Kleine Bedrijfsstrategieën - Vier Kritieke Factoren van het Succes
Scenario
Tijdens een recente presentatie, werd een bedrijfseigenaar gegeven de volgende uitdaging. Als 10 van zijn 100 werknemers werden gevraagd om de hoogste 3 organisatorische doelstellingen voor het huidige jaar te noemen aangezien zij hen om waarnamen te zijn, zou hij de zelfde 3 doelstellingen van iedereen ontvangen of zou hij 5..10 of zelfs 25 verschillende doelstellingen ontvangen? De bedrijfseigenaar schudde zijn hoofd en antwoordde zorgvuldig, "Nr, ben ik zeker dat ik meer dan 3 doelstellingen." zou ontvangen Hij werd toen gevraagd om te overwegen wat deze verkeerd gerichte acties van zijn werknemers hem in termen van gemiste kansen kostten.
Scenario Twee
Bij een andere presentatie, werd een bedrijfseigenaar gevraagd of bepaalde zij doelstellingen? Zij antwoordde vrij enthousiast, "natuurlijk, ik bepaalde doelstellingen." Zij werd gesteld een vervolgvraag: "Kunt u met 100% verklaren overtuiging dat uw werknemers het weten hoe te om zowel hun persoonlijke als professionele doelstellingen constant te bereiken?" Na een paar ogenblikken, antwoordde zij "Nr." Zij werd toen gevraagd hoe dit gebrek aan kennis potentieel haar bodemlijn beïnvloedde?
Scenario Drie
Een voorzitter van een bedrijf werd gevraagd: "U heeft het ooit gezien gedrag inconsistent met uw strategisch plan?" Hij antwoordde snel ja "!" Een tweede vraag werd gesteld, "wat u over het?" deed "Goed, verzonden wij hen naar opleiding en binnen 6 maanden moesten wij achter hen opnieuw verzenden?" Een definitieve vraag werd toen gesteld aan de Voorzitter. "Zijn deze prestatiesmislukkingen een resultaat van een gebrek aan kennis of vaardigheden of wegens slechte houdingen en gewoonten?" De voorzitter zei onmiddellijk "waarom slechte houdingen en slechte gewoonten." Opnieuw, stelde facilitator een andere vraag: "Wat al deze zijn deden het kosten van uw bedrijf over?"
Scenario Vier
Tijdens de jaarlijkse vergadering, deelde CEO van een verwerkende bedrijf haar uitvoerend team mee dat zij de 10% groei tijdens de volgende 12 maanden wilde bereiken. VP van Verrichtingen maakte plannen aan aankoop nieuw productiemateriaal voor sommige nieuwe producten terwijl VP van Marketing & Verkoop begon een plan verkopende bestaande producten uit te voeren. CFO besliste begrotingen aan hoofdverbeteringen en marketing te snijden. Alle drie uitvoerende teamleden geloofden dat hun acties zouden helpen de 10% groei bereiken.
Deze scenario's deelden vier kritieke succesfactoren (CSF'S) die voor alle organisaties van het bereiken van verenigbare resultaten een belemmering vormen: mededeling, doel het plaatsen en de vaardigheden van de doelvoltooiing, houdingen en groepering.
Kritieke Factor # 1: De mededeling is de sleutel aan het openen van het potentieel binnen ondernemingen evenals individuen. Wanneer de doelstellingen op één lijn met de visie zijn en constant meegedeeld vanaf top down, dan zal de prestatiesvoortreffelijkheid veel eerder gebeuren. De inconsistente mededeling draagt tot gemiste doelstellingen bij en vermindert de prestaties voor de volledige organisatie.
Kritieke Factor # 2: Het plaatsen van het doel en de doelvoltooiing zijn geleerde vaardigheden. Jammer genoeg, veronderstellen velen dat deze vaardigheden tijdens de k-12 onderwijservaringen door het "Proces van de Osmose." worden verworven Ook, worden deze vaardigheden niet actief onderwezen in het collectieve plaatsen. Maar toch verenigbare doelvoltooiing of de resultaten zijn naar wat elke organisatie streeft.
Kritieke Factor # 3: De houdingen drijven gedrag dat in verandering resulteert. Vele bedrijven concentreren zich bij het proberen om negatief gedrag te veranderen omdat zij negatieve verandering ervaren. Nochtans, wanneer de negatieve houdingen met positieve houdingen worden vervangen, zullen die houdingen positief gedrag drijven dat tot positieve verandering leiden. Door om negatieve houdingen, nieuwe tendensen, veranderingen of initiatieven er niet in te slagen uit te voeren, is het resultaat verspilde middelen die tot een negatief afvoerkanaal op de "Doos KASH leiden."
Kritieke Factor # 4: De groepering is noodzakelijk om ervoor te zorgen dat de gewenste resultaten worden bereikt. De voortreffelijkheid van prestaties gebeurt wanneer de strategieën, de systemen en de mensen samenwerken om loyale interne klanten te bouwen die loyale externe klanten drijven. Het veel gehoorde gezegde over "het Krijgen van iedereen aan rij in de zelfde richting" is waar, maar zou waarschijnlijk moeten worden gewijzigd om het volgende "te omvatten door de zelfde peddels te gebruiken."
Wanneer dit vier CSF'S werk samen, resultaten sneller gebeurt en tot een cultuur van werken "slimmer en niet harder." leidt De volgende vragen kunnen u helpen om de verenigbare resultaten te bereiken die u wenst:
1. Weet ik met 100% nauwkeurigheid dat elke werknemer duidelijk gearticuleerd de hoogste 3 doelstellingen voor de organisaties kan?
2. Bereikt elke persoon binnen de organisatie constant reeksen en elk van zijn of haar persoonlijke en professionele doelstellingen?
3. Toont iedereen binnen de organisatie op elk moment constant positieve houdingen aan?
4. Zijn de strategieën, de systemen en de mensen in groeperings bouwstijl loyale interne klanten?
Leanne hoagland-Smith helpt individuen en organisaties om resultaten binnen 2 tot 12 weken gewoonlijk te beveiligen. Zij traint lifelong verandering door bewezen processen zoekend dat volgende niveau van succes. Als het verdubbelen van uw opbrengst, het verbeteren van uw organisatorische cultuur of het vinden van evenwicht u interesseren, bezoek http://www.processspecialist.com of vraag om aan vleiend exemplaar van de Keuzen van de Macht een maandelijks bulletin in te tekenen bij info@processspecialist.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
