Het verlagen van de risico's bij de ontwikkeling van doe-het-zelvers software projecten
Mike Dunville * had een beslissing te maken. Aangezien de nieuwe operations manager voor Alpha Staffing, wilde hij een verschil maken op de dynamische personeel onderneming. De opdrachtgevers van het bedrijf had hem belast met het maken van de dag-tot-dag activiteiten uitvoeren soepel en efficiënt, terwijl ze geconcentreerd op de groei van de activiteiten in uitdagende economy.With vandaag zijn achtergrond in de activiteiten en financiering in de verzekeringssector, Mike had vertrouwen en succes vertaalde een aantal van deze dienst praktijken in het dagelijkse personeel Alpha's en het werven van operaties. Nu was het tijd om de volgende stap te nemen, en modernisering van de ratjetoe van computersystemen die tot nu toe redelijkerwijs is voldoende voor hun drie-kantoor operation.But waar te beginnen? Hij moest een echte personeelsbezetting software pakket. Mike wist dat het aangepaste systeem zijn voormalige werkgever, een verzekeraar, had uitgevoerd de jaar eerder had wonderen gedaan ter verbetering van de efficiëntie en winstgevendheid. Het had ook drie jaar geduurd te ontwikkelen, en een andere uit te voeren. In feite, toen hij was vertrokken, waren ze nog steeds het maken van "aanpassingen" - een proces dacht dat hij zou gaan forever.Mike dacht niet dat dat soort Alpha van tijd of geld kunnen investeren. Kon hij kon brengen in een aantal business consultants en werken met hen de ontwikkeling van een op maat gesneden pakket in een kortere periode? Mike wist dat het blijvende succes van de Alpha Staffing, en de ingang naar nieuwe markten en business lines sterk afhankelijk zou zijn van een succesvol personeelsbezetting software systeem implementation.This versterkt Mike twijfel dat een van de "off-the-shelf" software pakketten personeel zou passen hun behoeften, ook al waren sneller en makkelijker te implementeren. Hoe meer hij erover nadacht, hoe meer Mike voelde dat zijn beslissing op het bedrijfsleven automatisering zou zijn grootste, en zo verkeerd, zijn laatste. Hij pakte een fles antacid.Mike 's bedrijf is uniek, net als de jouwe. Special. In tegenstelling tot alle andere concurrent in de hele wereld van het personeel. Uw zakelijke praktijken zijn even verschillend. Als gevolg hiervan uw personeelsbestand bedrijf nodig gespecialiseerde informatie-technologie, dat deze unieke behoeften adressen. U bent ervan overtuigd dat met de juiste IT-infrastructuur - het recht personeelsbestand software - u efficiënter, productiever en winstgevender. Als u zich abonneren op deze gemeenschappelijke overtuiging, u, net als Mike, hebben drie mogelijkheden om dat te bereiken einde: 1. Ontwikkel uw eigen aangepaste personeelsbezetting software en technologie-infrastructuur, 2. Huur een adviesbureau voor de ontwikkeling van de software en IT-personeel voor u, 3. Kopen van een personeelsplan software / IT-leverancier vertrouwd met uw industry.Of deze drie opties, die vind je het meest waarschijnlijk is het beste werk, de kosten het minst, en ontvang de uitgevoerde snelst? Als u, net als de high-profile openbare bedrijven van de personeelsbezetting Norrell (nu Spherion) en Manpower kiezen om uw eigen software-oplossing te ontwikkelen, ook u kunt een zeer dure toekomst afschrijving te genieten. In feite, Manpower afschrijving voor haar mislukte drie jaar software ontwikkeling inspanning in de late 1990's werd gekoppeld aan 57 dollar Million.The juiste antwoord op deze vraag is verbijsterend te kopen van een personeelsplan softwareleverancier die goed vertrouwd met de industry.Surprised? Immers, je bent speciaal, uniek, anders, toch? Nou, niet precies. Ja, het is heel waar dat u en uw concurrenten verschillen op een aantal belangrijke gebieden, zoals management stijlen en doelstellingen. Echter, u en al uw concurrenten delen ook een schat van gemeenschappelijke kenmerken, zoals het bijhouden van werknemers en de kandidaten, het uitvoeren van de zakelijke transacties van orders en opdrachten, het maken van salarisadministratie en facturering klanten.Deze gemeenschappelijke zakelijke kwesties zijn de kern van uw personeelsbezetting en het aanwerven van het bedrijfsleven, en het is deze kwesties, die een personeelsplan softwareleverancier vertrouwd zijn met uw sector het