Verschillen tussen strategie management project management
Veel organisaties proberen om project management te gebruiken om een strategie uit te voeren. Maar dit is niet gemakkelijk. Dit artikel onderzoekt waarom de strategie van het management methoden zijn effectiever voor de uitvoering van strategieën dan project beheersmethoden.
Een strategie vereist meestal mensen in een organisatie te veranderen en uit te lijnen de manier waarop ze doen sommige dingen, zodat de hele organisatie voordelen. In de meeste gevallen, is de strategie geïdentificeerd in grote lijnen, met het detail te worden gepland en uitgevoerd door de betrokkenen.
De meeste mensen willen expliciet weten wat ze moeten doen om bij te dragen aan de strategie, wanneer en met wie. Tot ze weten wat ze moeten doen, ze moeite hebben met de beslissing hoe eventuele wijzigingen die van invloed zijn.
Projectmanagement is een krachtige methode om te werken richting het bereiken van een doel. Maar het is moeilijker om te gebruiken voor implementeren van een strategie dan voor projecten die meer lokale en minder afhankelijk van het verkrijgen van mensen te ondersteunen.
Belangrijke onderwerpen die project management is niet ontworpen om adresgegevens zijn: • De
groot aantal mensen getroffen zijn door een strategie
• Bestaande management structuren, culturen en processen die moeten worden ondergebracht
• Evolving toepassingsgebied zoals workflows worden gedefinieerd
• De mate van detail die rechtstreeks vertelt mensen wat ze moeten doen, wanneer en met wie
• Strategie acties kunnen overweldigd worden door andere schijnbaar meer belangrijke en dringende acties
• Het management moet worden verdeeld over de mensen bij te dragen
In grote lijnen zijn de verschillen tussen strategie en projectmanagement zijn:
Issue
Strategy Management
Project Management
Management paradigma
Distributed
Centraal
Structures & processen
Organizational Project
specifieke
Het beheren van de Detail
Integrated
Ad hoc beheer van detail
Focus
Elke stakeholders de behoeften
Projectteams & sponsor de behoeften van
Workload
Distributed
Project team gedreven
lopende werkzaamheden
Integrated
Gescheiden
Coördinatie
Slimme software
Handleiding - grotendeels meetings & e-mails
Voortgangsrapportage
Op basis van feitelijke werkzaamheden
Op basis van ramingen
Lopende onderhoudsbedrijven
Management blijft
Management stopt wanneer het project eindigt
TASKey heeft geconstateerd dat de strategie van het management veronderstelt dat de strategie in eenvoudige werkbare actieplannen die kunnen bevolken elke stakeholder's To Do lijst. Dan als een stakeholder voltooit een te doen, is plannen en voortgangsrapportages bijgewerkt, en feedback wordt verstrekt aan de relevante belanghebbenden, zodat zij weten wat er daadwerkelijk gebeurt.
web en mobiele toegang software genaamd Me2Team verzorgt de complexe coördinatie en feedback nodig over een organisatie om een strategie uit te voeren effectief. Terwijl project management gedeeltelijk worden enkele strategie management vraagstukken, is het niet ontworpen om cross organisatie deelname hanteren door mensen die lopende werkzaamheden. Bezoek http://www.taskey.com/ voor
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
