquelas idéias não estará desperdiçado.
Os factos da vida ásperos para todos os inovadores
a) Sua opinião não importa. O utilizador final faz.
b) Os povos resistirão a mudança a menos que virem um benefício significativo.
c) Se a inovação falhou, a seguir você fêz as suposições erradas.
d) Sua inovação não pode ser apreciada até que você esteja inoperante.
e) Nenhuma inovação é assim que compili-la vender-se-á.
f) Os povos encontrarão a razão não adotar sua inovação.
g) Somente 2.5% da população são disposta dar a sua idéia uma tentativa (teoria do inovador, Moore).
h) A cultura, a emoção e a tradição são obstáculos poderosos.
i) Se você não encontra que usuários potenciais seja como, você falhará provavelmente.
j) Se você não usa um largo, diverso e amostra nova em seus estudos de mercado, a seguir o parochialism, a dependência do trajeto e as armadilhas da competência estão impedindo que você faça boas decisões.
Estes e outros tópicos são detalhados coberto na dissertação do MBA na faculdade criadora & a inovação de controlo, que podem ser compradas (junto com um exame da faculdade criadora e da inovação DIY, o bom software do gerador da idéia e a apresentação do ponto de poder) de http://www.managing-creativity.com/
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Bishop de Kal, MBA
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O Bishop de Kal é uma conselheiro em administração baseada em Londres, Reino Unido. Consultou nos meios e nas indústrias visuais do software e para clientes tais como Toshiba e transporte para Londres. Conduziu Improv, oficinas da faculdade criadora e da inovação, arte -final exibida em San Francisco, Los Angeles e Londres e escreveu um número de guiões. É um viajante apaixonado. Pode ser alcangado em http://www.managing-creativity.com/
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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