Inovação do negócio? bom pensamento
A faculdade criadora pode ser definida como a identificação de problema e a geração da idéia enquanto a inovação pode ser definida como a seleção, o desenvolvimento e a comercialização da idéia.
Há outras definições úteis neste campo, por exemplo, a faculdade criadora pode ser definida como consistir em um número de idéias, em um número de idéias diversas e em um número de idéias novas.
Há os processos distintos que realçam a geração da identificação e da idéia de problema e, similarmente, os processos distintos que realçam a seleção, o desenvolvimento e a comercialização da idéia. Enquanto não há nenhuma rota certa do fogo ao sucesso comercial, estes processos melhoram a probabilidade que as boas idéias estarão geradas e selecionadas e que o investimento em desenvolver e em comercializar aquelas idéias não estará desperdiçado.
Bom pensamento
Os líderes devem ser cuidadosos que o bom pensamento permanece na parte superior da agenda. O bom pensamento ajuda a identificação de problema do foco, a geração da idéia e a seguinte movimentação com o processo de inovação. Alguns fatores que inibem o bom pensamento incluem:
a) Batalhas da liderança. Frequentemente o impuso do competidor para a liderança faz com que alguns participantes dêem a prioridade a sua posição na hierarquia um pouco do que o foco sobre o melhor resultado.
b) A dinâmica de grupo ineficaz tal como o núcleo e os grupos periféricos param a troca de informação e realçam o parochialism, a dependência do trajeto e as armadilhas da competência, tendo por resultado resultados inferiores.
c) Uma ênfase da competição sobre a colaboração. Além disso, isto restringe o fluxo de informação ao contrário de polinização cruzada intelectual encorajadora.
Estes e outros tópicos são detalhados coberto na dissertação do MBA na faculdade criadora & a inovação de controlo, que podem ser compradas (junto com um exame da faculdade criadora e da inovação DIY, o bom software do gerador da idéia e a apresentação do ponto de poder) de http://www.managing-creativity.com/
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Bishop de Kal, MBA
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O Bishop de Kal é uma conselheiro em administração baseada em Londres, Reino Unido. Consultou nos meios e nas indústrias visuais do software e para clientes tais como Toshiba e transporte para Londres. Conduziu Improv, oficinas da faculdade criadora e da inovação, arte -final exibida em San Francisco, Los Angeles e Londres e escreveu um número de guiões. É um viajante apaixonado. Pode ser alcangado em http://www.managing-creativity.com/
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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