Buscando a iniciativa ea inovação? falha recompensa!
Baseado em Proprietary Research "Se você quiser aumentar a iniciativa ea inovação, é preciso incentivar e abraçar o fracasso. Uma cultura que castiga menos do que o ideal de risco relacionados com os resultados irão sufocar tanto a iniciativa e inovação ". predominante em face da intensa concorrência obriga as empresas a ser ágil e innovative.An inovadores e de alta cultura de iniciativa contribui para uma melhor organização a responder aos sinais do mercado. Pode melhorar explorar oportunidades, obter novos produtos e serviços ao mercado mais rapidamente e com mais freqüência de captura de primeira advantage.I motor teve a oportunidade de realizar algumas pesquisas de propriedade, recentemente, que lança luz sobre a forma de aumentar a inovação ea iniciativa tomada em SituationI organizations.The foi retido pela pesquisa e desenvolvimento de uma operação do mundo maiores empresas de alimentos. Nos últimos anos, eles havia adquirido uma outra empresa de produtos de consumo com algumas bem conhecidas e conceituadas marcas. O problema era que a empresa tinha adquirido uma cultura de prevenção de riscos em contraste com a sociedade incorporante mais operação de risco inclinado culture.The talentoso cientista e engenheiros em P & D foram um elemento de valor da aquisição. Mas a aversão ao risco entranhado dentro de I & D pessoal foi insuficiente, resultando em innovation.My tarefa era ajudar esses membros da equipe de alto valor expandir sua zona de conforto e tornar-se mais risco inclined.The ResearchPrior ao tempo gasto on-site nos laboratórios de pesquisa, realizei um anônimo pesquisa on-line para o Equipe de P & D. A pesquisa abordou os seguintes questions.Organizational Cultura - Como, se em tudo, tem a cultura de risco alterados em sua organização nos últimos anos? Risco Hesitação - Qual é a sua principal fonte de hesitação quando se trata de tomar riscos profissionais? Risco Catalysts - Qual seria torná-lo mais confortável, tendo ponderado, bem considerado e os riscos associados? Quarenta e quatro pessoas responderam ao inquérito. Os resultados do inquérito produziu alguns fascinante insights.Survey Resultado HighlightsRisk Hesitação - Qual é a sua principal fonte de hesitação quando se trata de tomar riscos profissionais? as implicações da falha - 59% Falta de Permissão, Liderança, Capacidade de Suporte ou Organizacional - 14% I Have No Hesitação - 5 Catalisadores de Risco% - Qual seria torná-lo mais confortável, tendo ponderado, bem considerado e os riscos associados? Less-than-ideal resultados a ser elogiado e não ter um efeito negativo na carreira. - 49% direção do partido e Suporte - 31% já confortável tomar tais riscos - 8% Nota: As respostas foram agrupadas por categoria. Os entrevistados foram previsto um formato de ensaio em aberto para as suas respostas sem respostas sugeridas ConditionThe provided.Perceived grande maioria (61%) dos que responderam disseram que estavam sendo incentivados a tomar mais riscos. O equilíbrio, em proporções praticamente iguais, disse que não houve nenhuma mudança significativa nos últimos anos (21%) ou que estavam sendo incentivados a correr riscos menos (18%). Claramente, a liderança da organização tinha HesitancyWhen enviou a mensagem de que os riscos mais precisa ser taken.Risk perguntado sobre sua principal fonte de hesitação na tomada de riscos profissionais, quase seis em cada dez (59%) disse que as implicações da segunda falha na A resposta mais comum foi fornecido por apenas 14% e centrado na sua percepção de uma falta de permissão, liderança, capacidade organizacional de apoio ou como torná-los hesitar em tomar risks.Five por cento disseram que tinham nenhuma hesitação risco. O saldo das respostas caíram em muitas categorias, mas focado no tempo e constraints.Risk recurso CatalystsWhen perguntou o que os tornaria mais confortável, tendo ponderado, bem ponderada riscos profissionais, totalmente oito em cada dez disse que quer garantias de que menos do que o resultado ideal não seria negativamente a seu respeito ou de carreira (49%) ou uma direção clara e apoio da liderança para assumir riscos (31%). Oito por cento relataram que eles já estavam confortáveis em assumir riscos. Tal como acontece com a hesitação de risco, o saldo das respostas caíram em uma variedade de categorias, mas novamente focada em tempo e recursos Mensagem constraints.InsightsThe dos inquiridos é clear.The dados da pesquisa mostra que os entrevistados foram chamando a permissão para correr riscos e um entendimento claro de que os riscos vencida não impediria suas oportunidades, ou em conclusão clara advancement.The é que as pessoas que tomam pensativo, riscos bem-considerado que ser elogiado, independentemente do resultado do Risk.If você quiser aumentar a iniciativa e inovação, é preciso incentivar e abraçar o fracasso. Uma cultura que castiga menos do que o ideal de risco relacionados com os resultados irão sufocar tanto a iniciativa e innovation.Action StepsIncreasing iniciativa e inovação requer cinco simples steps.Clearly comunicar o perfil de risco que você está pedindo o seu povo a adoptar e por isso é importante para a organização success.Never permitir um risco vencida oportunidades para dificultar um membro da equipe advancement.Establish e um programa de prêmios de alto perfil que recompense os riscos que o pay-off e bem-riscos considera que não. Prêmios devem ser anunciadas em simultâneo e recompensado identically.Establish formal processo não-crítico para recolhendo as lições dos riscos vencida. Lessons.Provide comunicar o seu povo com a situação de instrumentos de avaliação de riscos específicos para ajudá-los a tomar melhores decisões relacionados com o risco. "Um Cultura da Screw-Ups "Aumentar o nível de risco eficaz, tendo, iniciativa e inovação em uma organização não é um processo de curto prazo. Inclinação de risco e tolerância ao risco são os elementos essenciais de uma organização cultura. É parte do que define a organização. Mas isso pode ser mudado gradualmente através da execução das etapas anteriores, sendo consistente em enfatizar a importância para a organização de correr riscos e pensativo iniciativa gratificante e innovation.If você está questionando o valor de uma cultura que encoraje a tomada de riscos como um caminho para o sucesso, considere esta afirmação de Scott Bedbury como relatado na Newsweek. Bedbury foi chefe de publicidade da Nike por sete anos na década de 1990. Ele diz que a chave para o sucesso da Nike é a sua vontade de abraçar "uma cultura de parafuso-ups. Realmente aprender com seus erros." Um comentário perspicaz sobre a Nike - um das empresas mais bem sucedidas e inovadoras de nosso tempo. (c) 2004, Jim McCormick. Todos os direitos em todos os meios Reserved.Contacts O autor Jim McCormick baseia-se em sua experiência como ex-Chefe de Operações de uma empresa de design internacional, um MBA e uma licenciatura em engenharia para ajudar as organizações a melhorar o desempenho. Ele é co-autor de motivação de vendas, editor do Daily 365 doses de coragem e autor do livro a ser publicado Seize Opportunity - Um Guia Prático para a exploração de oportunidades. Mais informações estão disponíveis no http://www.TakeRisks.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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