A creatividade e a inovação controlando, peça 1 de 2
Os líderes, os consultantes e os gerentes devem ser competentes ao menos em treze domínios começar mesmo eficazmente a controlar a creatividade e a inovação. Peça 1 da creatividade controlando e a inovação cobre os primeiros sete destes domínios.
a) A diferença entre a creatividade e a inovação. Usados frequentemente permutavelmente, os dois devem ser pensados de como separados e distinta. Uma definição para a creatividade é que é identificação do problema e geração da idéia, whilst a inovação é descrita melhor como a seleção, o desenvolvimento e o commercialisation da idéia. Estas definições sozinho implicam ao menos seis competencies (o including holístico). Em um mínimo, as diferenças significam isso, em cada estágio, habilidades variando, processos e estruturas são requeridas.
b) O tamanho e o richness de pools da idéia. Pensar creativo é usado inicialmente gerar um pool da idéia e então pensar crítico reduz aquelas idéias às praticáveis. Para maximise a quantidade e a qualidade do pool da idéia, uma aplicação conscious dos processos e as técnicas devem ser aplicadas. Alguma destes inclui:
1) usando uma variedade dos stimuli e das estruturas abrir acima dos pathways.
2) não parando quando uma idéia boa parecer se apresentar.
3) mudança consciously estimulando no sentido.
4) distinguindo entre os números das idéias produzidas, seus novelty, diversidade e freqüência da produção.
c) Tipos creativos. Há uma opinião comum que alguns povos apenas são mais creativos e determinados theorists discutem para características da creatividade tais como a tolerância da ambigüidade e o intolerance para o conformity. Entretanto, os traços são notoriously difíceis de detectar e nao estável nem transferable através das situações. Também, o motivation é pensado para ser mais importante do que traços? isto é similar a possuir a inteligência elevada - se deve motivated para melhorá-la e aplicar.
d) Aprendizagem contra o talent. Pode a creatividade ser aprendida e tornado ou é um talent ou um presente natural? A mais melhor maneira responder a esta pergunta deve investigar se a creatividade melhora com prática. A curva da experiência, o automisation, as teorias de aprendizagem e as experiências dos practitioners idéias sugerem que os povos começam melhores em gerar mais, melhores, diversos e da novela - mas há uns caveats, tais como um aumento na dependência do trajeto e os picos e as calhas no motivation.
e) Motivation. Alguém com abilidade natural ou colocado no ambiente direito não pode fazer exame da vantagem dela a menos que motivated. Os indivíduos intrìnseca motivated tendem a expend mais esforço e criar mais saída e motivation extrinsic synergistic permite mais melhor uma pessoa de terminar um esforço. Na outra mão, o motivation extrinsic non-non-synergistic conduz a um sentimento da pessoa controlado e manipulado e é incompatível com motivation intrínseco. Os motivators específicos tais como a recompensa material, o progresso ao self ideal, o self-determination, o self-evaluation, o gabarito, a apreciação, a expansão do competency, o recognition e a praticabilidade podem tudo quantitatively ser medidos e monitorado.
f) Cultura organisational. Nós podemos todos ser mais creativos, assim que que está parando-nos? Frequentemente os povos queixam-se de algum grau de apprehension da avaliação? isto manifesta-se em muitas maneiras mas dois do mais comum são um medo de parecer unintelligent ou unoriginal. Algumas culturas são mais risco averse do que outras, outras não controlam o poço da competição no entanto outras engender a fricção misallocating recursos.
g) Estrutura organisational. Muitas teorias discutem que determinadas estruturas, tais como hierárquico e mechanistic, hinder a creatividade e a inovação. Whilst estas teorias tendem geralmente para a validez, há muitas razões porque um negócio tem uma estrutura organisational particular - history, logística, segmentação de mercado, linha de produto, estratégia e assim por diante? conseqüentemente é unreasonable pedir que uma firma mude-a. Finalmente, que gerentes necessitam, é um conhecimento das propriedades de uma estrutura promovendo de modo que possam incorporar aqueles elementos no seu existente.
Este campo rende dados muito interessantes. Para o exemplo, muitos respondents discutiram que todas as estruturas, mesmo aquelas estruturas lisas so-called, estão na realidade hierárquica.
Algumas mudanças muito simples podem ser executadas. Estes incluem:
1) ligações de comunicação diretas aos responsáveis pelas decisões.
2) fluxo de informação Cruz-cross-divisional.
3) progresso tangible das idéias.
A parte 2 da creatividade & inovação controlando discutirá a estrutura do grupo, o conhecimento, as redes e a colaboração, creatividade e inovação radical e incremental, estrutura e objetivos, processo e valuation.
O bishop de Kal, MBA é um consultante de gerência baseado em Londres, Reino Unido. Consultou nos meios e nas indústrias visuais do software e para clientes tais como Toshiba e transporte para Londres. Conduziu a oficinas do improv, à arte -final exibida em San Francisco, à Los Angeles e à Londres e escreveu um número de screenplays. É um traveller passionate. Kal conduz regularmente a creatividade e as oficinas e as apresentações da inovação em Londres e pode ser alcançado através de kalB@managing-creativity.com.
http://www.managing-creativity.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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