De Uitdaging van de VERANTWOORDINGSPLICHT voor Todays Bedrijfsbeheer
In het 24/7 gedreven bedrijfswoord van vandaag, wordt de verantwoordingsplicht een kritiekere kwestie voor elke bedrijfseigenaar, stafmedewerker en winkelbediende. De uitdaging is te realiseren dat de verantwoordingsplicht enkel één enkele kwestie, maar geen kwestie met vele ondersteunende bekwaamheden is. Om als verantwoordelijk individu te handhaven en bloeien vereist eerst overwinnend de vrees om deze elementen te omhelzen en dan ervoor te zorgen een actieplan Dat U een verantwoordelijk individu bent.
Actie? Welke actie of acties niet voerde voerde u of en waarom? Aangezien vele individuen zijn geconditioneerd om actie niet te voeren of geplakt in?analysis/verlamming geweest? de verantwoordingsplicht lijdt omdat geen specifieke actie is gevoerd.
Verplichting? Wordt u echt begaan aan het doen van wat het neemt? Aangezien een goede vriend en mentor eens deelden dat de V.S. de multi-billion het voedselindustrie van het dollardieet hebben. Nochtans, hij individuen voort?If zouden in dienst nemen in het lopen van 30 meer notulen elke dag, zouden drinken 8 glazen water, zouden verminderen hun dagelijkse voedselopname en zouden vermijden bekend vettig voedsel, zetten zij of zij zouden verliezen geen gewicht? Het antwoord is ja daar zou zijn gewichtsverlies. Zo, waarom is er de multi-billion industrie van het dollardieet? Het antwoord voor ligt het eenvoudigst binnen het niveau van verplichting van die individuen.
Keuzen? Maakt u goede keuzen zoals het naar bodemschatten zoeken, voorzien van een netwerk of professionele ontwikkeling? Kweken van uw zaken is direct afhankelijk van de keuzen die u maakt. Kweken beperken uw keuzen uw zaken of uw zaken?
Kansen? Creëert u nieuwe mogelijkheden voor succes? Met zo vele manieren om uw zaken, welke kansen voor u groter succes te bouwen zullen produceren? Bekijk elke voorzien van een netwerkgebeurtenis als kans om uw zaken te verbeteren. Bepaal doelstellingen voor samenkomende nieuwe mensen. Analyseer de resultaten van die gebeurtenissen. Denk vormend strategische allianties met anderen na om uw bedrijfsresultaten te verbeteren.
Begrip? Begrijpt u zich? Bent u zich bewust van uw eigen sterke punten en gevoel? Kent u hoe te hefboomwerking die sterke punten? Hoe behandelt u uw gevoel? Door beter te begrijpen wat u wat, welk gedrag u zal helpen uw doelstellingen bereiken, hoe u voelt en welke waarden noodzakelijk zijn om uw geloofwaardigheid te handhaven, extra voordelen aan uw zaken evenals aan zich zal brengen.
Aantallen? Wat zijn uw wekelijkse aantallen? Het oude gezegde gaat als u het niet kunt meten, kunt u het leiden niet. De technologie van vandaag verstrekt een verscheidenheid van hulpmiddelen om u te helpen uw dagelijkse prestatiesaantallen beheren. Door uw eigen basislijn voor succes zoals 100 wijzerplaten te ontwikkelen evenaart 20 contacten die tot 10 benoemingen leiden leverend 2 verkoop, vestigt u sommige geestelijke spanningsverhogers om u te helpen geconcentreerd en gemotiveerd blijven.
Tijd? Maakt u het grootste deel van uw tijd? De tijd is vaste goederen. Door onderbreking, de tijd tussen benoemingen of telefoongesprekken te gebruiken, kunt u uw resultaten zeer verbeteren. Bijvoorbeeld, kunt u 5 meer e-mail schrijven, leest 5 meer pagina's of dossier 5 meer pagina's.
Groepering? Zijn uw acties op één lijn met uw doel? Weet u wat uw doel is? Uw doel samen met uw visie, waarden en de opdrachtverklaringen doen dienst als filters en helpen u om betere besluiten te nemen. Want onderzoekend als de hangende kwestie niet waarom op één lijn met uw doel is, zijn u zelfs deze kwestie?
Het Gedrag van de bouw? Is uw verantwoordingsplicht een één keer ding? De inconsistentie ontspoort vele individuen en organisaties. ?Walking de bespreking? is kritiek aan de bouw van een cultuur waar u voor uw aangetoonde acties wordt geëerbiedigd. De verantwoordingsplicht dan wordt uw vriend en niet uw vijand.
Intern maken? Werkt u uit van de binnenkant? echt verantwoordelijk zijn, betekent dat uw acties uit uw binnenovertuigingen en niet alleen uit één of andere recente externe gebeurtenis komen. Het intern maken helpt ook om de consistentie van uw acties te versterken.
Het leren? Bekijkt u positief mislukking of negatief? John Maxwell in zijn boek dat vooruit ontbreekt verklaart hoe de mislukking een kans voor succes is. Als u de nalaten toelaat om uw gedrag te drijven, hebt u uw eigen waarschijnlijkheid voor succes verminderd. Elke dag zou aan u een nieuwe het leren ervaring moeten voorstellen waarvanuit u zowel persoonlijk als professioneel kunt groeien.
Integriteit? Op elk moment toont u uw waarden aan? Bijvoorbeeld, zult u actie voeren wanneer u weet een situatie is verkeerd of u de situatie zal negeren omdat u geen verkoop wilt verliezen?
Team? Hoe kunt u anderen verantwoordelijker zijn helpen? Vandaag, is het pro-actieve groepswerk een groter deel van Amerikaanse zaken. De hulp van teams bereikt groter succes, maar hebben de teamleden soms enkele noodzakelijke vaardigheden niet. Wij vernemen vaak 20% van het team dat 80% van het werk doet. Verantwoordelijker helpt uw gedrag anderen te zijn of is uw gedrag dat toestaan anderen schouder meer van de werkbelasting?
U? De lijn van de bodem, het is allen over U, geen buts, geen verontschuldigingen!
Auteursrecht 2005 (c) Leanne hoagland-Smith, www.processspecialist.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Tattoo Me Now!» Turbulence Training.. is Amazing
» Acne Free In 3 Days
» Master Cleanse Secrets 10 Day Di
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
