Gerência da inovação? vencedores de predição
A faculdade criadora pode ser definida como a identificação de problema e a geração da idéia enquanto a inovação pode ser definida como a seleção, o desenvolvimento e a comercialização da idéia.
Há os processos distintos que realçam a geração da identificação e da idéia de problema e, similarmente, os processos distintos que realçam a seleção, o desenvolvimento e a comercialização da idéia. Enquanto não há nenhuma rota certa do fogo ao sucesso comercial, estes processos melhoram a probabilidade que as boas idéias estarão geradas e selecionadas e que o investimento em desenvolver e em comercializar aquelas idéias não estará desperdiçado.
Prever vencedores é o resultado da aplicação de aproximações múltiplas. Uma análise objetiva e holística de todo aumenta junto a probabilidade de encontrar o Santo Graal? um produto comercialmente bem sucedido que colha recompensas ricas.
Algumas das aproximações a encontrar vencedores incluem:
a) Franklin (2003) discute que o tipo de idéia importa. Idéias que o resultado do evento aleatório (mas com o criador que tem o conhecimento existente precedente) e a mancha da solução têm as taxas de êxito as mais elevadas e as mais baixas taxa de falhas.
b) As inovações as mais bem sucedidas tendem a ser moderada novas ao mercado, baseado - e - em tecnologia testada experimentada, excepto o dinheiro, as necessidades dos clientes da reunião e a suportar práticas existentes. Isto cabe bem com o conceito ao S-curve, onde os impedimentos ao sucesso do produto podem ser medidos.
c) Focalização em vencidos ao contrário dos vencedores. Há muitos, muito mais falhas do que há uns sucessos, conseqüentemente, os processos focalizados que removem ervas daninhas para fora de vencidos podem conservar muitos hora e investimento.
d) Muitas falhas de produto resultam de uma falta do foco. Sem a solução claramente definida na mente, as possibilidades da falha aumentam dràstica. O sucesso é medido finalmente pelo take-up do usuário, que pode facilmente ser medido usando modelos tais como a camada da utilidade de usuário e o ciclo da experiência do comprador.
Estes tópicos são detalhados coberto na dissertação do MBA na faculdade criadora & a inovação de controlo, que podem ser compradas (junto com um exame da faculdade criadora e da inovação DIY, o bom software do gerador da idéia e a apresentação do ponto de poder) de http://www.managing-creativity.com.
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Bishop de Kal, ********************************** do MBA
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O Bishop de Kal é uma conselheiro em administração baseada em Londres, Reino Unido. Consultou nos meios e nas indústrias visuais do software e para clientes tais como Toshiba e transporte para Londres. Conduziu Improv, oficinas da faculdade criadora e da inovação, arte -final exibida em San Francisco, Los Angeles e Londres e escreveu um número de guiões. É um viajante apaixonado. Pode ser alcangado em http://www.managing-creativity.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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