Criatividade e gestão da inovação - ensinar, treinador, aprender
Coaching, treinamento ou aprendizado sobre criatividade e inovação envolve o domínio de pelo menos 12 domains.These incluem: a) Criatividade e Inovação e diferenças definitions.Often utilizadas de forma indiscriminada, eles devem ser considerados em separado e distinto. Criatividade pode ser descrita como a identificação do problema ea geração de ideias e selecção idéia de inovação, desenvolvimento e comercialização. A criatividade também pode ser medido de acordo com o número de idéias produzidas e sua diversidade e novelty.b) Types.Are Creative algumas pessoas criativas e outros não? Por que é que algumas pessoas parecem ser mais assim? Alguns teóricos defendem traços de criatividade como a tolerância para a ambigüidade ea intolerância dos outros enquanto conformidade contador que traços são difíceis de identificar e não estáveis ou transferidas para as situações. Além disso, a motivação é mais important.c) Learning versus criatividade talent.Is um talento ou ela pode ser aprendida e desenvolvida? Como são conclusivos natureza e criação argumentos e fá-lo a melhorar com a experiência? O que as pessoas que têm de produzir boas idéias têm a dizer? d) Motivation.Motivation é indiscutivelmente mais importante do que características. Como pode ser aferido, medido e monitorado? E) culturas organizacionais culture.Some inibir a criatividade enquanto outros fomentá-lo? Todos nós podemos ser mais criativas para o que está impedindo-nos? f) criatividade propriedades structure.What organizacional de uma estrutura organizacional mais Foster? Existem muitas razões pelas quais uma entidade tenha uma estrutura particular de organização: história, logística, segmentação de mercado, linha de produtos, estratégia e assim por diante. Muitas vezes, é razoável solicitar a empresa a mudar sua estrutura organizacional, assim como vamos conseguir resolver este problema? G structure.Some Team) indivíduos que trabalharam sozinhos fizeram grandes contribuições à sociedade. No entanto, muitos argumentam que as equipes menores superar as limitações do indivíduo. Ainda outros argumentam que os grupos negativos, como introduzir groupthink e politicagem, que piora com o tamanho. Então, qual é a estrutura do grupo mais eficaz para maximizar a freqüência ea qualidade da produção criativa? H) Conhecimento Management.Coaches e líderes têm que compreender como maximizar o uso eficaz e redes de colaboração e de técnicas de levantamento de conhecimento tácito para que possam beneficiar da polinização cruzada intelectual que é a matéria-prima da idéia processo.espero geração) Radial versus leaps.Everybody incremental parece querer dar saltos radicais, o que levou a uma distorção do valor do movimento incremental. É uma compreensão do movimento incremental essa é a maneira mais garantida ao movimento radical. Grandes movimentações na maioria das vezes resultam changes.j pequeno) Estrutura e Goals.Are estrutura e objetivos inibidora ou elas aumentar a produção criativa? A pesquisa da pessoas que continuamente a produção (roteiristas, comediantes, músicos) argumentam que a estrutura é vital.k) Process.Is há um processo que faz a introspecção (também conhecido como aha ou eureka) mais provável? Parece que há são gatilhos e processos que podem ser usadas para obter a mente trabalhando em problemas na levels.l cognitivas diversas) Valuation.The primeira fase da inovação é a seleção de idéia. Como fazemos a ir ou matá-decisão entre idéias? Estes temas são abordados em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade e Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma criatividade e da inovação DIY Auditoria, Good Idea Generator Software and Power Point Presentation) de http://www.managing-creativity.com. Você também pode receber um boletim informativo regular, livre, digitando o seu endereço de e-mail para este site.you é livre para reproduzir este artigo contanto que nenhuma mudança é feito eo nome do autor ea URL do site são retained.Kal Bispo MBA, é um consultor de gestão baseado em Londres, Reino Unido. Ele foi consultado nos meios de comunicação visual e das indústrias de software e para clientes como a Toshiba ea Transport for London. Ele levou Improv, oficinas de criatividade e inovação, exibiu uma obra de arte em San Francisco, Los Angeles e Londres, e escreveu vários roteiros. Ele é um viajante apaixonado. Ele pode ser
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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