best gekwalificeerd is om aan te pakken. Immers, een dergelijke leverancier onderzocht de problemen op de ontwikkeling van benodigde technologie. Deze industrie-specifieke softwareleveranciers kunnen vaak implementeren van een oplossing die kan 80 procent verwerken tot 90 procent of meer van uw bedrijf de operationele behoeften. (Er dient echter te worden opgemerkt dat vendor oplossingen kunnen sterk variëren in kwaliteit, efficiëntie en kosten-effectiviteit, afhankelijk van hun expertise en eerdere succes in de markt). Maar laten we zeggen dat het voor 90 procent oplossing ", dat een industrie-vertrouwde leverancier te bieden heeft is gewoon niet genoeg voor jou. Je wilt het allemaal. Of wilt u bepaalde functies of functies die de verkopers niet have.Your opties, dan zijn ofwel doen het werk zelf of het huren van de project uit aan externe adviseurs. Beide zijn vergelijkbaar in dat u, de klant, draagt zorg voor het totale project management risico's, en, in het geval van het doen van de baan zelf, de programmering klusjes voor uw unieke personeelsbezetting software. Als u besluit om een van deze routes te nemen, doen dat met uiterste zorg - zoals de industrie enquêtes blijkt dat er bijna een 60 procent kans van haar failure.According een enquête van de duizenden software projecten, uitgevoerd door de Standish Group van Hannover, Massachusetts, vier van 10 software-projecten mislukt regelrechte. Tot overmaat van ramp, een extra 33 procent van software projecten werden te laat afgerond, ging over de begroting of werden afgerond met minder features en functies dan oorspronkelijk aangegeven. Kan uw bedrijf het personeel veroorloven om dat soort risicovolle investeringen? In een nog meer onverwachte bevinding, de studie ook gebleken dat het gebruik van IT consulting huizen - zelfs zeer gerespecteerde bedrijven zoals Andersen Consulting (nu Accenture) en Lockheed Martin - verhoogde het risico van mislukking van een project. Dit is verbazingwekkend omdat zoals adviesbureaus hebben ingezet op hun reputatie en zijn ingehuurd voor hun beweerde expertise op het ontwikkelen van enterprise software of de uitvoering van dergelijke giganten als SAP en PeopleSoft.But de reden voor hun arme resultaten is niet zo verwonderlijk - zoals zij gewezen op zakelijke praktijken die laten veel te wensen over, vaak op de aanzienlijke kosten van hun clients.It mag geen wonder dat ontevredenheid met IT contractanten heeft bereikt een all-time high. Een poll van 200 MIS-managers uitgevoerd door Information Week is gebleken dat 63 procent van hen beide was afgeschaft of herbieden een IT-dienstverlening binnen een jaar. Dit was meestal te wijten aan de prestaties of het niet onaanvaardbaar te leveren als promised.Why het lage slagingspercentage van eigen kweek "Do-It-Yourself" software projecten? Met een slagingspercentage van slechts ongeveer 40 procent, zou u in de verleiding komen in te stemmen met de premisse dat de complexiteit van aangepaste software zou van invloed zijn op het succes of falen van het project. Tot op zekere hoogte is dit waar, maar de drie belangrijkste oorzaken van software ontwikkeling mislukking, zoals bepaald door de industrie enquêtes, zijn niet gerelateerd aan de technologie zelf, maar om de ervaring, management en politiek. Zij zijn: 1. Onervarenheid: Technologies en programmering te veranderen snel. Dit betekent dat zowel business-kant en / of contract programmeurs en programma managers zijn niet altijd op snelheid op de nieuwste ontwikkeling technologie. Wat is belangrijker, IT-gerichte programma managers en programmeurs zijn zelden helemaal vertrouwd met de business vraagstukken die moeten worden aangepakt, en kunnen dus niet in staat zijn om de verbinding te maken met de beste technologie die nodig is om them.Consulting bedrijven, waaronder het adres van de grootste en meest bekende van de accounting / IT consulting bedrijven vaak gebruik van beginnende talenten, vers van school, te behandelen programmering en het beheer van taken. Deze onervarenheid laat klanten open potentieel enorme kostenoverschrijdingen of, erger nog, een systeem dat werkt nooit, zelfs na jaren van development.You waarschijnlijk niet veel zal horen over deze mislukkingen adviesbureau al, terwijl zowel de bedrijven en hun klanten hebben er belang aan dergelijke bekentenissen