valores mmaterial na gerência de negócio
Título Do Artigo: I
Autor: Stephan Szugat
Contagem Da Palavra: 915
valores mmaterial na gerência de negócio
Você tem-se ouvido talvez já que em algumas maneiras os valores imateriais são importantes para a gerência de negócio. Mas você não pôde encontrar como trazê-los em seus processos da gerência ou em seus pacotes de relatório. Entretanto, primeiramente de tudo que nós devemos estar desobstruídos, que valores imateriais seja? Bem, isto inclui a informação da folha de contrapeso sobre recursos intangíveis, mas está indo distante atrás dele.
Como se sabe, as decisões são baseadas na maior parte em sentimentos ou em emoções, do que no julgamento lógico. Um sentimento é uma energia. A energia não é material, ele é imaterial. As emoções ou o motivation total dos empregados em um negócio são um valor imaterial, poderia ter o impacto positivo e negativo no desenvolvimento de negócio. Soa muito esoterical para você? Pôde ser, mas hoje nós sabemos que nossas emoções dirigem muitos de nossa vida.
Não somente os sentimentos dos emplyoees têm um impacto no desenvolvimento de negócio, também os sentimentos de clientes potenial têm-no. Estes sentimentos do cliente poderiam ser medidos como a satisfação de cliente, como como os clientes vêem a companhia ou é produtos e serviços e assim por diante. Há mais energia, que é imaterial, incluído em nossa vida de negócio porque nós estamos cientes de.
Até hoje nós pudemos saber sobre estas energias ou ter lido que os negócios têm que estar mais cientes deles. Mas para encontrar as soluções que podem medir estas energias não são muito comuns e duras de encontrar. A gerência de negócio usa ainda figuras duras tais como as relações baseadas em valores financeiros e esquece-se apenas de que houve mais do que somente os números da contabilidade e o dinheiro no bolso.
Se você olhar somente às figuras da contabilidade de um negócio, você olha somente a esta companhia como se você olhava um iceberg. Você vê somente uma fração do iceberg, only o que está acima da superfície. Tudo abaixo da superfície é fora de sua vista. Quando o iceberg derreter afastado, traz ainda acima a partes novas dele o self. Mas você vê somente estas peças novas, quando o iceberg está derretendo. É justo o mesmos com as figuras da contabilidade assim que você vir que elas estão idas. Isso significa que são velha, é agradável a soube-os, mas relacionam-se ao negócio realizado já.
As figuras da contabilidade são apenas como ao iceberg quando vem acima da superfície quando derreter afastado. Agora, não seria grande ver o iceberg inteiro, mesmo se uma parte grande está abaixo da superfície? Sim, seria grande. Os valores imateriais de seu negócio são justos abaixo da superfície. Se você os trouxesse acima, você poderia ver o retrato inteiro de seu negócio.
Funcionar um negócio que focaliza somente no lucro podia conduzir a funcionar em um colapso. Pôde fazer exame do tempo, mas logo os clientes e os empregados encontrarão para fora que apenas o lucro conta a uma companhia específica. Bem, está correto, nenhum negócio poderia sobreviver sem lucro, mas primeiramente de todo cada negócio tem que fazer o lucro em artigos imateriais, tais como a imagem, o motivation dos empregados e a fé dos clientes.
Um dia destes lucros imateriais o lucro financeiro levanta-se. Aquela é a teoria. Propably que você leu já sobre este, mas você encontrou uma maneira medir valores imateriais de seu negócio? Não é aquele difícil, mas necessita alguns pensamentos. Primeiramente de tudo é importante fazer uma lista dos valores imateriais que têm a maioria de impacto no desenvolvimento de negócio. Quando isto foi terminado, os métodos a medir e o valuate os valores imateriais têm que ser encontrados.
E no último, os valores para todos os artigos imateriais selecionados têm que ser analisados regularmente. Ajustar acima um sistema de relatório para valores imateriais podia ser uma tarefa durável longa. Você pôde tentar fazê-lo com um programa de spreadsheet ou com uma base de dados, mas uma ou outra maneira fará exame d é tempo. Usar o software padrão feito pronto pôde ser uma outra opção, mas não há muito escolhas. Caso que você usa o scorecard do contrapeso, você pôde pensar que tendo todos os dados mencionados acima e o pôde pensar tendo uma solução boa para o analysation.
O scorecard do contrapeso tem-no é vantagens, mas para um curto, análise rápida e regular de valores imateriais é distante ao complexo e muito retardar. Há justo a necessidade medir, armazenar e analisar alguns dados. Aproximadamente 30 artigos serão bastantes para ter uma vista geral de valores imateriais e de alguns valores materiais também. A maioria dos dados necessários geralmente são armazenados já em cada negócio. Somente necessitam ser concentrados em uma tabela e têm que ser analisados.
São os valores imateriais importantes para cada negócio? Sim. Isto inclui negócios grandes as.well.as o um-homem-negócio, lojas de varejo, mecânicos, freelancer e assim por diante. Você pode encontrar mais informação em valores imateriais na gerência de negócio, ao procurarar pelo Cedo-Aviso-Sistema, pelo Cedo-early-Recognition-Sytems-Sytems e por algo similares. Você pode encontrar outro um ou valor imaterial incluído em métodos da gerência, em sistemas da relação e na análise financeira. Mas ainda, a maioria relatórios e de sistema da medida são baseados em dados financeiros.
Uma solução que cada negócio, nenhuma matéria do tamanho, poderia usar, é os abenetis ERS (Cedo-Recognition-Sistema). É chamado Cedo-Recognition-Sistema, porque com os valores imateriais usados cada negócio poderia estar ciente das tendências nele é desenvolvimento de negócio logo. No momento em que os abenetis ERS estão disponíveis somente como o Em linha-Serviço, mas poderiam logo ser entregados como a Intranet-Versão, demasiado. Mais detalhes estão disponíveis em nossa página da ERS-Subscrição.
Sobre o autor:
Stephan Szugat é founder dos abenetis um o serviço correia-baseado sobre as soluções da gerência de negócio que focalizam nas necessidades do núcleo da gerência de negócio. Isto inclui Cedo-Recognition-Sistemas operacionais e estratégicos da análise especial, Conhecimento-Gerência e outros serviços para negócios pequenos e mid-feitos sob medida. Tem approx. 15 anos de experiência na área das finanças e de contabilidade das companhias do tamanho diferente e das várias indústrias. http://www.abenetis.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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