van mislukking te houden stil. Alleen wanneer zij tot de "openbare schandaal" of "write-off"-fase heeft deze informatie openbaar worden knowledge.2. Management mis-doelstellingen: Iedere onderneming probeert de ontwikkeling van een software-project voor het personeel moet zelf eerste volledig en duidelijk de doelstellingen voor het project. Weinigen doen dit om de mate needed.Software ontwikkeling en uitvoering is een ongelooflijk complex proces, zelfs voor een middelgroot bedrijf. Senior beheer moet worden betrokken uit de get-go. End-user overwegingen zijn van het grootste belang als de technologie is volledig te worden geaccepteerd. Vragen met betrekking tot zakelijke praktijken, methoden en toekomstige business of technologie mogelijkheden moeten worden answered.Critical voor het succes van het project is gevestigd verantwoording en het inzicht dat de ontwikkeling van software is inherent risico als gevolg van snel voortschrijdende programmering technologie. Het is nuttig om te onthouden dat de miljarden dollars uitgetrokken voor rectificatie Jaar 2000 computer problemen waren het resultaat van het beheer en de programmering beslissingen die, in sommige gevallen, in de jaren 1960. In een tijd wanneer CEO's vaak gericht op de prestaties van het volgende kwartaal, proberen te plannen en iets dat kan jaren en miljoenen dollars te beheren is moeilijk op zijn best. Zelfs met de lange afstand planning en beheer, mis-stappen zijn vrij typisch. En het duurt ongewoon sterke en pragmatische zakelijk leiderschap te erkennen dat zij de verkeerde ontwikkeling weg hebt genomen en aanbrengen van de benodigde cursus changes.3. CYA CIO's: De CEO die niet wil om mee te doen in de software of IT-projecten is vaak in de verleiding om al zijn eieren in de mand van een vertrouwde CIO of soortgelijke IT-manager. Hierdoor kan de onderneming opgericht voor een Humpty-Dumpty fall.Years geleden, de MID afdeling werd vaak aangeduid als de "glazen huis", waar grote mainframes woonde, voorgezeten een technisch priesterschap wiens mystieke bezweringen waren de interface tussen de "grote ijzeren" en de informatie nodig is om het bedrijf. Vandaag, business-savvy CIO's en netwerken zijn de computersystemen rule.However, de onderneming CIO en de MIS-afdeling zullen nog wel een belang bij de technologie en methodologie waarin zij zijn al bekend. Zij kunnen hun gras willen beschermen tegen elke prijs. Als gevolg daarvan is hun neiging om dingen te doen "de manier waarop we hebben ze altijd gedaan", alleen groter en meer expensively.At het andere uiterste zijn soms visionaire CIO's die zien een nieuw IT-project als een kans om in de nieuwste en beste technologie, zonder volledig te begrijpen of de toepasbaarheid op het bedrijf. Hier kunnen zij een houding dat, indien het bedrijf Sotware is "not invented here", zal het niet werken right.Either manier, de onderneming verliest, (hoewel de CIO en MIS-afdeling personeel kunnen krijgen enkele nieuwe programmering vaardigheden die ze kunnen gebruiken op hun volgende baan). Kan u ervoor zorgen het succes van een "Do-It-Yourself" home-grown software project? Met zoveel variabelen - technologie, management, bedrijfsvoering, interne politiek, concurrerende kwesties, en meer, is het vrijwel onmogelijk om het succes van elk project maatwerk software-ontwikkeling te voorspellen. In het beste geval heb je nog maar een 40 procent kans op succes. U kunt echter, verbeter uw kansen enigszins door het volgen van een paar eenvoudige richtsnoeren: 1. Doelen vast te stellen. Het belangrijkste is te definiëren, precies wat u wilt bereiken. Wat is business-plan van uw bedrijf? How Does It betrekking hebben en bijdragen tot het? Wat moeten de doelstellingen worden? Zijn realistisch bij het vaststellen van de doelen, dan document hen. Get buy-in op deze doelstellingen van het senior management helemaal naar het einde user.2. Vaststelling van budget en tijd specificaties. Maakt niet uit hoe je snijden, software-ontwikkeling gaat over tijd en geld. Werken vanuit uw doelen, rekening houden met de kosten om de software te ontwikkelen, en die gebieden waar budget en tijd eisen exponentieel kan toenemen. Dit omvat het testen, documentatie, uitvoering, en de eindgebruiker opleiding. En vergeet niet voortdurende ondersteuning, ontwikkeling, en de "bug" fixing.3. Vaststelling van het project mijlpalen. Hand-in-hand met de oprichting van uw budget en tijd-frame - te bepalen welke doelen u bereiken in het ontwikkelingsproces om het project af op tijd en binnen budget. Sommige van deze mijlpalen moeten worden, zoals NASA zegt, "GO-NO GO", mijlpalen, dat is, zo niet bereikt, heeft het project niet vliegen. Vergeet niet dat 40% van alle projecten mislukken regelrechte, dus bereid zijn om uw losses.4 snijden. Zorg voor garanties en waarborgen. Bij de behandeling van externe adviesbureaus, is dit van cruciaal belang. Het is al te gemakkelijk aan de vingers punt na het feit, minder dus als duidelijke communicatie tussen opdrachtgever en adviesbureau spreuken uit de verwachte resultaten. En de gevolgen van falen. Een "Plan B" die u kunt, indien nodig, fall back on.5. Vermijd "missie kruip ". Er is vaak een verleiding om functies en functies toe te voegen buiten de reikwijdte of de doelstellingen van het project zoals het vordert. Dit is vooral waar als nieuwe technologie verhoogt de" wow "-factor van het mogelijke. Stick to de vastgestelde doelen en voorkomen dat de snel-zand van de 'nooit eindigende "software development.Can je slagen met de pragmatische alternatief? Als al het voorgaande gesprek van de tarieven van niet-aangepaste software-ontwikkeling denk je dat het niet waard de gok, heb je een haalbare optie links. Ga terug en praat met de industrie-specifieke personeelsbeleid softwareleveranciers sommige more.Find precies wat ze te bieden hebben en wat zij hebben op de planken voor de toekomst. Kan hun "90 procent" software worden aangepast voor de andere vijf procent of tien procent u denkt dat u alleen maar te hebben? Of heb je echt nodig dat vijf procent meer? Kijk naar je eigen bedrijf met een kritisch oog te bepalen of uw zakelijke praktijken kunnen of moeten worden aangepast aan de beschikbare passen IT-oplossingen. Vergeet niet dat met een zeer ervaren personeel softwareleverancier u koopt alle de verbeteringen die ze hebben gemaakt door de jaren heen voor vele, vele klanten. U kunt vinden dat, terwijl de software oplossing geboden niet precies wat je wilt, zal het naar alle waarschijnlijkheid meetbaar verbeteren van de productiviteit van uw huidige operations.Above alles, vergeet niet dat je in de personele zaken, niet de speculatieve, duur en tijdrovend software ontwikkeling bedrijf. Blijf bij je eigen core-business bevoegdheden, met dien verstande dat software en technologie moeten ondersteunen en versterken uw bedrijfsvoering, efficiëntie, diensten en profits.And hoe zit het met Mike Dunville en Alpha Staffing? Nou, hij dacht dat het door, hadden veel gesprekken met iedereen op het personeel van boven naar beneden, beoordeelde alle leveranciers personeel software om de een dat 80 procent van hun verwachte behoeften voldaan te vinden en had de meeste ervaring en de beste R & D en support mogelijkheden, en kocht it.That vorig jaar. Tot nu toe dit jaar de verkoop is met 15 procent, factureerbare uren per bureau zijn tot 20 procent, en de netto marge is met 12 procent. Ze zullen nog twee kantoren snel van een leien dakje, en het behoud van personeel is beter ook. Mike echt genoten van het passeren van de grote bonus controles voor iedereen. En het krijgen van een zelf .* Mike Dunville is een fictief karakter, zoals Alpha Staffing. Zijn verhaal is echter vrij typisch is voor de klanten die zijn gekomen om VCG, Inc voor hun personeelsbezetting software needs.About VCG, Inc Onze focus is uw succes. Sinds 1976 personeelsbezetting bedrijven hebben gerekend op VCG, Inc voor personeel software oplossingen die hen helpen verbeteren van de productiviteit en winstgevendheid van hun activiteiten. Opgericht door personeel professionals en technologen nauw vertrouwd met de activiteiten van personeel, VCG is de grootste en meest ervaren de personeelsbezetting bedrijfstak toegewijde personeel software ontwikkeling bedrijf. VCG oplossingen van vandaag de macht honderden succesvolle bedrijven en personeel 12.000-plus personeel professionals in de VS, Canada, Europa, Zuidoost-Azië, en Australië. VCG, C-PAS, StaffSuite, TempWare-V, WebPAS, StaffSuite WorldLink en WebPAS WorldLink zijn geregistreerde handelsmerken van VCG VCG Inc Staffing SoftwarePhil
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
